中産連のセミナー
・イベント

• 開催日
• 開催地
• セミナー名
• 参加対象

• 2025/11/14（金）
• 名古屋
• 部下のモチベーションを高める会社方針管理・目標達成研修〔新任課長・係長・主任級向け〕
  【会場orオンライン】
• ・社内でこれから方針管理の導入を目指す企業の課長、係長、主任　・方針管理を推進する担当者、定着化をめざしている方

• 2025/11/27（木）
• 
  
• 部下との信頼関係を築き、成長支援ができる「1on1ミーティング」の技術
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　（※その中でも、　➊部下1人ひとりが考動し、有機的に連動することによって組織（チーム）力アップに相乗効果をもたらしたい方、　➋部下の課題や悩みの解決を支援し、スッキリした気持ちで心置きなく仕事に打ち込んでもらいたい方、　➌1on1ミーティングと目標管理面談（業務報告や進捗管理）の目的を区分けせずに面談を進めてしまう方）

• 2025/11/28（金）
• 名古屋　or オンライン
• 自主性をアップする小集団活動の進め方
  【会場orオンライン】
• ●小集団活動の推進者、メンバー　●小集団活動のマンネリ化を打破したい方　●これまでに小集団活動に関わったことがない方

• 2025/12/4（木）
• 
  
• 失敗例から学び、チームの機動力を上げる「プロジェクトマネジメント」の進め方
  【会場】
• ●プロジェクトマネージャー（リーダー）、管理職（マネージャー）、チームリーダーの方

• 2025/12/10（水）
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• 叱りにくい時代における、パワハラにならない「部下指導力」養成研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、①パワハラと解釈されることを怖れて、踏み込んだ部下指導・育成ができない方、　②部下に必要なタイミングで必要な指導ができず“ぎこちない関係”にモヤモヤしている方、　③部下と深すぎず浅すぎない“双方にとって程良い距離感”を保ちながら適切に指導・育成していきたい方

• 2026/1/15（木）
• 
  
• 担当業務と部下育成をバランス良く両立させる「プレイング・マネージャー」の仕事術
  【会場orオンライン】
• ●中間管理職・チームリーダー　　（※その中でも、　①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランス良く両立させたい方、　➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、　➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）

• 2026/1/21（水）
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• 成果を出せる管理職になれる「マネジメント能力向上」研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー（新任、候補）の方　　　　（※その中でも、❶実践を重視したマネジメントの原理原則と最新事例を学びたい方　　❷マネジメント力に自信が持てず、部下のマネジメントが思うように実践できない方　　❸多様な個性にあふれる部下一人ひとりに適用可能な汎用性の高いマネジメント能力を身に付けたい方）

• 2026/1/29（木）
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• 部下の成長と変化を促進する「内発的動機づけ力」の養成
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、①部下の本気の姿勢を引き出して能力を発揮してもらいたい上司、　②部下1人1人が能力を発揮することで誰もが成長できる職場環境を作りたい上司、　③人が本気になるメカニズムやその実践方法を知りたい方

• 2026/2/3（火）
• 東京／オンライン
• 工場全部門の目標管理・ＫＰＩ管理レベルアップセミナー
  【会場orオンライン】
• 経営者、経営企画担当者、管理部門責任者ほか

• 2026/2/4（水）
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• 「ハラスメント」の最新事例を知り、グレーゾーンへの対応力を身につける研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　（※特に、　➊ハラスメントの最新事例と最新情報を学び、グレーソーンに臨機応変に対応できるようになりたい方。　❷そもそもハラスメントが生まれない良好な職場環境をつくるために、明確なルールや基準を知りたい方。　❸部下からハラスメントと申告されてしまった時、関係性をうまくリカバリーできる対応の仕方を身につけたい方）