中産連のセミナー
・イベント

• 開催日
• 開催地
• セミナー名
• 参加対象

• 2025/6/25（水）
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• リーダーが変化を創り出す「チェンジマネジメント」の進め方
  【会場orオンライン】
• ●経営層・管理職・チームリーダー　　特に、①現状維持や変われない組織に対し、危機感が募っている方、　②先行き不透明で将来予測が難しい中、好業績を出せる組織を創りたい方、　③リーダーとして変革ビジョンを持っているのに、組織を変えることができずにモヤモヤしている方

• 2025/6/26（木）
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• 「ハラスメント」の最新事例を知り、グレーゾーンへの対応力を身につける研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　（※特に、　➊ハラスメントの最新事例と最新情報を学び、グレーソーンに臨機応変に対応できるようになりたい方。　❷そもそもハラスメントが生まれない良好な職場環境をつくるために、明確なルールや基準を知りたい方。　❸部下からハラスメントと申告されてしまった時、関係性をうまくリカバリーできる対応の仕方を身につけたい方）

• 2025/7/3（木）
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• 部下が抱える問題に気づき、伴走支援できる「観察力×対話力」アップ研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダーの方　　※特に、①部下のちょっとした仕草や言動の変化による異常（問題を抱えているサイン）に気づき対処できるようになりたい方、　②対話力を磨いて、今よりも部下との「心の距離」を少しでも近づけたい方、　③部下対応で心をすり減らし、チームの目標達成に十分な時間とエネルギーを注げなくなっている方

• 2025/7/8（火）
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• 担当業務と部下育成をバランス良く両立させる「プレイング・マネージャー」の仕事術
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　（※その中でも、　①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランス良く両立させたい方、　➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、　➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）

• 2025/7/16（水）
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• 部下・後輩と伴走して成長支援ができる「コーチング力」アップ研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、　➀仕事をきちんと教えているのに部下が成長してくれないと思い悩む方、　　②“教える・指示する”育成では部下の成長に限界があると感じている方、　　③部下に厳しくすることも褒めることもできない自分に適した育成方法を必要とする方

• 2025/7/24（木）
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• 管理職・チームリーダーのための「職場の心理的安全性づくり」実践研修
  【会場orオンライン】
• ●経営層・管理職・チームリーダー　　　（その中でも、　①社員同士の絆を強め、何でも気兼ねなく話せる精神的に安心・安全な環境で働ける職場にしたい方。　②自分よりも他者優先の助け合う職場をつくりたい方。　③新しいことに挑戦したくなる風土や文化を持つ組織を作りたい方）

• 2025/7/29（火）
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• 周囲を巻き込み、ポジティブな連携をつくる「調整力」の磨き方
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　※特に、①利害関係や立場が違う他者とうまく調整ができるバランス感覚を身につけたい方、②対立関係や軋轢を緩和して、軟着陸させる調整の技術を身につけたい方、③考え方や価値観が異なる相手と協働しなければならないが、できるだけ少ストレスに抑えたい方

• 2025/8/6（水）
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• メンバーの強みを育て、ポジティブに組織を牽引できるリーダー養成研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダーの方　　　　（※特に、 ①一人ひとりが自分の能力を遠慮せず（セーブせず）に発揮できる組織をつくりたい方、②逆境に直面しても、ポジティブなマインドで組織を前向きな方向へ動かしていく力を身につけたい方、③組織に活力を取り戻すために、フォロワー層からの底上げも大切だと感じている方）

• 2025/8/20（水）
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• “折れない心”を身につける「レジリエンス（逆境力）養成」トレーニング
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（※特に、　➊仕事で避けられないストレスに対し、物事の捉え方を柔軟に変えることができるスキルを身につけたい方、　❷仕事で受けたストレスや心のダメージに対し、早く回復して立ち直れるスキルを身につけたい方、　❸健全な精神と心の安寧を保つことによって、発揮能力の安定と生産性向上につなげたい方）

• 2025/8/21（木）
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• 全体最適視点を養う「マネジメント能力」養成トレーニング
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　（*その中でも、　➊管理職だが、実態はほぼプレイヤーで、マネジメントの仕事がほとんどできていない方、　➋プレイヤーとしては優秀だったが、管理職やチームリーダーとしてはまだ成果を出せていない方、　➌マネジメント時におけるスピード感のある決断力と的確な判断力を身につけたい方）