中産連のセミナー
・イベント

• 開催日
• 開催地
• セミナー名
• 参加対象

• 2026/1/15（木）
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• 担当業務と部下育成をバランス良く両立させる「プレイング・マネージャー」の仕事術
  【会場orオンライン】
• ●中間管理職・チームリーダー　　（※その中でも、　①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランス良く両立させたい方、　➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、　➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）

• 2026/1/20（火）
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• 頭の中がスッキリ整理され、理解力＆伝達力が上がる「構造化思考」の技術
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（※特に、　①情報を構造的に捉える力を身に付けることで情報把握力と概念化力を高めたい方、　②情報の構造理解力を手に入れることで、生成ＡＩとは違う自分ならではの発信力を身に付けたい方、　③情報を構造的に伝えることで相手も自分と同じレベル（粒度）で理解してもらえるようにしたい方）

• 2026/1/21（水）
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• 成果を出せる管理職になれる「マネジメント能力向上」研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー（新任、候補）の方　　　　（※その中でも、❶実践を重視したマネジメントの原理原則と最新事例を学びたい方　　❷マネジメント力に自信が持てず、部下のマネジメントが思うように実践できない方　　❸多様な個性にあふれる部下一人ひとりに適用可能な汎用性の高いマネジメント能力を身に付けたい方）

• 2026/1/22（木）
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• 話が分かりやすいと言われる人になる「伝える力」養成トレーニング
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン（※その中でも、　❶話が分かりにくいと言われたり、話を聞いている相手の反応が良くないと度々感じる方、　❷分かりやすく話せるようになれる即効性の高い伝え方を身につけたい方、　❸今の自分の伝える能力に壁や限界を感じている方）

• 2026/1/27（火）
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• “初めて部下を持つ×マネジメントをする不安”を解消する「ポジティブ・マインドセット」研修
  【会場orオンライン】
• ●中間管理職への昇格（昇進）が期待される方　　※特に、①求められる役割が大きく変わることに不安を感じ、中間管理職になる決断ができない方、　②自分中心の仕事から他人中心（人を動かす）へ仕事の意識を変えていくための考え方やスキルを身につけたい方、　③本音を言えば管理職になる意欲を持てないが周りに推されてやらざるを得ない環境にいる方

• 2026/1/27（火）
• 名古屋
• 問題の深掘りと解決策創造のための仮説の立て方
  【会場orオンライン】
• ●はじめて仮説検証を学ぶ各部門の方々（企画・開発・設計・生産・営業・販売部門等）●若手から中堅社員の方々、論理的思考力を高めたい方

• 2026/1/27（火）
• 名古屋
• 部下との信頼関係が構築できる“ほめ方・叱り方”研修
  【会場】
• ・部下と有効なコミュニケーションの方法を学びたい上司　・若手指導のヒントを得たい方

• 2026/1/28（水）
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• 分かりやすく伝わりやすい「資料づくりの技術」
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（特に、①より速く、より正確に、より少ない労力で付加価値の高い資料を作成するスキルを身につけたい方、　　②上司に資料の作り直しを度々命じられる方、提案資料が顧客になかなか採用されない方、　　③企画書・提案書の作成に苦手意識を持っている方）

• 2026/1/29（木）
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• 部下の成長と変化を促進する「内発的動機づけ力」の養成
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、①部下の本気の姿勢を引き出して能力を発揮してもらいたい上司、　②部下1人1人が能力を発揮することで誰もが成長できる職場環境を作りたい上司、　③人が本気になるメカニズムやその実践方法を知りたい方

• 2026/2/3（火）
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• 「論理力×説明力」が身につくロジカルシンキング
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　（※特に、　　❶論理が明解で、相手から分かりやすいといわれる「説明力」を身につけたい方、　　❷伝えたいポイントを押さえて話す＆書く能力を身につけたい方、　　❸一番大切な所が明確に伝わる資料（提案書、報告書等）の作成能力を磨きたい方）