中産連のセミナー
・イベント

• 開催日
• 開催地
• セミナー名
• 参加対象

• 2025/9/2（火）
• 
  
• 経営視点で磨く「マネジメント」の勘所と実務力の養成
  【会場orオンライン】
• ●経営層～中間管理職　（※特に、　①経営層からの通達を“自分の言葉”で部下に伝えることにより、部下を動かす力を身につけたい方、②会社を継続・発展させるための中長期で大局的な視点が持てていない方、③障害や制約条件を成長の“テコ”にできる逆転の発想で経営視点を養いたい方）

• 2025/9/3（水）
• 
  
• ​若手・中堅社員が早期退職しない「エンゲージメントと帰属意識」の高め方
  【会場orオンライン】
• ●経営層・管理職・チームリーダーの方　　※特に、①社員の離職や流出に歯止めをかけたい方、　②社員に長期間自社で働いてもらって自分の能力をいかんなく発揮してもらいたいと願う方、　③社員が自社や自分の職場を自信を持って他人（家族・友人・後輩）に紹介できるようになってもらいたい方

• 2025/9/4（木）
• 中産連ビル　研修室
• 仕事への「主体性と当事者意識」を上げる実践トレーニング研修
  【会場】
• ●新入社員～若手・中堅社員の方　　（※特に、　➊仕事に対して総じて受け身（指示待ち）がちで、消極的な（当事者意識が弱い）方、　➋新しいアイデアを思いついても、なかなか行動に移せない（新たに一歩踏み出せない）方、　➌以前から同じ課題を抱え続け、克服への見通しが立っていない方）

• 2025/9/9（火）
• 
  
• 相手にとって分かりやすい「伝わる書き方（ロジカルライティング）」の技術
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（※特に、➊文章を書くと、なぜかいつも論理性を欠いた表現になってしまう方、　　➋自分が書いた文書のどこが悪く・どう直せばいいのかハッキリ分らない方、　　➌文書の冗長性をなくして、分かりやすく伝える書き方をマスターしたい方）

• 2025/9/10（水）
• 
  
• 他者と良い関係を築く「アンコンシャス バイアス（無意識の先入観・思い込み）」との向き合い方
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（※特に、　①職場のコミュニケーションで起こりやすい“無意識の先入観・思い込み・偏見”が起こる理由を知り、人間関係の質向上に役立てたい方、　②多様性・公平性・包摂性にあふれた職場づくりに力を注ぎたい方、　③アンコンシャス・バイアスがもたらす弊害について一から学びたい方）

• 2025/9/16（火）
• 
  
• 部下が協力したくなる“巻き込み・任せる”リーダーの仕事術
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダーの方　　（※特に、　➊部下の能力や経験不足を理由に仕事を任せ切れず、自分で抱え込んでしまう方　➋自分では成果を出せるのに、部下が成果を出すための支援が苦手な方　➌自分から手を挙げてチームの仕事に協力したいと言ってくれる部下を育成したい方）

• 2025/9/17（水）
• 
  
• メンバーが働く意味を感じ、チームが一丸となる「パーパス・マネジメント」の実践
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　（※特に、①社員に働きがいと誇りを持ってもらうことで、離職者を減らしたい（定着率を高めたい）方、　②必要最小限の仕事しかやりたがらない「静かな退職者」を減らしたい方、　③外圧ではなく、組織の内部から創造的な変化が自然に発生する企業文化をつくりたい方）

• 2025/9/18（木）
• 
  
• ＰＤＣＡで仕事がうまく回らない人のための「ＯＯＤＡループ」活用術
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　　※特に、　❶変化に対し、計画を逐次軌道修正してスピード感と柔軟性を持ち併せて業務を遂行していけるようになりたい方、　❷ＰＤＣＡで対応が難しい想定（計画）外の事案に対し、適切で効果的な打ち手を講じられるようになりたい方、　❸必要に応じて適宜状況対応できるフレキシブルな業務の進め方を取り入れ、ＰＤＣＡとの相乗効果につなげたい方

• 2025/9/24（水）
• 
  
• 自分の頭で考え、仕事の成果を出す「状況判断力」強化研修
  【会場orオンライン】
• ●若手～中堅社員の方　　（ ※特に、　①的確な判断に基づく迅速な業務処理＆推進する力を身につけたい方、　②仕掛りや突発の仕事が常時発生する中、仕事の優先順位において賢い選択や的確な判断力が求められる方、　③マルチタスクをせざるを得ない環境下においても、業務処理の取りこぼしや失念をしないようにしたい方）

• 2025/9/25（木）
• 
  
• メンバーから信頼され、より良い影響を与える「女性リーダー」の仕事術
  【会場orオンライン】
• ●中堅以上の女性社員　　　※特に、①一担当者ではなく、リーダーシップの発揮が期待される中堅以上の方、　②定型業務を十分こなすことができ、今後部下や後輩の育成を期待されている方、　 ③男性が多い自社内において、閉塞感の打破や新しい化学変化の一担い手として期待される方