中産連のセミナー

セミナー番号　2812

「論理力×説明力」が身につくロジカルシンキング
【会場orオンライン】

～文書＆口頭コミュニケーションにおいて、どんな相手にでも、モレなく・ダブりなく伝えたい情報を論理的に伝える技術を身につけます～

【定員２４名】

●相手（上司やお客様）に説明をする時、説明資料を作成する時、このようなことで困っていませんか？

💭 「筋道立てて、ロジックに話すことが苦手。
　　　説明しても相手があまり理解してくれないことがよくある…」

💭 「相手に○○して欲しいと指示した仕事内容に対し、自分のイメージと相手が仕上げたものにギャップがある。
　　こういったことがよく起こる…」

💭 「自分が作った資料（企画書や報告書）が読みにくい、と言われることがある…　（自分でもそう思う節はある）」

💭 「自分が話す時、伝えたい内容は明確なはずなのに、表現が回りくどくなったり、不必要に抽象的になってしまったりする…」

💭 「自分が作る企画書や報告書は文章主体で、相手にきちんと読んでもらったり、自分がしっかり説明しないと、理解してもらえないことが多い…」


　なぜ、このようなことが起こってしまうのでしょうか？


◆「論理性」と「説明」が中途半端だと却って相手をミスリードしてしまう。
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それは、「論理的思考力」と「説明力」、この２つの力が足りないことにあります。
この２つの力は、どんな職種でもビジネスパーソンにとって欠かせないものです。
ある程度の水準に達していなければ、どんなに一生懸命に熱意を持って話をしても、
どんなに時間をかけて資料を作成しても、残念ながら相手には中途半端にしか伝わりません。
逆に却って、相手を混乱させたり、不快にしてしまうことも起こり得ます。
（皆さんもそのようなご経験があるかもしれません）


本研修では、ロジカルシンキングのスキルの中から、
身につけておくと大きな武器になる代表的なスキルとその活用法を分かりやすく解説します。
演習を交えて体得しながら進めていきますので、十分に理解し、腹落ちさせることができます。
（実際の現場での応用していただくことが、本研修の最大の目的です。
　皆様の習得度や状況をきちんと観察しながら演習を進めていきます）


もし、ロジカルシンキングについて、

　◎「過去、本を買って勉強したことがあるが、結局は身につかなかった」

　◎「フレームワークを実務に活用しているが、正直効果のほどはわからない」
　
　◎「たとえロジカルシンキングのスキルを習得していなくても（少しかじったレベルでも）、
　　　　自分には論理的思考力と説明力は十分あるだろうと思っている」

　◎「ロジカルシンキングは難しいイメージがあり、正直めんどくさい」

このようなイメージをお持ちの方は、そのイメージが覆り学びに来て良かったと思っていただける研修です。

この機会にぜひ、「論理的思考力」と「説明力」という“ビジネスパーソンに欠かせないコアスキル”を底上げしに来てください。

皆さんのご参加をお待ちしています。



-　-　-　❖　◆　参加者の声　◆　❖　-　-　-
💭　説明がとても分かりやすく、演習問題も楽しくできました。社内の後輩の教育にも活用させていただきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（機械・部品製造　３８歳）

💭　非常に有効性の高いセミナーでした。社内で理解する・説明する機会が多いのでとても役立ちました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（プラスチック・ゴム製品製造　３６歳）

💭　説得力ある論理的思考が自分には足りなかったので、ある程度改善することができた感覚があります。
　　問題分析・解決に活用できると思いました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（情報・サービス　３５歳）

💭　ピラミッド・ストラクチャーで細かい内容を一度全体で俯瞰できる資料や、
　　フレームワークを活用してMECEを意識した資料を作りたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（情報・サービス　２６歳）




＜事後行動支援（フォローアップ）のお知らせ＞
　本研修には、事後行動支援（フォローアップ）をオプションで付けることができます。
　研修後に、研修での学びを通じたスキルの定着＆目標達成支援に向けてコーチがサポートいたします。
　所定のアクションプランシートを活用していただき、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。
　※希望される方は、申込時の自由記入欄に「事後行動支援を希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい場合は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連パートナー講師　（ビジネスコンサルタント）

講師プロフィール

名古屋大学法学部卒業後、大手の通信教育・出版事業を行う会社に入社。
20年を超す社歴を通じて、マーケティング、商品開発、営業に従事し、アジア展開のパイオニアとして台湾支社長、香港現地法人社長を歴任する。
その間、海外現地法人で経営の舵取りをしながら外国人を含め400名以上の部下をマネジメントし、能力を開発してきた経験を持つ。
2007年10月に台湾で創業。日本やアジアの経営者、経営幹部をはじめとするビジネスパーソンに、ビジネススキル（ロジカルシンキング、仕事の段取り、コーチング、教え方等）の研修やコンサルティングを行っている。
分かり易く丁寧な説明からなる研修は非常に実践的と好評。

プログラム

１．はじめに
　　・研修の趣旨と目的の説明
　　・アイスブレイキング

２．客観性の重視（思い込みからの脱却）
　　(1) ケースワークによる解決案立案と検証


３．「論理力×説明力」を高める方法　＜❶ＭＥＣＥを意識する＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【講義→演習→解説】
　　(1) ＭＥＣＥの意味と重要性を知る
　　(2) ＭＥＣＥの状態をつくる



４．「論理力×説明力」を高める方法　＜❷フレームワークを使いこなす＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【講義→演習→解説】
　　(1) 質と量
　　(2) 内部と外部
　　(3) ＳＷＯＴ分析
　　(4) ３Ｃ、４Ｐ、７Ｓ
　　(5) ＡＢＣ分析


５．「論理力×説明力」を高める方法　＜❸ロジックツリーを使いこなす＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【講義→演習→解説】
　　(1) 目的と手段、原因と結果、全体と部分
　　(2) バタフライ型ロジックツリー


６．「論理力×説明力」を高める方法　＜❹ピラミッド・ストラクチュアを使いこなす＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【講義→演習→解説】
　　(1) ピラミッド構造による記述
　　(2) 演繹法と帰納法
　　(3) トップダウン思考とボトムアップ思考


７．研修の総まとめ
　　・ 全体の振り返り、質疑応答、講師講評

参加対象

●すべてのビジネスパーソン　（※特に、　　❶論理が明解で、相手から分かりやすいといわれる「説明力」を身につけたい方、　　❷伝えたいポイントを押さえて話す＆書く能力を身につけたい方、　　❸一番大切な所が明確に伝わる資料（提案書、報告書等）の作成能力を磨きたい方）

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