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開催セミナー 【マネジメント・コミュニケーション】 46件
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- 開催日
- 開催地
- セミナー名
- 参加対象
- 2025/11/5（水）
- 役職・部門を超えて連携・協働する力を育てる「３シップ」養成研修
【会場】 - ●すべてのビジネスパーソン ※特に、①役職や立場という枠を超えて自分の能力や可能性を拡大していきたい方、 ②自分の役職や立場に求められる仕事を“それらしくこなして”いることに違和感を感じている方、 ③今の職場で自分の強みが発揮できるきっかけを探している方）
- 2025/11/12（水）
- “言いにくいこと”をうまく（賢く）伝える「スマートコミュニケーション力」習得研修
【会場orオンライン】 - ● すべてのビジネスパーソン ※特に、①関係を壊すことなく相手が納得して行動してくれる「言いにくいことを賢く伝えるスキル」を身につけたい方、 ② 言いたいことがうまく言えるようになることで、コミュニケーションや人間関係のストレスを減らしたい方、 ③・価値観や立場が違っても、双方が満足して合意形成できるコミュニケーションスキルを身につけたい方
- 2025/12/4（木）
- 失敗例から学び、チームの機動力を上げる「プロジェクトマネジメント」の進め方
【会場】 - ●プロジェクトマネージャー（リーダー）、管理職（マネージャー）、チームリーダーの方
- 2025/12/10（水）
- 叱りにくい時代における、パワハラにならない「部下指導力」養成研修
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー ※特に、①パワハラと解釈されることを怖れて、踏み込んだ部下指導・育成ができない方、 ②部下に必要なタイミングで必要な指導ができず“ぎこちない関係”にモヤモヤしている方、 ③部下と深すぎず浅すぎない“双方にとって程良い距離感”を保ちながら適切に指導・育成していきたい方
- 2026/1/15（木）
- 担当業務と部下育成をバランス良く両立させる「プレイング・マネージャー」の仕事術
【会場orオンライン】 - ●中間管理職・チームリーダー （※その中でも、 ①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランス良く両立させたい方、 ➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、 ➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）
- 2026/1/20（火）
- 中産連ビル 研修室
- 頭の中がスッキリ整理され、理解力＆伝達力が上がる「構造化思考」の技術
【会場orオンライン】 - ●すべてのビジネスパーソン （※特に、 ①情報を構造的に捉える力を身に付けることで情報把握力と概念化力を高めたい方、 ②情報の構造理解力を手に入れることで、生成ＡＩとは違う自分ならではの発信力を身に付けたい方、 ③情報を構造的に伝えることで相手も自分と同じレベル（粒度）で理解してもらえるようにしたい方）
- 2026/1/21（水）
- 成果を出せる管理職になれる「マネジメント能力向上」研修
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー（新任、候補）の方 （※その中でも、❶実践を重視したマネジメントの原理原則と最新事例を学びたい方 ❷マネジメント力に自信が持てず、部下のマネジメントが思うように実践できない方 ❸多様な個性にあふれる部下一人ひとりに適用可能な汎用性の高いマネジメント能力を身に付けたい方）
- 2026/1/27（火）
- “初めて部下を持つ×マネジメントをする不安”を解消する「ポジティブ・マインドセット」研修
【会場orオンライン】 - ●中間管理職への昇格（昇進）が期待される方 ※特に、①求められる役割が大きく変わることに不安を感じ、中間管理職になる決断ができない方、 ②自分中心の仕事から他人中心（人を動かす）へ仕事の意識を変えていくための考え方やスキルを身につけたい方、 ③本音を言えば管理職になる意欲を持てないが周りに推されてやらざるを得ない環境にいる方
- 2026/1/29（木）
- 部下の成長と変化を促進する「内発的動機づけ力」の養成
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー ※特に、①部下の本気の姿勢を引き出して能力を発揮してもらいたい上司、 ②部下1人1人が能力を発揮することで誰もが成長できる職場環境を作りたい上司、 ③人が本気になるメカニズムやその実践方法を知りたい方
- 2026/2/4（水）
- 「ハラスメント」の最新事例を知り、グレーゾーンへの対応力を身につける研修
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー （※特に、 ➊ハラスメントの最新事例と最新情報を学び、グレーソーンに臨機応変に対応できるようになりたい方。 ❷そもそもハラスメントが生まれない良好な職場環境をつくるために、明確なルールや基準を知りたい方。 ❸部下からハラスメントと申告されてしまった時、関係性をうまくリカバリーできる対応の仕方を身につけたい方）