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開催セミナー 【マネジメント・コミュニケーション】 33件
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- 開催日
- 開催地
- セミナー名
- 参加対象
- 2025/6/18（水）
- 中産連ビル 研修室
- 頭の中がスッキリ整理され、理解力＆伝達力が上がる「構造化思考」の技術
【会場orオンライン】 - ●すべてのビジネスパーソン （※特に、 ①情報を構造的に捉える力を身に付けることで情報把握力と概念化力を高めたい方、 ②情報の構造理解力を手に入れることで、生成ＡＩとは違う自分ならではの発信力を身に付けたい方、 ③情報を構造的に伝えることで相手も自分と同じレベル（粒度）で理解してもらえるようにしたい方）
- 2025/6/19（木）
- 部下の自己成長を促進する「内発的動機づけ力」の養成
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー ※特に、①部下の本気の姿勢を引き出して能力を発揮してもらいたい上司、 ②部下1人1人が能力を発揮することで誰もが成長できる職場環境を作りたい上司、 ③人が本気になるメカニズムやその実践方法を知りたい方
- 2025/6/26（木）
- 「ハラスメント」の最新事例を知り、グレーゾーンへの対応力を身につける研修
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー （※特に、 ➊ハラスメントの最新事例と最新情報を学び、グレーソーンに臨機応変に対応できるようになりたい方。 ❷そもそもハラスメントが生まれない良好な職場環境をつくるために、明確なルールや基準を知りたい方。 ❸部下からハラスメントと申告されてしまった時、関係性をうまくリカバリーできる対応の仕方を身につけたい方）
- 2025/7/3（木）
- 部下が抱える問題に気づき、伴走支援できる「観察力×対話力」アップ研修
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダーの方 ※特に、①部下のちょっとした仕草や言動の変化による異常（問題を抱えているサイン）に気づき対処できるようになりたい方、 ②対話力を磨いて、今よりも部下との「心の距離」を少しでも近づけたい方、 ③部下対応で心をすり減らし、チームの目標達成に十分な時間とエネルギーを注げなくなっている方
- 2025/7/8（火）
- 担当業務と部下育成をバランス良く両立させる「プレイング・マネージャー」の仕事術
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー （※その中でも、 ①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランス良く両立させたい方、 ➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、 ➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）
- 2025/7/16（水）
- 東京
- ３ステップの見える管理でマネジメント力強化セミナー
【会場】 - 管理・間接部門の責任者
- 2025/7/16（水）
- 部下・後輩と伴走して成長支援ができる「コーチング力」アップ研修
【会場orオンライン】 - ●管理職・チームリーダー ※特に、 ➀仕事をきちんと教えているのに部下が成長してくれないと思い悩む方、 ②“教える・指示する”育成では部下の成長に限界があると感じている方、 ③部下に厳しくすることも褒めることもできない自分に適した育成方法を必要とする方
- 2025/7/29（火）
- 周囲を巻き込み、ポジティブな連携をつくる「調整力」の磨き方
【会場orオンライン】 - ●すべてのビジネスパーソン ※特に、①利害関係や立場が違う他者とうまく調整ができるバランス感覚を身につけたい方、②対立関係や軋轢を緩和して、軟着陸させる調整の技術を身につけたい方、③考え方や価値観が異なる相手と協働しなければならないが、できるだけ少ストレスに抑えたい方
- 2025/8/5（火）
- 表現力と説得力が身につく「言語化力」養成研修
【会場orオンライン】 - ●すべてのビジネスパーソン （※特に、①借り物ではなく自分自身の中から言葉を紡ぎ出して“自分の言葉”できちんと伝えられるようになりたい方、 ②自分の言葉に表現力と説得力を持たせて「人を動かす力」を身につけたい方、 ③自分が伝えたいことをきちんと言葉にして、利害関係者に伝えられるようになりたい方）
- 2025/9/2（火）
- 経営視点で磨く「マネジメント」の勘所と実務力の養成
【会場orオンライン】 - ●経営層～中間管理職 （※特に、 ①経営層からの通達を“自分の言葉”で部下に伝えることにより、部下を動かす力を身につけたい方、②会社を継続・発展させるための中長期で大局的な視点が持てていない方、③障害や制約条件を成長の“テコ”にできる逆転の発想で経営視点を養いたい方）