中産連のセミナー
・イベント

• 開催日
• 開催地
• セミナー名
• 参加対象

• 2026/10/6（火）
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• メンバーが働く“意味”を感じ、チームが一丸となる「パーパス・マネジメント」の実践
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　（※特に、①社員に働きがいと誇りを持ってもらうことで、離職者を減らしたい（定着率を高めたい）方、　②必要最小限の仕事しかやりたがらない「静かな退職者」を減らしたい方、　③外圧ではなく、組織の内部から創造的な変化が自然に発生する企業文化をつくりたい方）

• 2026/10/8（木）
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• 部下の主体的な考動力を上げる「上司の質問力」習得研修
  【会場orオンライン】
• ●経営層・管理職・チームリーダー　　 ※特に、 ❶部下に自分の頭で考え抜いて仕事をする習慣を身につけてもらいたい方、　❷部下に仕事を教える時、ついアドバイス・ダメ出し・指示命令になってしまう方、　❸これまで自分がやって部下育成が、最近通用しなくなりつつあると薄々感じている方

• 2026/10/15（木）
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• 自ら始める「職場の心理的安全性（働きやすさ）づくり」トレーニング研修
  【会場】
• ●すべてのビジネスパーソン　　※特に、①“わかる”よりも“できる”を最優先に心理的安全性（働きやすさ）をつくる力を身につけたい方、　 ②リーダーではなくメンバーの自分であっても、心理的安全性の高い（働きやすい）チームをつくるために力になりたい方、　③明日から実践できる心理的安全性（働きやすい職場）づくりのスキルを実体験で身につけたい方

• 2026/10/21（水）
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• モチベーションの心理学から学ぶ、部下の「内発的動機」の引き出し方と高め方
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、　①部下が仕事の課題や問題の解決に向けて自律自走できるようになってほしい方、　②部下にとって初めは“やらされ仕事”でも、次第に“やる気になる”ように導いていく力を身につけたい方、　③部下が制約や障害を成長や変化のテコ（糧）にできるようになってほしい方

• 2026/10/26（月）
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• 顧客から選ばれる「製品ブランディング」の進め方
  【会場】
• 営業・開発・経営企画などの責任者

• 2026/11/12（木）
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• 部下が「安心して報連相できる」リーダーのための職場環境づくりの実践研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　※特に、 ①部下からの報連相が少なく、部下育成に支障が出てお困りの方　②部下から報連相を受ける時、表情が硬く委縮しており、風通しの良いコミュニケーションが取れずにお困りの方　③部下が自分から進んで報連相をするようになる方法を身に付けたい方

• 2026/11/18（水）
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• 経営視点で俯瞰力×先見力を磨く「マネジメント能力」向上研修
  【会場orオンライン】
• ●経営層～中間管理職　（※特に、　①経営層からの通達を“自分の言葉”で部下に伝えることにより、部下を動かす力を身につけたい方、②会社を継続・発展させるための中長期で大局的な視点が持てていない方、③障害や制約条件を成長の“テコ”にできる逆転の発想で経営視点を養いたい方）

• 2026/11/19（木）
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• 部下と健全な信頼関係をつくる「傾聴・共感・承認」トレーニング研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダーの方　　※特に、①部下から頼られたり、相談される機会がほとんどない方、　　②部下を信頼することができない方、　　③部下の話を聴くつもりが、気がつけば自分ばかりが話をしてしまう方、　　④部下の欠点や失敗ばかりに目が行きがちな方、　　⑤部下との人間関係が今までよりもより良くし、能力をいかんなく発揮してもらいたい方）

• 2026/12/10（木）
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• 失敗例から学び、チームの機動力を上げる「プロジェクトマネジメント」の進め方
  【会場】
• ●プロジェクトマネージャー（リーダー）、管理職（マネージャー）、チームリーダーの方

• 2026/12/16（水）
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• 叱りにくい時代における「パワハラにならない部下指導力＆育成力」養成研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、①パワハラ認定されることを恐れて、踏み込んだ部下指導・育成ができない方、　②部下に必要なタイミングで必要な指導ができず“ぎこちない関係”にモヤモヤしている方、　③部下と深すぎず浅すぎない“双方にとって程良い距離感”を保ちながら適切に指導・育成をしていきたい方