中産連のセミナー
・イベント

• 開催日
• 開催地
• セミナー名
• 参加対象

• 2025/5/21（水）
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• 部下が“安心して報連相できる”リーダーが行う職場環境づくりの実践研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　※特に、 ①部下からの報連相が少なく、部下育成に支障が出てお困りの方　②部下から報連相を受ける時、表情が硬く委縮しており、風通しの良いコミュニケーションが取れずにお困りの方　③部下が自分から進んで報連相をするようになる方法を身に付けたい方

• 2025/5/28（水）
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• チーム仕事のスピード化×効率化×安定化を実現する「しくみ化」仕事術
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（※特に、　①メンバーが無理なく楽に運用し続けることができる〈しくみ〉をつくりたい方、　②仕事が属人化しており、バックアップ体制やノウハウ共有化ができずにお困りの方、　③繁忙期など業務過多の時期において効果を発揮する業務を効率化する〈しくみ〉をつくりたい方）

• 2025/5/29（木）
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• 叱りにくい時代におけるパワハラにならない「部下指導力」養成研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、①パワハラと解釈されることを怖れて、踏み込んだ部下指導・育成ができない方、　②部下に必要なタイミングで必要な指導ができず“ぎこちない関係”にモヤモヤしている方、　③部下と深すぎず浅すぎない“双方にとって程良い距離感”を保ちながら適切に指導・育成していきたい方

• 2025/6/5（木）
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• 部下の自律自走を支え、成長サイクルをつくる「サーバントリーダーシップ」養成研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　（※特に、　①現在、リーダーとしてチームをうまくまとめることができていない方、　②部下から自分自身への求心力が足りないと感じている方、　➂自分自身がリーダーとしてまだまだ物足りないと感じている方）

• 2025/6/11（水）
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• 成果を出せる管理職になれる「マネジメント能力向上」研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー（新任、候補）の方　　　　（※その中でも、❶実践を重視したマネジメントの原理原則と最新事例を学びたい方　　❷マネジメント力に自信が持てず、部下のマネジメントが思うように実践できない方　　❸多様な個性にあふれる部下一人ひとりに適用可能な汎用性の高いマネジメント能力を身に付けたい方）

• 2025/6/18（水）
• 中産連ビル　研修室
• 頭の中がスッキリ整理され、理解力＆伝達力が上がる「構造化思考」の技術
  【会場orオンライン】
• ●すべてのビジネスパーソン　　（※特に、　①情報を構造的に捉える力を身に付けることで情報把握力と概念化力を高めたい方、　②情報の構造理解力を手に入れることで、生成ＡＩとは違う自分ならではの発信力を身に付けたい方、　③情報を構造的に伝えることで相手も自分と同じレベル（粒度）で理解してもらえるようにしたい方）

• 2025/6/19（木）
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• 部下の自己成長を促進する「内発的動機づけ力」の養成
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　※特に、①部下の本気の姿勢を引き出して能力を発揮してもらいたい上司、　②部下1人1人が能力を発揮することで誰もが成長できる職場環境を作りたい上司、　③人が本気になるメカニズムやその実践方法を知りたい方

• 2025/6/26（木）
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• 「ハラスメント」の最新事例を知り、グレーゾーンへの対応力を身につける研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　　（※特に、　➊ハラスメントの最新事例と最新情報を学び、グレーソーンに臨機応変に対応できるようになりたい方。　❷そもそもハラスメントが生まれない良好な職場環境をつくるために、明確なルールや基準を知りたい方。　❸部下からハラスメントと申告されてしまった時、関係性をうまくリカバリーできる対応の仕方を身につけたい方）

• 2025/7/3（木）
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• 部下が抱える問題に気づき、伴走支援できる「観察力×対話力」アップ研修
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダーの方　　※特に、①部下のちょっとした仕草や言動の変化による異常（問題を抱えているサイン）に気づき対処できるようになりたい方、　②対話力を磨いて、今よりも部下との「心の距離」を少しでも近づけたい方、　③部下対応で心をすり減らし、チームの目標達成に十分な時間とエネルギーを注げなくなっている方

• 2025/7/8（火）
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• 担当業務と部下育成をバランス良く両立させる「プレイング・マネージャー」の仕事術
  【会場orオンライン】
• ●管理職・チームリーダー　　（※その中でも、　①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランス良く両立させたい方、　➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、　➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）