中産連のセミナー

自ら始める「職場の心理的安全性（働きやすさ）づくり」トレーニング研修
【会場】

～“できる”を最優先に、明日から実践できる心理的安全性の高い（働きやすい）チームをつくるための力を実体験を通して身につける！～

★「心理的安全性づくり」を難しく考えすぎている方向けのトレーニング主体の研修

　💭今の時代、職場で「心理的安全性」が大切なことは十分理解しているが、どう実現させていけば良いか分からない…

　💭職場の「心理的安全性」なんて所詮キレイごとで、体質が古いうちの職場ではゼッタイ無理…

　💭「心理的安全性」の高い職場は羨ましいが、自分が旗振り役となって組織を変えていくのは荷が重い…


このような思いを抱いてしまう心の内には、「心理的安全性」の高い職場をつくることを難しく考えすぎていることにあります。

そこで、本トレーニング研修では 、
「職場の心理的安全性づくり」という一見高く見えるハードルに対し、
１つずつ丁寧に問題をクリアしていくことによって気がつけば「心理的安全性の高い環境をつくることができた」
というリアリティあふれる実体験をすることができます。

また、複数のトレーニングを繰り返す（“わかる×できる”の繰り返し）ことによって、
自職場の「心理的安全性」を高くするために何をどうすれば良いのかが分かります（実践感覚が身につきます）ので、
研修が終わっていざ自職場で実践する時のハードルを大きく下げることができます。

このように心理的な負担感を感じている方や理論的な理解よりも実践力を重視する方にとって、
「実践を通して職場で心理的安全性をつくる力」が身につけることができるおススメの研修です。


　＊　＊　＊


★全方位的に「心理的安全性をつくる力」を身につけることができる！


実際、「心理的安全性」をつくる力が身につくと、

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　👍自チームのメンバー１人ひとりが日が経つにつれて元気になっていく

　👍今まで遠慮や忖度ばかりしていたのが一転、気兼ねなく意見を出し合ったり、相談し合えるようになる

　👍チーム全体に一体感が自然に生まれ、他のメンバーのことを自分のことのように助け合えるようになる

　👍メンバー１人ひとりの主体性や当事者意識が強くなり、自ら職域を拡げていく（チャレンジする）ようになる

　👍会社やチームに少しでも良いと思ったことを、前向きな気持ちで積極的に発信・実践し合えるようになる

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以上のことを、
ある時は「主体者」として、またある時は「支援者」として実践していけるようになります。

その結果、組織が進化した最終形態として、経営者・役員・部長からあれこれ言われなくても、
メンバー同士が相互啓発しながら自律自走できる心理的安全性🔳い≪学習する組織≫が形成されます。

自職場の「心理的安全性をつくる力」をこの機会に見つけたい管理職やチームリーダーの方はぜひご参加ください。

講師

中産連パートナー講師　（組織開発トレーナー）

講師プロフィール

不登校生徒(児童)や保護者の相談員を経て、野外教育活動におけるファシリテーションを学び、研修会社を経て独立。
組織におけるファシリテーションを主目的としたNPO法人を設立し代表理事を務める。
心理学をベースにした体験型学習を専門領域とし、主に野外においてアドベンチャー教育、チームビルディング、リーダーシップ、個人＆集団型のカウンセリング、メンタルトレーニングを行う。
また2023年3月まで、NPO法人のバスケットボールクラブの理事としても法人の運営に携わり、バスケの指導、コーチの育成に携わった。
近年では、企業において、組織開発(文化風土改革)、チームビルディング、次世代リーダー養成、カウンセリングセッションを行う機会が増えている。

プログラム

１．オープニング　【講義・体験学習】
・体験学習による学びが持つ意味　～効用と実践
・体験学習による学びの利点　～わかるとできるの隔たりを超える
・緊張を解きほぐし、心の制御を開放する


２．職場における心理的安全性とは　【講義】
（１）心理的安全性の高い職場に見られる特徴
（２）心理的安全性の高い職場が持つ７つのメリット


３．自分にとっての心理的安全性を言語化する　【講義・体験学習】
（１）体験学習で「心理的安全性の高いチーム」を体感する
　　①　主体性が自然に生まれるチーム
　　②　信頼関係による心地よさが生まれるチーム
　　③　同じ目的に向かって進んでいく高揚感と一体感のあるチーム
（２）成功するチームには段階ごとにパターン（型）がある
　　①　リーダーは「課題の達成」を観るべきか？　「メンバーの様子」を観るべきか？
　　②　実際、普段の自分はどちらに比重を置いて観ているか？
（３）真に求めるべきは「方法・手段・しくみ」か？　それとも「メンバーの気持ち」か？
（４）チームとメンバー個々の心理的安全性を上げるためにリーダーが発信したいもの


４．自分の職場で心理的安全性をつくる　【アクションプラン作成】
（１）ここまでの気づきと学びを整理する
（２）気づきと学びを総動員して、職場に戻ってから何をどうするのかを決断する


５．講師からのメッセージ
　　～心理的安全性にあふれた職場をつくるために大切にしてほしいこと

参加対象

●すべてのビジネスパーソン　　※特に、①“わかる”よりも“できる”を最優先に心理的安全性（働きやすさ）をつくる力を身につけたい方、　 ②リーダーではなくメンバーの自分であっても、心理的安全性の高い（働きやすい）チームをつくるために力になりたい方、　③明日から実践できる心理的安全性（働きやすい職場）づくりのスキルを実体験で身につけたい方

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