中産連のセミナー

自分の頭で考え、仕事の成果を出す「状況判断力」強化研修
【会場orオンライン】

～臨場感あふれる状況判断のトレーニングによって、自分自身の“判断軸”を確立し、頭のキレや判断の質を向上させる！～

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🔷研修のねらい
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１．的確な判断に基づくスピーディーな業務処理能力と仕事力を身につける
２．仕掛り仕事が多く、突発仕事が常時発生する中、効果的・効率的な仕事の優先順位づけができるようになる
３．マルチタスクをせざるを得ない環境下においても、業務処理の取りこぼしや失念をしないようになる




令和に入ってから、VUCAという言葉を雑誌やネットのニュースで目にする機会が増えています。
VUCAとは変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の英語の頭文字を取った造語です。
平たく言いますと 「先が見えず、いつ何が起きてもおかしくない時代」ということです。
実際、新型コロナ対策（アベノマスクや行動制限）、ロシアのウクライナ侵攻、SDGs、気候変動、食糧・エネルギー・水の問題などは、
昭和や平成の安定していた時代には起こらなかったことです。
歴史を遡ると類似の出来事は数多に存在しますが、
このような大きなパラダイムの変化は現代のビジネスパーソンの方々にとっては未知の体験ですので、
それらに対してどういった判断や行動していくのが良いか右往左往してしまうこともある意味仕方ないのかもしれません。

そんな中、このような環境で大きく問われてくるのが、「個人の状況判断力」です。

本研修では、未知や想定外の出来事に対しても右往左往せず、冷静に適切な判断と行動をしていくために、

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　❶ 今まで経験したことがない課題に対峙した時、どう判断して行動に移していくのか。
　　 （独善的にならず利害関係者とはWINｰWINか、プランBも必要かなど）

　❷ 所与の課題でなく、自分自身でどう課題を設定して、どんな形で解決を実現させるのか。

　❸ 上司や先輩でも過去経験したことがない仕事で、周りに誰も頼れる人がいない時、迷いなく解決への適切な行動が取れるのか。

　❹ 塩漬け（こじらせ）仕事になってしまったのは何か理由があるはず。そんな状態をどうクリエイティブに解決していくのか。

　❺ 決して合格点とは言えない過去に下した判断の類似案件に関わることになった時、
　　 過去の経験をどうアップデートしてワンランク上の品質を担保したアウトプットに繋げていくのか

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このように、本研修では、
経験したことがない・自分一人での判断に確証が持てない・正解がない課題に対峙した時、
ご自身のリソース（過去の経験／知見／スキル／行動特性／人脈等）をフル稼働させ、
迅速かつ的確に状況判断ができる能力を磨いていきます。

　💭「状況判断力をもっと磨かないといけないと感じている」
　💭「仕事に対する機動力と的確な考動力を身につけたい」
　💭「業務過多で１つ１つの判断が横流しのようになっており熟考できていない」
　💭「早く自分の判断軸を確立させたい」

といった方は、是非この機会をご活用ください。　

皆様のご参加をお待ちしております。



＜研修フォローアップ（事後行動支援）のおススメ＞
　本研修には、事後行動支援（フォローアップ）をオプションで付けることができます。
　研修後に、研修で学んだスキルのより確かな定着に向けてコーチがサポート（行動促進支援）いたします。
　所定のアクションプランシートを活用していただき、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。
　※希望される方は、申込時の自由記入欄に「研修フォローアップ希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい場合は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連講師　（仕事力育成トレーナー）

講師プロフィール

大学卒業後、経済団体にてビジネスマッチングや採用・人事制度改革に携わった後、欧州に留学し実体験を踏まえた組織心理学やコーチングを学ぶ。
帰国後、通訳や講師を経て、ビジネス研修コンテンツの開発＆プロデュースをはじめ講師やコンサルティングを行う。
約250社にわたる教育計画策定のアドバイザリー経験を活かした社内教育体系構築支援コンサルティング、組織開発コンサルティングのほか、先進でニッチなテーマにおいて研修講師を担当する。
これまで企画＆参画した研修やコンサルティングは2,000件以上にのぼる。

プログラム

１．ウォーミングアップ　【講義・演習】
・　あなたの判断はなぜブレるのか？（導入）
・　日常業務に潜む「判断の落とし穴」を具体例で理解
・　自分の“判断の癖”を可視化する（セルフ診断）


２．状況判断力の見える化と分析　【講義・演習】
(１)　制限時間内で複数案件を処理する“多重業務”を経験する
(２)　フィードバック：あなたの判断はどこで「誤差」が出ているか？
(３)　どの案件を優先したか（なぜそう判断したか）を構造的に分析する
(４)　他の参加者との比較で自分の“認知の癖”を発見
(５)　判断の根拠が不足していたポイントを明確化


３．優先順位を決める判断の技術　【講義・演習】
(１)　優先判断の２つの判断軸となる「緊急度×重要度」の本質
(２)　“定性業務”が後回しになる心理とその重要性
(３)　判断の質を下げる４つの人間の習性
(４)　仕事の“ぜい肉”を良質なオフに変える技術
(５)　優先順位づけプロット演習：あなたの判断は適切か？
(６)　状況判断の質を上げる意思決定の２つの視点
(７)　コンフリクト（悶着・摩擦）を起こす案件の取り扱い方
(８)　“三方良し（売り手良し・買い手良し・世間良し）”では不十分な理由
(９)　今は緊急度が低い“未来の火種”の見つけ方
(10)　状況判断の精度を上げる３ステップ　～鳥の目と虫の目の複眼


４．判断後の問題解決　【講義・演習】
(１)　問題の考え方と見つけ方
(２)　発生型問題と設定型問題のそれぞれを解決する視点
(３)　問題解決を深く考える２つのアプローチ　～How型とWhy型
(４)　単なる改善ではなく、創造的に解決する思考フレームの使い方
(５)　抽象度の高い問題を分解してすぐに着手できるようにする「分解技法」
(６)　難しい交渉・調整で使えるコミュニケーション技術
(７)　“ワンランクの判断力”を生む問題への認識のしかた


５．クロージング　【講義・演習】
・　明日からの考動宣言
・　半年後への成長到達点を決める
・　成長軌道に乗るマインドセット

参加対象

●若手～中堅社員の方　　※特に、　①突発の案件が日々発生する中、迅速かつ的確な判断で業務を推進していく力を身につけたい方、　②複数の利害関係者がいる中で、Win-Winの関係を損なわないようにする賢い選択や的確な判断力が求められる方、　③マルチタスクをせざるを得ない環境下でも、業務処理の取りこぼしや失念（ど忘れ）しないようにしたい方

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