中産連のセミナー

自ら考え、行動できる「部下力（フォロワーシップ）」の磨き方
【会場orオンライン】

～上司と協働して建設的に関わるコミュニケーション力を身につけて“仕事で活躍できる幅と深み”を拡げる！～

◆部下力（フォロワーシップ）は組織の成長・発展において、リーダーシップと同様かそれ以上に重要です。
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企業における個人の成長と組織の発展には、ピラミッドの上位層にいる経営層や管理職のリーダーシップに加え、
その下層である非管理職の「部下力（フォロワーシップ）」も大変重要といわれています。

また、「部下力（フォロワーシップ）」という言葉は最近になってよく聞かれるようになりつつありますが、
その中身は抽象的で、能力要件についても具体的にどういったものになるのか分かりにくいかもしれません。

それでは、「部下力（フォロワーシップ）」を備えている方と不足している方との違いは一体どこにあるのでしょうか？


一般的に、「部下力（フォロワーシップ）」の高い人とは、

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　☝　仕事への問題意識をしっかり持ち、主体的かつ積極的に上司や関係者を巻き込んで仕事をしている

　☝　上司の意見（考え）に容易に付和雷同したり思考停止したりせず、上司と建設的な対話ができる

　☝　上司からの仕事の依頼や相談に対し、できませんと単純に断るのではなく別の提案で答えることができる

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このように、上司と自分自身を共に活かすＷＩＮ－ＷＩＮ思考で仕事をし、良質な関係性を築くことができる人のことを言います。

とはいえ、ＷＩＮ－ＷＩＮ思考に基づいた行動を日頃から継続的かつ安定的に体現していくのは決して簡単なことではありません。


◆自分の長所を活かしながら「部下力（フォロワーシップ）」を発揮し、上司の信頼を勝ち取る！
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そこで、本研修では、部下の立場で日々仕事をする方々のために、
自分の長所を活かしながら主体的に上司とうまく協働して信頼関係を着実に築く「部下（フォロワー）としてのマインドと対人スキル」を身につけます。

また、上司の立場の方がご参加される場合は「部下力（フォロワーシップ）」にあふれた部下を育てる“育成の観点と実践的な方法”を学ぶ貴重な機会になります。

現状、上司と良い関係を築けていない方、自分がやりたい仕事に対して上司からの賛同がなかなか得られないとお悩みの方は、この機会をぜひご活用ください。

本研修の受講を機に上司と良質な関係性を着実に築いていけるようになります。



＜事後行動支援（フォローアップ）のお知らせ＞
　本研修には、事後行動支援（フォローアップ）をオプションで付けることができます。
　研修後に、研修で学んだ部下力（フォロワーシップ）の強化と定着化に向けてラーニングコーチがサポートいたします。
　所定のアクションプランシートを活用し、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。
　※ご希望の方は、申込時の自由記入欄に「事後行動支援（フォローアップ）を希望」とご記入ください。
　※詳しい情報をお知りになりたい場合は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

小橋川　祐樹　（中産連　プロフェッショナル）

講師プロフィール

大学卒業後、経済団体にて企画・人事に携わった後、欧州へスポーツコーチ留学。
組織心理学やモチベーション心理学について現地のプロフェッショナルコーチ養成機関で知識体系、クラブチームでの指導で実践経験を積む。
帰国後、通訳や講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。公開＆企業内研修の開発＆プロデュースに携わる。
300社以上の企業に教育計画＆運用のアドバイスをはじめ、教育体系づくり＆再構築支援＆組織開発のコンサルティングを行う。
また、ＶＵＣＡ（先行きが不透明で、将来の予測が困難）の時代と言われる令和のビジネスパーソン向けに先進的かつニッチなテーマで研修プログラムを開発（短期間で加速成長できる仕事術／ビジネススタンス（仕事への意識）向上／状況判断力養成／続ける力×やり抜く力／言語化力など）し講師としても活動している。
これまで携わった企業向けの研修は公開＆企業内研修を合わせて3,000件以上。受講者は延べ4万人以上にのぼる。

プログラム

１．はじめに
・研修の目的
・アイスブレイク


２．部下力とは
(1)時代の変化によって変わった部下に求められる役割
(2)令和の時代の部下力とは
(3)部下力発揮の源泉になるもの


３．部下力チェック　【講義×演習】
(1)自分の部下力を可視化して、現状把握する
(2)部下力４つのタイプ
(3)タイプ別による上司とのコミュニケーション
(4)タイプ分けをすることで上司とうまく協働する方法を見出す


４．上司を知る　【講義×演習】
(1)最も関係性を良くしたい上司を分析する
(2)４種類の上司のタイプ
(3)上司の思いに応える仕事への取り組み方
(4)苦手なタイプの上司への報連相のしかた
(5)誰にでも分かりやすく伝わる２種類の伝え方


５．部下力発揮に向けた難局の乗り越え方　【講義×演習】
(1)コントロールできるものとできないもの
(2)成長を二分する２つの考え方
(3)上司の納得感を生む交渉のしかた
(4)目標設定とリスク分散のコツ
(5)目標達成と成長に直結する３つのポジション


６．研修の総まとめ
・全体の振り返り
・アクションプランの設定
・講師のメッセージ

参加対象

●若手～中堅社員　　※その中でも、　➊上司とうまく協働・連携して、自分の能力を活かせる機会を見出したい方、　➋上司への提案力を高め、より良い信頼関係を築いていきたい方、　➌上下間の“パイプ役”、他部署や顧客との“調整役”を担うことが多い方

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