中産連のセミナー

若手・中堅社員のための「失敗を確かな成長につなげる」仕事術
【会場orオンライン】

～失敗や挑戦を恐れないマインドが備わる「個々の仕事の取組み方」と「組織をつくる基本的な考え方」を学ぶ！～

講師

中産連講師（人材育成トレーナー）

講師プロフィール

大学卒業後、経済団体にて人事評価制度改革に携わった後に欧州へ留学。
組織心理学や動機づけ心理学について現地のプロコーチ養成機関で知識体系を学び、クラブチームでの指導で実践技術を学ぶ。
帰国後、通訳や講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。
公開＆企業内研修の企画をはじめ、研修コンテンツの開発＆プロデュースに携わる。
250社以上の教育計画策定アドバイザリー経験、組織開発、教育体系構築＆運用支援コンサルティングをはじめ、
不透明で正解がない時代のビジネスパーソンの活躍支援に向け先進かつニッチなテーマでの研修講師を担当。
これまで携わった企業向けの研修は公開＆企業内研修を合わせて2,000件以上。
受講者一人ひとりにカスタマイズした支援が好評を得ている。

プログラム

１．失敗について　【講義】
（１）今でも忘れられない失敗について考えてみる
（２）１０種類の失敗原因とそれぞれが持つ性質
（３）失敗が持つ意味と本質的な価値


２．失敗を「良質な経験（レバレッジ）」として成長につなげる方法　【講義、演習】
（１）失敗を良質な経験にする思考モデル　～経験学習サイクル
（２）自分がまだ立ち直れていない失敗を経験学習サイクルに当てはめてみる
（３）「千三つ」という言葉が持つ意味　～打率よりも打席。失敗と成功は紙一重
（４）両利き（深化と探索）の経営で得た示唆を、個人の能力開発に活かす
（５）両利きの経営を経営と人材教育で実施している企業の取組み事例
（６）アリの巣に見る息絶える組織と生き残る組織の特徴


３．「失敗を織り込んだ仕事」が持つ真の意味　　【講義、演習】
（１）ハインリッヒの法則（１：２９：３００）の真の意味
（２）なぜ、日本では失敗が許容されにくいのか
（３）アメリカから取り入れた管理手法と高度経済成長期
（４）管理強化が生みだした負の副産物　～知好楽
（５）マニュアル化の罠　～ISO、品質管理手法を例に
（６）日本人が改革や構想より改善に長ける理由
（７）１度失敗したら終わりの国と失敗がキャリアになる国が持つ文化の違い
（８）失敗を宝にする企業の取組み事例
（９）組織と時間軸で見る失敗が生まれるメカニズム
　　①組織構造　～重なり組織、すき間組織
　　②タイムライン　～萌芽期、発展期、成熟期、衰退期、破滅期
（１０）失敗を成長に変えやすい組織は中央集権型か自律分散型か？


４．歴史的偉人の失敗と立身出世から見る「失敗への向き合い方」　【講義】
（１）事例紹介
（２）偉人の失敗と立身出世から通底して見える法則


５．総合演習　【演習、意見交換、フィードバック】
（１）失敗を個人の人的資本（自分の資産）に変える仕事への向き合い方を考える
（２）失敗をチームの資本に変える仕事の向き合い方を考える


６．総まとめ
・全体の振り返り
・アクションプランの設定
・講師からのエール

参加対象

●若手～中堅社員　　　（※特に、　①失敗経験を良質な成長に昇華（転化）させる考え方・取組み方を学びたい方、　②挑戦しないと成長しないことはわかってはいるが、尻込みしてはじめの一歩が踏み出せない方、　③今まで何度か失敗経験はあるものの、それらの経験が成長につながったと自負できない方）

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟