中産連のセミナー

若手・中堅社員のための「失敗を確かな成長につなげる」仕事術
【会場orオンライン】

～失敗が持つ本当の価値を知ることができた時こそ、真の挑戦意欲が湧いてくる！～

☁　失敗すると仕事がデキない人と認定されて人事評価が下がるので、できる限りチャレンジはしたくない…
☁　“失敗してもいい”と上司に背中を押されるが、その上司が過去の失敗をどう成長につなげてきたのか話してくれたことがない…
☁　失敗すると自己肯定感や自己効力感が下がるので、落ち込んだ時の心境に耐えられる自信がない…

近年このような若手・中堅社員が増えていると言われています。
その背景には、自社の成長が停滞していることで、
時間やコストを理由に失敗に対して寛容になりにくい職場環境になってしまっていることにあります。

そもそも、人はなぜ失敗することを恐れてしまうのでしょうか？
歴史を見れば失敗の積み重ね（試行錯誤）が社会や経済を進歩させてきたことは誰もが知るところです。
日本では多くの企業の絶ゆまぬ挑戦によって戦後から現在まで８０年にわたって大きな経済成長を遂げてきました。
その過程は失敗と成功の連続で、これらの集積が現在の経済発展につながったことに間違いありません。
つまり、そこには「成功の前に数多くの失敗（試行錯誤）があった」ということです。
それでも失敗を恐れてしまうのは「社会における失敗への捉え方や見なし方」に原因があります。
失敗することの真の価値をポジティブに言語化することなくリスクや結果（責任）にのみ焦点を当てて判断してしまうのは、
その後に成功することで得られる「質的・量的な価値」やその体験で得られる「やりがい（充実感）」や「自己成長」の大きな足かせになります。

実際、今日の日本の多くの企業では、このような価値観や思考様式がもはや企業文化として定着してしまった感があり、
失敗への寛容性も高度成長期と比較してかなり失われているようです。


　＊　＊　＊


◆このままでは日本の企業から新しい製品・サービス・活力が生まれる土壌が貧弱になってしまう…

また、2025年までのユニコーン企業（設立から10年以内の未上場のスタートアップ企業で、企業価値の評価額が10億ドル＝
約1,600億円以上）の数を見てみると、アメリカが650社前後、中国が170社前後、インドが70社前後、イギリスが50社前後で、
日本はわずか6社と非常に残念な状況になっています。

その原因には、やはり「失敗への考え方」が深く根差しています。
日本では失敗は恥ずべきことであり、失敗すると犯人探し（個人への責任追及）に終始する傾向がある中、アメリカでは失敗への原因追及は構造やしくみに求めます。
そうすることで、失敗しても個人が過度に責任を負うことなく、またいつでも敗者復活戦に挑める文化が定着しているのです。

そこで、本研修では、

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　●　失敗することが持つ真の意味と本質的な価値（将来面・精神面）

　●　現状維持（挑戦しないこと）がいかにハイリスクで無意味な（もったいない）選択なのか

　●　失敗する経験を資本（自分＆会社）に変える仕事への向き合い方（次の機会への活かし方）

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を理論×実践によって学ぶことによって、明日から「失敗を確かな成長につなげる」仕事術を実践していくことができるようになります。
「失敗が怖くてチャレンジできない方」、「このままチャレンジすることなく失敗を避け続けて本当に良いのか不安めいたものを感じている方」は、ぜひ本研修にご参加ください。

失敗に対する考え方が一新（アップデート）される貴重な機会になるでしょう。


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📖研修フォローアップ（事後行動支援）のおススメ
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　本研修には、フォローアップ（事後行動支援）をオプションで付けることができます。
　研修後に、研修で学んだ考え方やスキルの定着と目標達成支援に向けて講師がサポートいたします。
　当連盟のアクションプランシートをご活用いただき、1か月間に2度、シートを通じて講師とやり取りを行います。
　※ご希望の方は、申込時の自由記入欄に「研修フォローアップを希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい方は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

小橋川　祐樹　（中産連　プロフェッショナル）

講師プロフィール

大学卒業後、経済団体にて人事評価制度改革に携わった後に欧州へ留学。
組織心理学や動機づけ心理学について現地のプロコーチ養成機関で知識体系を学び、クラブチームでの指導で実践技術を磨く。

帰国後、外国語通訳や講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。

公開＆企業内研修の企画をはじめ、研修コンテンツの開発＆プロデュースに携わる。

組織開発、教育体系構築＆運用支援コンサルティングをはじめ、不透明で正解がない時代のビジネスパーソンの活躍支援に向けて先進かつニッチなテーマ（加速成長を実現する仕事術/状況判断力の養成/続ける力・やり抜く力/仕事を教わる技術/言語化力/内発的動機づけ力など多数）での研修講師を担当する。
これまで携わった企業向けの研修は公開＆企業内研修を合わせて3,000件にのぼる。
受講者一人ひとりにカスタマイズしたフォローアップの支援も好評を得ている。

プログラム

１．失敗について　【講義・演習】
（１）１０種類の失敗原因とそれぞれが持つ性質
（２）失敗が持つ意味と本質的な価値
（３）今でも忘れられない失敗について考えてみる


２．失敗を「良質な経験（レバレッジ）」として成長につなげる方法　【講義・演習】
（１）失敗を良質な経験にする思考モデル　～経験学習サイクル
（２）自分が立ち直れていない失敗を経験学習サイクルに当てはめて考えてみる
（３）「千三つ」という言葉が持つ意味　～打率よりも打席。失敗と成功は紙一重
（４）両利き（深化と探索）の経営を自分の能力開発に活かす
（５）両利きの経営を人材育成で実践している企業の取組み事例
（６）アリの巣に見る滅びる組織と生き残る組織、それぞれの特徴


３．「失敗を織り込んだ仕事」が持つ真の意味　　【講義・演習】
（１）ハインリッヒの法則（１：２９：３００）の真の意味
（２）なぜ、日本では失敗が許容されにくいのか
（３）ユニコーン企業を多数輩出するアメリカの文化的背景
（４）管理強化が生みだした負の副産物　～知好楽
（５）マニュアル化に潜む罠　～ISO、品質管理手法
（６）日本人が改革や構想より改善に長ける理由
（７）１度失敗したら終わりの国と失敗がキャリアになる国が持つ文化の違い
（８）失敗を“宝”にする企業の取組み事例
（９）組織と時間軸で見る失敗が生まれるメカニズム
　　①　組織構造　～重なり組織、すき間組織
　　②　タイムライン　～萌芽期、発展期、成熟期、衰退期、破滅期
（１０）失敗を成長に変えやすい組織は中央集権型か自律分散型か？


４．歴史的偉人の失敗と立身出世から見る「失敗への向き合い方」　【講義】
（１）事例紹介
（２）偉人の失敗と立身出世から通底して見える失敗への向き合い方


５．総合演習　【演習・意見交換・フィードバック】
（１）失敗を個人の人的資本（自分の資産）に変える仕事への向き合い方を考える
（２）失敗をチームの資本に変える仕事の向き合い方を考える


６．総まとめ
・　全体の振り返り
・　アクションプランの設定
・　講師からのエール

参加対象

●若手～中堅社員　　　（※特に、　①挑戦しないと成長しないことはわかってはいるが、はじめの一歩がどうしても踏み出せない方　　②今まで何度か失敗した経験があるものの、それらの経験が成長につながったという実感が持てない方　　　③失敗経験を良質な成長に昇華（転化）できる考え方・取組み方を身につけたい方）

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