中産連のセミナー

部下に好影響を与え、信頼関係を築く「リーダーのコミュニケーション」の技術
【会場orオンライン】

～リーダーのコミュニケーションが機能しにくくなる問題を謎解き、その解消スキルを身につける！～

☁　部下にきちんと情報共有をしている
☁　部下の人格を損なうようなことは一切言っていない
☁　部下の仕事の成果にねぎらいの言葉を伝えている

にもかかわらず、形式的な会話をすることしかできずに部下との心の距離を縮められない。

このような管理職やリーダーは数多く存在します。
実際、上司ｰ部下間の関係は令和に入ってからは特に管理職やリーダー側のコミュニケーションミスに対して落ち度を指摘したり、
ハラスメント案件になったりするケースが増え、そういう状況を目の当たりにした若手・中堅社員は管理職やリーダー職への
昇進を避けるケースも増えています。

その一方で、部下とより良い関係を築き好影響を与えている管理職やリーダーも一定数必ずいます。
では、その違いはいったいどこにあるのでしょうか？
管理職やリーダーというのは、当たり前のことですが人の上に立つ人間です。
人の上に立つということは、部下をより良い方向に導いていくために、“教える”、“気づかせる”、“語りかける”、“導く”、
“勇気づける”といったことを「成果創造」と「人材育成」の両輪で大切なことを伝える役割を担っています。
しかし、この両輪を並行して上手く走らせることは決して簡単なことではありません。

　＊　＊　＊

中産連ではこれまで日本をはじめ海外のビジネスパーソンのリーダーシップの開発・育成に携わってきており、
その中でも著しい成果を出している管理職やリーダーが共通して備える資質を観察・分析し続けてきた結果、

　★｛ 影響力 ＋ 存在感 ｝×　コミュニケーションの質　＝　信頼関係を築くリーダーシップ

という関係式（構造）が成立することを発見しました。

ここで重要なことは、部下にきちんと配慮して良質なコミュニケーションが取れている管理職やリーダーであっても、
影響力と存在感が不足していると部下と信頼関係を築いて好影響を与えていくことができない可能性があるということです。

そこで本研修では、管理職やリーダーの方々が部下との信頼関係を上手に築いて好影響を与えていくことができるように、

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　１．「影響力と存在感」を発揮できるリーダーの条件

　２．影響力と存在感を生み出す「コミュニケーション技術」

　３．部下との信頼を生み出す「リーダーの対話術」

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を「理論＋実践＋振り返りのサイクル」で学び、受講後からすぐ活用できるように“実践知”として習得します。

また、大きな特徴として、

　・　実践中心の設計　～ワークとロープレがたくさん　　　　・　参加者に寄り添う配慮　～穏やかで落ち着いた進行

　・　双方向型　～参加者との対話を重視　　　　　　　　　　・　研修後の定着重視　～行動に結びつく個別の行動宣言

で進めていきます。
部下と信頼関係を築いて好影響を与えられるようになりたい管理職・リーダーの方はこの機会にぜひご参加ください。


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📖研修フォローアップ（事後行動支援）のおススメ
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　本研修には、フォローアップ（事後行動支援）をオプションで付けることができます。
　研修後に、研修で学んだ考え方やスキルの定着と目標達成支援に向けてラーニングコーチがサポートいたします。
　当連盟のアクションプランシートをご活用いただき、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。
　※ご希望の方は、申込時の自由記入欄に「研修フォローアップを希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい方は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連パートナー講師　（リーダーシップ養成トレーナー）

講師プロフィール

リーダーシップに関する研究を２０年以上にわたり実施。
年間約１５０日以上、延べ７万人以上に研修を提供。
内向的で遠慮深い日本人が世界で堂々と渡り合えるグローバルレベルのリーダーシップ開発プログラムであり、サーバントリーダーシップの源泉ともいえる「リーダーシップ・チャレンジ」（※アメリカを中心にビジネスリーダーの知る人ぞ知るバイブルとして30年以上の歴史を持ち、累計250万部以上を販売。2009年にASTD（米国人財開発機構）から 栄誉ある「職場の学習とパフォーマンスに対する功労賞」を授与されるなど、数々の受賞歴を持つリーダーシップ養成プログラム）の日本初＆唯一の認定マスターとして、世界中（中国、ベトナム、マレーシア、インドネシア、サウジアラビア等）のリーダー育成に取り組む。日本のリーダーを輝かせることをミッションにリーダー養成活動をライフワークとして日々精力的に行っている。

プログラム

１．オリエンテーション　【アイスブレイク】
　～参加者同士の心理的安全性を確保し、学びやすい雰囲気をつくる～
・ねらいとゴールの共有
・参加者の共通点探しと相互紹介


２．『影響力と存在感のあるリーダーの条件』とは　【講義＆事例紹介】
　～理論＋具体例で「なるほど」と思える土台をつくる～
（１）信頼関係を築くメカニズム（存在感×影響力）
（２）安心と信頼を生むコミュニケーションの在り方
（３）好影響を与えるリーダーの行動


３．『聴く力と伝える力』で信頼を生む対話術　【講義＆演習】
　～「聞く姿勢」が信頼の土台になることを体験で学ぶ～
（１）傾聴力と伝達力のポイント解説
（２）傾聴と共感のペア演習


４．影響力は「言葉」と「沈黙」から生まれる　【講義＆ロールプレイ】
　～言語・非言語の両面から影響力を体感する～
（１）サイレント・コミュニケーションの基本
（２）表情・姿勢・動作で存在感を高めるポイント
（３）「言葉」と「沈黙」の使い分け
（４）動画撮影＆フィードバックにより、自己認識を深める


５．決意が言葉に宿る「影響力にあふれた」決意の発表　【講義＆演習】
　～自分の言葉に「熱」を乗せて伝える体験をする～
（１）相手の心を動かす話し方（ＰＲＥＰ法・アサーション）
（２）相手に響く伝え方の実践（決意表明の発表）


６．振り返り＆まとめ
　～部下と共鳴しあうリーダーに向けて、研修後の行動（やってみよう！）への動機づけ～
・グループでの学び共有
・アクションプランの作成
・フィードバックとエールの交換

参加対象

● 人を動かせる管理職・リーダーになりたい方　　（※その中でも特に、　①口数は少なめで目立つ方ではないが、影響力と存在感のあるリーダーになりたい方、　②信頼されるリーダーが日頃から意識・実践している部下とのコミュニケーションの取り方を学びたい方、　③部下に心に響く伝え方を身につけたい方）

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