中産連のセミナー

セミナー番号　2826

メンバーから信頼され、より良い影響を与える「女性リーダー」の仕事術
【会場orオンライン】

～女性社員の管理職登用が急速に進む今、必要な心構え・対人関係スキル・仕事の進め方をアップデートする～

■ 中堅以上の女性社員へのリーダーとしての「動機付け・マインドセット・戦力の最大化」を行います。
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人口減少時代に伴う生産年齢人口が減少し、今後も増える見通しが立たない中、
社員一人ひとりは仕事の生産性を従来よりも高くすることが求められています。
その中でも、2019年に一部改正された「女性活躍推進法」の施行を機に、
中堅～ベテラン層の女性活躍支援に本腰を入れる企業が増えています。
令和に入ってからは更に、人材育成の最重要施策に位置づけられることが増え、
多様性（ダイバーシティ）の施策の一部として「女性活躍支援なくして、会社の未来はない」と言われるほどになっています。

皆様もご存じのように、女性社員は男性社員とは異なる感性や発想を持っています。
昭和や平成中期までの男性社会中心で築かれてきた大半のビジネスモデルや企業風土と女性の発想や価値観を上手く融合させれば、
そこから新しい化学反応が生まれ、固着＆形骸化していた組織にシナジー（風土改革やイノベーション）を生むことができます。
特に、平成後期や令和に入ってからは、年齢や部署の垣根を超えた女性の管理職やプロジェクトリーダーが増え、
今までになかった新しい視点を取り入れたビジネスモデルが生まれ、既存市場を新しい概念や価値観で塗り替えたり、
新市場を創造する企業までも増えてきました。


そこで、本研修では、これから女性リーダーとして活躍できる必要なマインドと能力を備えていただくために、

◉　良質なチームワークを築いていくための円滑なコミュニケーション力の向上
◉　職場の雰囲気を明るくし、活気＆活力創出の発信源となる立居振舞い方
◉　新しい時代のワークライフバランスを実現するキャリアの築き方
◉　新しい責任を負うことに対し、挑戦をポジティブに捉えられるプレッシャーとの向き合い方

を学び、変化の時代に活躍できる女性リーダーとしての礎を築きます。





■ 参加者の声
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💭【金属製造業　主任　５０歳】
　新型コロナなど激しい変化の中で、女性社員として自分も視野を広く持ち、高いアンテナを張っておかないといけないことに気づかされました。
　また、周りの参加者の考え方もとても刺激になりました。

💭【輸送用機器・器具製造業　３８歳】
　仕事をしていく上で大切なコミュニケーションの技術や自分が目指していくべき女性社員像が明確になりました。

💭【機械・部品製造業　３３歳】
　今まで仕事で上手くいかなかったことの理由が分かり、変えるべきことが見えてきました。
　仕事はもちろん、人生において大切な事も教わりました。明日から活かしていきます。

💭【自動車部品製造業　２６歳】
　とても楽しく刺激的な研修でした。女性というより魅力ある人間として生きていくためのヒントをいただけました。
　何といっても講師の人柄に惹かれてしまいました。

💭【陸運業　４６歳】
　ここのところ、自分を成長させていくことに対して怠けていると感じていました。
　今日改めて自分の甘えと向き合うことができ、部下のことをもっと考えて自分も成長していけるよう頑張らないといけないと思いました。

💭【化学系製造業　４６歳】
　具体的にすぐ行動を起こせそうなパワーワードを沢山いただいたので、すぐ実践したい。
　ロールモデルが身近にいないことをできない理由にしていたことを反省しました。
　講師の先生に「やれるよ」と背中を押していただき、少し自信が出てきました。

💭【コンサルティング業】
　大変楽しい有意義な研修をありがとうございました。
　講師の先生のお人柄が素敵で、先生のこれまでの経験に裏打ちされた研修内容はとても魅力的なものでした。
　特に、「スキルよりも人格を磨くこと」、「話の聴き方の基本」、「現代の若者は承認欲求が強いこと」は大変参考になり、
　明日からすぐ取り入れていきたいと思いました。
　沢山の気づきを得られる研修だと思いますので、当社に講師の先生に来ていただいて研修をやってもらおうと思います。



■ フォローアップ（事後行動支援）のおススメ
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　本研修には、フォローアップ（事後行動支援）をオプションで付けることが可能です。
　研修後に、学んだスキルの深耕・定着支援に向けてアクションプランコーチがサポートいたします。
　アクションプランシートを活用して、受講者は1か月間に2度、シートを通してコーチとやり取りします。
　フォローアップを実践された方と研修受講のみ方を比較すると、その後の差は時間の経過とともに大きく変わってきます。
　希望される方は、自由記入欄に「フォローアップを希望」と記入してください。
　もう少し詳しい情報をお知りになりたい場合は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連パートナー講師　（女性リーダー育成コンサルタント）

講師プロフィール

大学卒業後、JALスカイ名古屋（現 株式会社ドリームスカイ名古屋）にて空港旅客業務に14年間携わる。接客・接遇、おもてなし、ＣＳに関する経験と知識を蓄積する中、空港別サービスランキング1位の牽引役として活躍した。また、インストラクターとして多くの教育・研修の担当や、スーパーバイザーとして約30名の部下・後輩を統率し、クレーム応対の責任者及びグループマネジメントに従事する。加えて、名古屋空港から中部国際空港移転時のプロジェクトメンバーとして新空港旅客取扱いの基礎を築いた。
2005年の退職後、研修講師としての活動を開始。接遇、コミュニケーション、人材育成、キャリアをはじめとする研修を自治体・企業・各種学校にて実践している。
リピート依頼が多く（*HPは開設せず、紹介や口コミのみの対応）、全国津々浦々で登壇している。

プログラム

１．オリエンテーション　【講義、ディスカッション】
（１）研修目的・進め方の確認
（２）有意義な研修にするための確認　　～自責と他責、成長の７段階
（３）グループビルディング　　～安心安全な学び合いの場づくり



２．私たちを取り巻く環境　【講義、ディスカッション】
（１）女性に関わる情報データを見る
（２）多様性の推進
（３）キャリアの偶発性とは
（４）なぜ今、「女性リーダー研修」なのか？　　～研修に対する自分ならではの意味づけを行う



３．女性リーダーの役割期待を考える　【講義、個人ワーク、ディスカッション】
（１）言語化の効果
（２）他者目線で役割期待を考える
（３）社会人としてのこれまでの振り返る
（４）求められる影響力



４．リーダーとして相応しいコミュニケーションスキルの活用　【講義、学習ゲーム、ディスカッション】
（１）コミュニケーションの目的
（２）積極的傾聴力と共感力
（３）効果的伝達力とアサーティブ
（４）リーダーシップとフォロワーシップ　　～パイプ役・フィルター役へ
（５）上司/部下・後輩への関わり方



５．セルフモチベーションを上げる　【講義、個人ワーク、グループワーク】
（１）モチベーションとは
（２）外発的・内発的動機付け
（３）描く未来と目標設定
（４）気づきと学びの共有
（５）講師からのフィードバック

参加対象

●中堅以上の女性社員　　　※特に、①一担当者ではなく、リーダーシップの発揮が期待される中堅以上の方、　②定型業務を十分こなすことができ、今後部下や後輩の育成を期待されている方、　 ③男性が多い自社内において、閉塞感の打破や新しい化学変化の一担い手として期待される方

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