中産連のセミナー

セミナー番号　2830

部下が協力したくなる“巻き込み・任せる”リーダーの仕事術
【会場orオンライン】

～部下との関わり方次第で、「１＋１＞２」の成果を生み出すチームをつくるリーダー必修の仕事術！～

☁　具体的に細かく指示したのに、部下が望むような仕事をしてくれない…

☁　部下に負担をかけすぎてリタイヤされては困るので、
　　全面的に仕事を任せ切れず、自分が抱え込んでしまうことが多い…

☁　自分と部下とでは仕事に対する考え方や価値観が違うのか、
　　想いや目標の共有（巻き込む）がうまくできない…

☁　部下の知識や理解のレベルが低く、簡単な仕事しか任せられない…

など、このように部下への仕事の任せ方でお困りの方は多いのではないでしょうか？


　☝　本研修では、部下の仕事への「巻き込み方・任せ方」の“再現しやすい実戦感覚”を磨くことができます！


具体的には、

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　❶　部下が協力したくなる“リーダーが持つ共通の特徴”を知り、自分に取り入れる方法

　❷　どうしても部下に仕事を任せられない人が持つ１０個の阻害要因と取りはがす方法

　❸　部下のモチベーションが上がるうまい任せ方とフォローアップの方法

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を「対話セッション」をはじめ、「仕事で起こりがちな場面想定による臨場感の高いケーススタディ」、
「モデリングセッション」、「ロールプレイ」等を使って、研修後自分の職場で再現できる巻き込みスキルを磨きます。


もし今、仕事を進めていく上で、部下をどう「巻き込んで」・「任せて」いけばいいのか悩んでいるのであれば、
本研修の受講が大きな助けとなってくれます。

今の状況を変えたいと強く思っている管理職・チームリーダーの方のご参加をお待ちしています。



📖研修フォローアップ（事後行動支援）のお知らせ
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　オプションでフォローアップ（事後行動支援）を付けることができます。
　研修後に、研修で学んだ管理職やチームリーダーに必要な部下のストレス管理のスキルの定着＆目標達成支援に向けて、
　ラーニングコーチがサポートいたします。
　所定のアクションプランシートを活用し、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。
　※希望される方は、申込時の自由記入欄に「研修フォローアップ希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい方は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連講師　研修トレーナー

講師プロフィール

経済団体で採用＆人事制度改革に携わった後、欧州に留学。
現地のプロコーチの養成機関で組織心理学についての知識体系を学ぶ中、クラブチームでの指導・育成で組織心理学の実践力を養う。
帰国後、通訳・語学学校講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。公開＆企業内研修の研修プログラムの開発＆プロデュースに携わる。
現在まで250社以上の教育計画策定アドバイザリーをはじめ組織文化・風土改革支援、教育体系構築・運用支援、ビジネススキル＆マネジメント研修の講師を担当する。
現在までに携わった企業向けの研修は、公開＆企業内研修を合わせて2,500件以上にのぼる。

プログラム

１．オープニング
・研修目的の説明
・学ぶ意欲向上への場づくり　～ウォーミングアップ


２．「巻き込み・任せる」がうまいリーダーとは　【講義、演習】
(1) 対話セッション
　① 今まで最も印象に残っているリーダーは？
　② どんなリーダーなら付いていきたくなるか？
　③ 部下を巻き込み・任せるリーダーが持つ特徴は？
(2) 巻き込み任せる状態を自然発生させる環境
(3) リーダーの態度と行動で職場はどう変わるか
(4) 話しかけやすいリーダーが持つＯＳＲとは


３．「巻き込み・任せる」ための大前提【講義、演習】
(1) 部下に仕事を任せることができない上司の“もっともらしい”言い訳
(2) 任せやすい人と任せにくい人
(3) 部下が主体的にならないリーダーの特徴
(4) 部下を巻き込むために最も大切なのものは関係？思考？行動？結果？
(5) 巻き込み・任せる力量は信頼蓄積量に比例する
(6) 部下に実践してあげたい４種類の承認


４．うまく「巻き込み・任せる」ことができる手順と方法【講義、演習】
(1) 部下に任せることの効用から考えてみる
(2) 任せ方の３ステップ＆１２のチェックリスト
(3) 良いリーダーは部下へのアジェンダ設定がうまい
(4) 何をどのように任せると、部下の完遂率は上がるか？
(5) 部下の価値観を理解し、興味を引き出すには？
(6) 自力で達成でき、最も成長できる任せ方とは？
(7) 任せた後、部下が安心して仕事に取り組めるようにするには？


５．「巻き込み・任せる」体験で実践感覚を磨く【講義、演習】
(1) 指示された時の部下の思考（心の中）の流れを知っておく
(2) 仕事を任せる時の指示　６つのポイント
(3) 実は伝えるより聴くことが大切　～傾聴時の基本姿勢と応答スキル
(4) 実際に部下を巻き込んで仕事を任せてみる【総合演習】


６．研修のまとめ
(1) 全体の振り返り
(2) アクションプランの設定と講師講評

参加対象

●管理職・チームリーダーの方　　（※特に、　➊部下の能力と経験不足を理由に仕事を任せ切れず、自分で抱え込んでしまう方、　➋自分では成果を出せるのに、部下に成果を出させる支援が苦手な方、　➌マネージャーやリーダーなのに、プレイヤーの仕事からなかなか抜け切れない方）

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