中産連のセミナー

セミナー番号　2830

部下が協力したくなる“巻き込み・任せる”リーダーの仕事術
【会場orオンライン】

～自分の守備範囲以外に巻き込まれることを避がちな部下が多い時代。部下自らが協力・参画したいと感じてもらえる導き方を身につける？～

☁　具体的に細かく指示したのに、部下が望むような仕事をしてくれない…

☁　部下に負担をかけすぎてリタイヤされては困るので、
　　全面的に仕事を任せ切れず、自分が抱え込んでしまうことが多い…

☁　自分と部下とでは仕事に対する考え方や価値観が違うのか、
　　想いや目標の共有（巻き込む）がうまくできない…

☁　部下の知識や理解のレベルが低く、簡単な仕事しか任せられない…

など、このように部下への仕事の任せ方でお困りの方は多いのではないでしょうか？


　☝　本研修では、部下の仕事への「巻き込み方・任せ方」の“再現しやすい実戦感覚”を磨くことができます！


具体的には、

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　❶　部下が協力したくなる“リーダーが持つ共通の特徴”を知り、自分に取り入れる方法

　❷　どうしても部下に仕事を任せられない人が持つ１０個の阻害要因と取りはがす方法

　❸　部下のモチベーションが上がるうまい任せ方とフォローアップの方法

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を「対話セッション」をはじめ、「仕事で起こりがちな場面想定による臨場感の高いケーススタディ」、
「モデリングセッション」、「ロールプレイ」等を使って、研修後自分の職場で再現できる巻き込みスキルを磨きます。


もし今、仕事を進めていく上で、部下をどう「巻き込んで」・「任せて」いけばいいのか悩んでいるのであれば、
本研修の受講が大きな助けとなってくれます。

今の状況を変えたいと強く思っている管理職・チームリーダーの方のご参加をお待ちしています。



📖研修フォローアップ（事後行動支援）のお知らせ
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　オプションでフォローアップ（事後行動支援）を付けることができます。
　研修後に、研修で学んだ管理職やチームリーダーに必要な部下のストレス管理のスキルの定着＆目標達成支援に向けて、
　ラーニングコーチがサポートいたします。
　所定のアクションプランシートを活用し、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。
　※希望される方は、申込時の自由記入欄に「研修フォローアップ希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい方は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連講師　（組織文化・風土活性化トレーナー）

講師プロフィール

経済団体で採用＆人事制度改革に携わった後、欧州に留学。
現地のプロコーチの養成機関で組織心理学についての知識体系を学ぶ中、クラブチームでの指導・育成で組織心理学の実践力を養う。
帰国後、通訳・語学学校講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。公開＆企業内研修の研修プログラムの開発＆プロデュースに携わる。
現在まで250社以上の教育計画策定アドバイザリーをはじめ組織文化・風土改革支援、教育体系構築・運用支援、ビジネススキル＆マネジメント研修の講師を担当する。
現在までに携わった企業向けの研修は、公開＆企業内研修を合わせて2,500件以上にのぼる。

プログラム

１．オリエンテーション
・　研修の全体像の説明
・　マインドセッティング
・　アイスブレイク


２．リーダーの「巻き込みスキル」の真実　【演習】
(1)　協力したくなるリーダーが共通して備え持つ資質とは
(2)　巻き込み力はコミュニケーションが不得意でも、後天的に身につけることができる
(3)　巻き込むダイアローグ
(4)　任せる力は、巻き込む力で決まる


３．リーダーの仕事を人を介して成果を創造すること　
　～「任せられるリーダー」でないと成果は生み出せない　【対話セッション】
(1)　なぜ任せることができないのか
(2)　メンバーに任せられない７要因とは
(3)　任せられない７つの要因を生み出している見えない束縛から脱却する


４．メンバー（部下）がその気に（やりたく）なる任せ方
　【演習（ケーススタディ）→　ロールプレイ】
(1)　メンバー（部下）がその気に（やりたく）なる１２の任せ方
(2)　１２の任せ方から、今できているところ・要習得なところを自覚する
(3)　実際に任せてみる時に、気を配っておきたいこと
　　① 事前準備の際　　② 業務指示の際　　③ 任せた後のフォローの際
(4)　メンバー（部下）に“重い”と感じさせず、やってみようと思ってもらえる任せ方
　　① 業務指示時におけるコミュニケーション（任せる話法）
　　② 業務指示でうまくいったケースの紹介　～体験した生の案件から


５．アクションプランの設定　【演習】
・　ここまで得た研修成果から、これから取り組むアクションを決める


６．研修のまとめ
・　全体の振り返り、質疑応答、講師フィードバック

参加対象

●管理職・チームリーダーの方　　（※特に、　➊部下の能力と経験不足を理由に仕事を任せ切れず、自分で抱え込んでしまう方、　➋自分では成果を出せるのに、部下に成果を出させる支援が苦手な方、　➌マネージャーやリーダーなのに、プレイヤーの仕事からなかなか抜け切れない方）

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口座名　一般社団法人中部産業連盟