中産連のセミナー

セミナー番号　2809

成果を出せる管理職になれる「マネジメント能力向上」研修
【会場orオンライン】

～マネジメントの始祖「Ｐ・ドラッカーのマネジメント」の要諦を、実践術として習得する！～

本研修は、マネジメントの父ピーター・ドラッカーのマネジメント理論をもとに、
その実践方法に加えて、実践事例まで深く踏み込んだ内容です。
【活きたドラッカー流のマネジメント】を深く体系的に学ぶことができます。

現在管理職の方、管理職になりたての方、近い将来管理職になる可能性のある方を対象にしています。


その中でも、

　◎　ビジネス本等の教材で、ドラッカーのマネジメント論を学んでもいまいちピンとこない。
　　　　身に付いたとは言い切れない…。

　◎　管理職の心構えや実務の研修を受けて知識だけは身についても、
　　　　マネジメントで成果を出すための本当に必要な実践力が身に付いていない…。


このような方には、ぜひ本研修で【活きたドラッカー流のマネジメント】に触れて、
自分のモノにしていただきたいと思います。
その機会が早ければ早いほど、管理職としての成長はより早く確実なものになります。



-　❖　-　参加者の声　-　❖　-

💭【不動産　課長　39歳】
　　ドラッカー関係は有名すぎてありふれていますが、
　　この研修は講師の経験が色濃く反映されていて、とてもためになった。

💭【デザイン・印刷業　社長　49歳】
　　ドラッカーの本はマネジメントの手本として何冊か読み込んだが、
　　部下に実践できていないことや今の自分に何が足りないのか、この研修を受けてハッキリした。
　　講師の体験は説得力があり心を揺さぶられた。
　　講師の他の研修もぜひ受講してみたくなりました。

💭【サービス業　係長　42歳】
　　これまでマネジメントというものを体系立てて学ぶ機会がなかった。
　　今回の研修で何を考え・どう行動するのが良い結果につながるのかイメージがハッキリした。

💭【情報サービス　課長　47歳】
　　マネジメント力を発揮するための自分の強みと弱みが客観的な視点で把握できたことが良かった。

💭【設備工事・保全　課長　39歳】
　　人前での話し方、部下への伝え方、マネジメントの考え方・やり方など、大変勉強になりました。
　　講師の話し方がとても分かりやすく印象もとても良かった。



📖事後行動支援（フォローアップ）のお知らせ
　本研修には、事後行動支援（フォローアップ）をオプションで付けることができます。
　研修後においても、マネジメントスキルの向上と定着化支援に向けてラーニングコーチがサポートします。
　所定のアクションプランシートを活用していただき、1か月間に2度にわたってコーチとやり取りを行います。
　※事後行動支援を希望される方は、申込時、自由記入欄に「事後行動支援を希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい場合は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連パートナー講師　（マネジメント力養成トレーナー）

講師プロフィール

ベンチャー企業を株式上場させた後、経営不振の会社の取締役として、現場の最前線でリストラを指揮。やる気を失いつつあった社員を蘇らせ、数億円あった借金を約３年で完済し、再建を果たす。その後、創業し、講師＆コンサルタントとして、大企業から中小企業まで業績向上・組織力強化・資金調達の支援を中心に活動し、多くの支援先を業績回復・向上に導いている。丁寧で支援先に寄り添った親切な実践指導は、短期間で変化と成果を生み出す数少ないコンサルタントとして支援先から高い評価を受けており、その中でもマネジメントの祖と言われるＰ.ドラッカーのエッセンスを分かりやすく現代風にカスタマイズしたマネジメント能力向上研修は高リピート率を誇る。
また、障害者など労働市場で不利な扱いを受けがちな方のために、雇用創出活動も精力的に行うなど、社会起業家としての一面も持つ。

プログラム

１．オリエンテーション
　　　 研修のねらいと目標


２．ドラッカーの｢５つの質問｣に答える 　　【講義＆ディスカッション】
　　　(1) 我々の｢ミッション｣は何か
　　　(2) 我々の｢顧客｣は誰か
　　　(3) ｢顧客にとっての価値｣は何か
　　　(4) 我々の｢成果｣は何か
　　　(5) 我々の｢計画｣は何か


３．管理職が持つべき最も大切な資質は「真摯さ」　【講義＆個人ワーク】
　　　(1) 真摯さとは何か
　　　(2) 真摯さのセルフチェック
　　　(3) 自分の真摯さを見つめ直す


４．全ての管理職に共通する「５つの基本能力」
　　　　　　　　　　　【講義＆個人ワーク＆グループディスカッション】
　　　(1) 基本的能力実行度のセルフチェック
　　　(2) ５つの基本能力を知り、拡大する
　　　　　　　　① 目標設定能力・やる気を引き出す目標の作り方
　　　　　　　　② 組織する能力
　　　　　　　　　　　　・ 部下の強みと弱みを把握する
　　　　　　　　　　　　・ 強みをさらに活かすために何をするか
　　　　　　　　　　　　・ 弱みを補うために何をするか
　　　　　　　　③ 動機付け・コミュニケーション能力
　　　　　　　　　　　　・ 部下が動機づけされるポイントを探す
　　　　　　　　　　　　・ コミュニケーションは目標管理のため
　　　　　　　　④ 評価する力・部下の仕事を評価する仕掛け
　　　　　　　　⑤ 人材育成能力


５. セルフチェックの結果を基に、５つの基本能力の開発計画を立てる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【個人ワーク】


６. 目標管理とは自己目標管理


７. 研修のまとめ
　 全体の振り返り、質疑応答、講師講評

参加対象

●管理職・チームリーダー（新任、候補）の方　　　　（※その中でも　❶実践を重視したマネジメントの原理原則と最新事例を学びたい方　　　❷マネジメント力に自信が持てない、マネジメントが思うようにできない方　　　　❸協調性・問題意識・自主性が足りない等の部下への指導にお困りの方）

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