中産連のセミナー

事務「シゴトの５S」セミナー
【会場orオンライン】

VM手法で組織の統率力を強化して生産性向上

新型コロナをきっかけに、働き方を見直し、業務効率を高めることが改めて、認識されている。
　これまでの改善は物に対する５Ｓであったが、それに加え、仕事そのものの５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）とわかりやすくして、全部門・全員参加で推進する必要があるといえます。
　仕事の５Ｓは、まず現状の仕事を洗い出した【見える化】上で、以下のステップで進める必要があります。
①（整理）仕事の整理を行う【スリム化】
②（整頓）必要な仕事の標準化する【標準化、多能化】
③（清掃）標準どおりに仕事が出来る環境づくり；仕事と情報を共有する【共有化】
④（清潔）標準どおりの仕事が出来る状態を維持；仕事を停滞させない【流れ化、整流化】
⑤（躾）標準どおりの仕事をしているか点検し、改善につなげる；仕事を効率化する【効率化】

【新型コロナウイルス感染症の対応について】
※対応についてのインフォメーション
https://www.chusanren.or.jp/whatsnew/20200218_info/index.html

（東京セミナールームの対応）
・フロア入口と会場入口に手指消毒用のアルコールポンプを設置しています。
・マスクを常備いたしております。
・ご参加10名以内の予定です。机1に対し1席とし、十分な間隔を保ちます。

講師

中産連　執行理事　東京事業部部長　主席コンサルタント　佐藤　直樹

講師プロフィール

コンサルタント、セミナー講師として活躍中。専門分野は、経営全般、生産革新、業務革新、５Ｓ、品質管理など。

プログラム

１．管理・間接部門の効率化の必要性
２．管理・間接部門の効率化が進まない要因と改善方向
３．仕事の進め方の共通的問題点と改善方向
４．効率化に向けた推進ステップ
（１）トップダウンによる推進組織化
（２）【仕事の見える化】現状の仕事を棚卸
（３）【スリム化】仕事の整理・・仕事を減らす・なくす
（４）【標準化】仕事の標準化しばらつきをなくす
（５）【多能化】柔軟に応援できる体制とする
（６）【共有化】仕事と情報を共有する・・ファイリング
（７）【流れ化・整流化】
　計画どおりに仕事を行い、停滞させない
（８）【効率化】仕事を効率化する・・・業務改善

参加対象

経営者・総務事務・品質管理部門・生産管理部門等の管理・監督者・ご担当者、管理・間接部門に関係する部門の方々

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟