1. ホーム
  2. セミナー
  3. セミナー検索

中産連のセミナー

開催セミナーのご案内

セミナー番号 2855

担当業務と部下育成を両立させる「プレイングマネージャー」の仕事術
【オンライン】

\ 多忙で時間がないプレイングマネージャーの仕事のさばき方(選択と集中)、部下との向き合い方から時間の使い方まで“絶妙なさじ加減”を学ぶ/

◎ 自分の仕事で精一杯。部下を育てたり、部下の仕事をサポートする余裕がない。
  精神的に追い込まれている・・・

◎ 管理職の仕事で一杯一杯なのに、プレイヤーとしての仕事量も管理職前とほとんど変わっていない・・・

◎ 部下1人ひとりにしっかりと関われる時間や余裕がまったくない・・・


今、中小企業を中心に管理職なのにもかかわらず、プレイヤーの仕事もしなければならない、
いわゆるプレイングマネージャーが急増しています。

プレイングマネージャー特有の悩みが、「とにかく時間がない」、
「自分の仕事で手一杯で、部下の面倒は後回し」、
「部門やチームの全体最適の必要性を認識しつつも現実的にそこまで手が回っていない」、
のようです。


そこで、本研修では、

 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\/ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

 ☛ プレイングマネージャーの時間の創出法

 ☛ 部下育成に“手が回らない状態”からの脱出法

 ☛ 時間がない中での部下との向き合い方、関係性の質を上げる方法

 ☛ 部下の仕事の成果向上を支援しながら、自身の仕事もうまく回せる方法

_________________/\_________________

を学ぶことによって、プレイングマネージャーの悩みを解消します。


本研修にご参加された方は、

💭 「なぜ、プレイングマネージャーが追い込まれてしまうのかが分かり、その解決への手立てが得られた(36歳 課長)」

💭 「管理職の仕事とプレイヤーの仕事のバランスのさじ加減が分かった(38歳 課長代理)」

💭 「部下への定期的なケアと権限移譲が、慢性的な多忙状態から抜け出すきっかけになることがわかった(44歳 グループマネージャー)」

といったコメントをいただいております。

 現在プレイングマネージャーで、仕事が思うように進められていない方、時間が足りない方、
煩雑な仕事をコントロールできていない方にとっては、本研修で学ぶ知見が解決の第一歩になるかもしれません。
ぜひ、ご参加ください。


※ご注意
ご使用のブラウザがInternet Explorerですと、リーフレットPDFがダウンロードできない場合があります。

講師

中産連パートナー講師
(組織人事コンサルタント、心理カウンセラー・セラピスト、エグゼクティブコーチ)

講師プロフィール

大学卒業後、リクルートにて管理職。コンサルティング会社の代表取締役。コンサルタントとして大企業の中間管理職。公開前後のベンチャー企業役員。
中小企業のオーナー社長とあらゆる立場で組織変革を実現させる。その後独立し、講師・コンサルタントとして活動を開始。
「経営やマネジメント経験の視点×エグゼクティブコーチの視点×心理カウンセラーの視点」を織り交ぜた「アドラー心理学による部下育成」、「1on1ミーティングの進め方」、「プレイング・マネージャー育成」、「任せる技術」などマネジメントや部下育成に関する著作を30冊以上上梓している。
特に、アドラー心理学においては国内でも数少ない専門家の一人であり、アドラーの理論をマネジメントや仕事のマインドセットにつなげる研修は、現実的で実践的と評価が高い。
経営に心理学を取り入れた数少ない専門家の一人として、企業や官公庁などに研修・講演・コンサルティングを精力的に行っている。

プログラム

1.プレイングマネージャーと専任マネージャーの大きな違い
 (1)プレイングマネージャーは異なる2つの責任・能力が必要
 (2)圧倒的に時間が足りない中での効率化と委任(Delegation)の必要性
 (3)上記から導き出される独自のマネジメントとリーダーシップのスタイル


2.エンパワメント・マネジメントによるオートマティズム組織の実現
 (1)エンパワメント・マネジメントとは
    ~権限委譲とオートマティズムによる部下の能力開花~
 (2)オートマティズム組織とは
    ~意識の介在なしに行動が自動的に行われること~
 (3)ボスマネジメントからの脱却


3.オートマティズム組織3つのキーワード
 (1)Do主体から「Plan+Check+Action」 主体へ
 (2)「Key Performance Indicator+見える化」で全自動尻叩き
 (3)改善の3S(Specialization 、Standardization、Simplification)


4.エンパワメント・マネジメント3つのキーワード
 (1)指示(Direction)から感謝(Appreciation)へ
 (2)ティーチングからコーチングへ
 (3)上シャワーから横シャワーへ


5.プレイング・マネージャーの最終兵器1on1
 (1)シリコンバレーの常識(日本でも続々導入される)1on1
 (2)良い1on1と悪い1on1の違い
 (3)デイビッド・コルブの経験学習サイクル、ダニエル・キムの関係の質サイクル
   ~同じ失敗は繰り返さない、チームがうまくいき続ける循環~


6.研修の総まとめ
 ・全体の振り返り、質疑応答、講師講評



研修の進め方 … 講義、演習、講師デモを織り交ぜながら、しっかり着実に体得していただきます。

参加対象

●管理職・リーダー  (※その中でも、 ①目先の業務に振り回されず、大局的な視点で部下育成と担当業務のバランスを両立させたい方、 ➋担当業務ばかりに気を取られ、分かってはいるものの部下育成まで手が回らない方、 ➌これまで担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方)

  • 日時
  • 2023/1/17(火) 10:00~17:00
  • 会場
  • オンライン(Zoom): オンライン(Zoom)
  • 参加費
  • 33,000円 (38,500円) ※消費税込み・( )内は会員外価格です
    ※【フォローアップ(アクションプランシートによる事後行動支援)付き】38,500円(44,000円)
    ※オンライン受講の場合、恐れ入りますが、テキスト送付後のキャンセルが不可となりますことをご了承ください。
  • 備考

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名 一般社団法人中部産業連盟

  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.420222
  • 三菱UFJ銀行
  • 大津町支店
  • 当座 No.420690
  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.1194624
  • 三井住友銀行
  • 名古屋支店
  • 当座 No.1015177
  • りそな銀行
  • 名古屋支店
  • 当座 No.493948
  • 名古屋銀行
  • 本店営業部
  • 当座 No.4699
  • 大垣共立銀行
  • 黒川支店
  • 当座 No.16288
  • 十六銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.32632
  • 中京銀行
  • 大津橋支店
  • 当座 No.103574
  • 愛知銀行
  • 本店営業部
  • 当座 No.4808
  • みずほ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.7347
  • みずほ銀行
  • 麹町支店
  • 当座 No.19589
  • 八十二銀行
  • 長野駅前支店
  • 当座 No.2015186