中産連のセミナー

「教えるべき事・部下に考えてもらう事の明確化トレーニング」実践法
〜教え方のコツを得て仕事の質を向上させるトレーニング〜

成功談「見本市」

見本市セミナーは、「一般論(教科書)や大手の事例を教える研修」ではなく、紹介する人材が、ミスの多発する加工組立工場において、支援活動をした実例を基に基礎から活動の実践までを具体的に学びます。

お困り事：「仕事の教え方が悪く品質不良やヒューマンエラーの多発」 「人間関係の不和や人材が定着しないといった問題」

活動テーマ：「教え方のコツを得て仕事の質を向上させ、不良・ミス撲滅、人の定着につなげる」

内容：教えるべき事の明確化と教え方のトレーニングや仕組みづくりを通じて、OJTを効果的・効率的に進めて行くことで、「ミスに起因する仕事のやり直しがなくなり、一部の職場で生産性が2倍になった」「人材の定着までも成功した」事例と手法を紹介します。

※参加された方には、現状分析・実施事項・推進活動等を支援者本人が詳細に伝えるとともに持ち帰って使えるようにしていきます。

　　　　　　　　　　　✤　　　　✤　　　　✤　　　受　講　者　の　声　　　✤　　　　✤　　　　✤

✍当社でも過去にTWI研修を行っていたが、最近途絶えており、若いリーダーに受講させれればと思いました
✍仕事に対する取組み方等大変参考になったので紹介したい
✍分かりやすい内容で良かったです。私の現状に当てはまる事が多く勉強になりました
✍部下の動作、心境など見たり聞いたりして小さなことでも褒めるなどし、承認欲求を少しでも満たせるよう働きかけたいと思った

講師

小林 達哉

講師プロフィール

製造業（建設機械メーカー）および商社系物流企業にて現場管理・営業リーダー・マネージャーを務める。現場指揮、進捗管理、改善活動のほか、営業活動、営業チーム管理、利益管理の実務を10 年以上担当する。その間、現場の進捗管理・生産性向上・コスト管理・営業管理・利益管理のノウハウを蓄積する。退職後、培った経験を活かし、中小企業の生産管理、物流管理、営業管理を中心として、町工場経営に技術係数管理の手法の取り入れ実務支援、運送費以外の物流コストの見える化実務支援、営業部隊の戦力強化を目的とした提案型営業への転換活動の実務支援にあたる

プログラム

「仕事の教え方・伝え方のコツを習得し、仕事を教える仕組みづくりを通して不良やヒューマンエラーをなくし、仕事の質を向上させていきたい管理者の方々」向けの内容です

１．活動導入の手順紹介
　（１）講座の紹介・自己紹介
　（２）ヒューマンエラー・仕事の質の問題点
　（３）原因は仕事の教え方にあった

２．仕事の教え方、伝え方
　（１）仕事を教えるための仕組みづくり
　（２）熟練者のコツ・ノウハウの伝え方
　（３）効果の高いＯＪＴの進め方
　（４）実践ワーク

３．ヒューマンエラー対策
　（１）ヒューマンエラーの発生原因
　（２）ヒューマンエラー対策の考え方
　（３）原因-対策アプローチ法
　（４）実践ワーク

４．周辺論点
　（１）現場リーダーの役割
　（２）ＳＬ（Situational Leadership）理論の活用
　（３）作業指導と受け手側の課題
　（４）まとめとディスカッション

参加対象

現場指導・現場管理者の方々、ヒューマンエラー防止、人の定着などで解決を求められている方々、本テーマにご興味のある方々

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟