中産連のセミナー

セミナー番号　0205

考動できるプレイング・マネージャーの仕事術
【オンライン】

担当業務と部下育成（マネジメント）を両立させる時間の使い方（選択と集中）を学び、“二兎追うものは一兎も得ず”状態をなくす！

◎　自分の仕事で精一杯。部下を育てたり、部下の仕事をサポートする余裕がない。
　　精神的に追い込まれている・・・

◎　管理職の仕事で一杯一杯なのに、プレイヤーとしての仕事量も管理職前とほとんど変わっていない・・・

◎　部下１人ひとりにしっかりと関われる時間や余裕がまったくない・・・


今、中小企業を中心に管理職なのにもかかわらず、プレイヤーの仕事もしなければならない、
いわゆるプレイング・マネージャーが急増しています。

プレイング・マネージャー特有の悩みが、「とにかく時間がない」、
「自分の仕事で手一杯で、部下の面倒は後回し」、
「部門やチームの全体最適の必要性を認識しつつも現実的にそこまで手が回っていない」、のようです。


そこで、本研修では、

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　☛　プレイング・マネージャーの時間の創出法

　☛　“手が回らない状態”からの脱出法

　☛　部下の巻き込み方、関係性の質アップの方法

　☛　部下の仕事の成果を上げさせながら、自身の仕事がうまく回りだす方法

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を学ぶことによって、プレイング・マネージャーの悩みを解消します。


本研修にご参加された方は、

💭　「なぜ、プレイング・マネージャーが追い込まれてしまうのかが分かり、その解決への手立てが得られた（３６歳　課長）」

💭　「管理職の仕事とプレイヤーの仕事のバランスのさじ加減が分かった（３８歳　課長代理）」

💭　「部下への定期的なケアと権限移譲が、慢性的な多忙状態から抜け出すきっかけになることがわかった（４４歳　グループマネージャー）」

といったコメントをいただいております。

　現在プレイング・マネージャーで、仕事が思うように進められていない方、時間が足りない方、
煩雑な仕事をコントロールできていない方にとっては、本研修で学ぶ知見が解決の第一歩になるかもしれません。
ぜひ、ご参加ください。


※ご注意
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講師

中産連パートナー講師
（組織人事コンサルタント、心理カウンセラー・セラピスト、エグゼクティブコーチ）

講師プロフィール

大学卒業後、新卒でリクルート入社。就職情報誌の事業企画、商品企画、営業企画、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で12年過ごす。
その後、現東証一部上場の情報・通信業の常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て独立。
自らの失敗を赤裸々に語る体験談と心理学の知見に裏打ちされた論理的な講演・研修は次々とリピーターを生み、年300回程度研修・講演に登壇し精力的に活動している。
アドラー心理学、1on1ミーティングの専門家。著作数は30冊以上。

プログラム

1．プレイング・マネージャーと専任マネージャーの違い

　（１）プレイング・マネージャーは異なる２つの責任・能力が必要

　（２）圧倒的に時間が足りない中での効率化と委任（Delegation）の必要性
　
　（３）上記から導き出される独自のマネジメントとリーダーシップのスタイル



２．エンパワメント・マネジメントによるオートマティズム組織の実現

　（１）エンパワメント・マネジメントとは
　　　～権限委譲とオートマティズムによる部下の能力開花～

　（２）オートマティズム組織とは
　　　～意識の介在なしに行動が自動的に行われること～

　（３）ボスマネジメントからの脱却



３．オートマティズム組織３つのキーワード

　（１）Do 主体から「Plan＋Check＋Action」 主体へ

　（２）「Key Performance Indicator＋見える化」で全自動尻叩き

　（３）改善の３S（Specialization 、Standardization、Simplification）



４．エンパワメント・マネジメント３つのキーワード

　（１）指示（Direction）から感謝（Appreciation）へ

　（２）ティーチングからコーチングへ

　（３）上シャワーから横シャワーへ



５．プレイング・マネージャーの最終兵器 1 on 1

　（１）シリコンバレーの常識 1 on 1

　（２）良い1on1と悪い1on1の違い

　（３）デイビッド・コルブの経験学習サイクル、ダニエル・キムの関係の質サイクル
　　　～同じ失敗は繰り返さない、チームがうまくいき続ける循環～


６．研修の総まとめ

参加対象

●管理職・リーダー　　（※その中でも、　①目先の業務に振り回されず、広い視野で部下育成と担当業務のバランスを両立させたい方、　➋担当業務ばかりに気を取られ、分かっているけど部下育成ができていない方、　➌担当業務だけだったのが、部下育成も仕事に上乗せされ、いわゆる“二兎追うものは一兎も得ず”状態になってしまっている方）

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