中産連のセミナー

セミナー番号　0830

自ら考え、行動できる「部下力（フォロワーシップ）」の磨き方
【オンライン】

＼ フォロワー（部下）としてのマインドと上司とのコミュニケーション力を身につける！／

◆部下力（フォロワーシップ）は組織の成長・発展において、リーダーシップと同様に重要です。
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組織の成長と発展には、ピラミッドの上位層にいる経営層や管理職のリーダーシップに加え、
その下層の非管理職の「部下力」も大変重要といわれています。

「部下力」といっても、それはとても抽象的なもので、その能力要件は何なのか分かりにくい所があります。

それでは、「部下力」の高い方とそうでない方との違いは一体どこにあるのでしょうか？


一般的に、「部下力（フォロワーシップ）」の高い方は、

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　☑　主体的、積極的に上司や関係者を巻き込みながら仕事をしている

　☑　上司の意見（考え）に対し、付和雷同したり、できませんと断るのではなく、別の提案で答えることができる

　☑　上司の意向（考え）を十分に汲みながら、仕事をしている

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このように、上司と自分を共に活かすＷＩＮ－ＷＩＮ思考で仕事をし、良質な関係性を築くことができる人です。

しかし、ＷＩＮ－ＷＩＮ思考に基づいた行動を安定的に体現し続けていくのは決して簡単なことではありません。


◆自分の長所を活かしながら「部下力」を発揮し、上司の信頼を勝ち取る！
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しかし、ご安心下さい。
本研修では、部下である皆様一人ひとりが自分の長所を活かしながら主体的に「部下力」を発揮することによって、
上司とうまく協働し、信頼を勝ち取れる「部下としてのマインドと対人スキル」を身につけることができるプログラムになっています。

また、上司の方には「部下力」の高い部下を育てる“育成観点と方法”を知っていただく又とない機会にもなります。
よって、上司の方のご参加もお薦めしています。

現状、上司と良い関係を築けていない方、自分がやりたい仕事に対しなかなか上司の賛同が得られないとお悩みの方は、奮ってご参加ください。

本研修の受講を機に、上司と良質な関係性を築きあげることができるようになります。


※ご注意
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講師

中産連パートナー講師　（若手・中堅社員育成コンサルタント）

講師プロフィール

早稲田大学卒業後、大手鉄道会社にて不動産及びＩＴ部門を担当。
在職中に強く感じた「他者や環境が変わるのを期待するのではなく、自らが変わるマインドと行動を組織にもたらす」ことを使命に、2007年に独立し、講師＆コンサルタントとして活動を開始する。
これまで、企業・行政・学校などで、モチベーション・コミュニケーション・キャリア開発・仕事力などをテーマに全国で2,000回以上（参加者は延べ2万人以上）研修を実施しており、95%以上の受講満足度を得ている。

プログラム

１．イントロダクション
　　(1) 研修の目的、スケジュールの共有
　　(2) 部下力(フォロワーシップ)とは
　　　① 良質なチームがつくられる条件とは　～過去の経験から～
　　　② 良質なチームをつくるために、
　　　　　メンバーとしてどのような関わりが求められるのか


２．部下力(フォロワーシップ)アップへの体験ワーク　【ワーク】
　　(1) ワーク：チャレンジ実施
　　　　　～チーム対抗で一定の制約条件のもと、
　　　　　　リーダーとメンバーとに分かれて、成果の達成を目指す～
　　(2) チームへの関わり方を振り返る
　　　　　～ワーク内でのリーダーやチームへの自身の関わり方を
　　　　　　振り返りながら、自分の行動傾向を見つめ直す～


３．部下力(フォロワーシップ)アップのためにできること　【ワーク】
　　(1) コントロールできること＆できないこと
　　　　～単に「積極的に行動する姿勢」ではない、
　　　　　主体性の本質を演習を通じて理解する～
　　(2) 影響力を高めるために
　　　　～周囲への影響力を高めるために必要な考え方と行動を
　　　　　自分の経験をもとに考える～


４．職場の問題を考える　【ワーク】
　　(1) 職場に帰ってから自分が取り組むテーマを検討する
　　　　～上司の関心事や自分の問題意識から、
　　　　　取り組むべき職場の問題をリストアップする～
　　(2) 対応策を考える
　　　　～リストアップした問題について、他の参加者と意見交換しながら、
　　　　　現実的な対応策を考える～


５．上司を動かすコミュニケーション　【ワーク】
　　(1) 人を動かす5ステップ
　　　　～相手が動いてくれる効果の高い5ステップとは～
　　(2) ロールプレイ
　　　　～職場の問題を解決するために依頼したい相手や内容を想定し、
　　　　　5ステップをもとにシナリオを練って実践する～


６．研修の総まとめ
　・全体の振り返り、質疑応答、講師講評

参加対象

●若手～中堅社員　　※その中でも、　➊上司とうまくコミュニケーションがとれない（うまく協働・連携できない）方、　➋上司への提案力を高め、より良い信頼関係を築いていきたい方、　➌上下間の“パイプ役”、他部署や顧客との“調整役”を担うことが多い方

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟