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開催セミナーのご案内

納得できる会社方針管理・目標達成研修【新任課長・係長・主任級向け】

~競争に勝ち続ける企業体質・職場体質を目指す組織の一員としてどのように方針管理・目標達成に向合うか考える~

◆ 方針管理は企業を活性化させるために必要な取組みです!
◆ 会社方針に即した社員一人一人の役割と具体的な行動を明らかにすることが、
  成果を上げるカギとなります!

  ☑ 方針管理・目標達成の具体的な取組み方を学び成果を上げたい。
  ☑ 方針管理・目標達成を定着化する具体的な方法を学びたい。
  ☑ 毎年、経営者から会社方針が打ち出されているが、
    一般社員まで方針や行動がブレイクダウンされていない。
  ☑ 毎年、会社方針から部方針、課方針を展開しているが成果が出ていない。
    さらに良い取組み方がないか情報を得たい。
  ☑ そもそも、会社方針が私には必要がないと考えている。
  ☑ 目標達成するために理想論よりも現実的な取組みをしていきたい。
    
本研修では以下のことを学びます。

  ① 方針管理の具体的な考え方と進め方
  ② 会社方針を一般社員の行動レベルまで落とし込む方法
  ③ 方針管理に取り組むための課長・係長(監督者級)の役割
  ④ 目標達成する具体的な取組み方

社会の成り立ちから物事を捉え、自分たちの会社の存在意義を考えます。そして、会社方針の真の意味を理解します。部方針、課方針など、長年の慣習から当たり前などの理論では、部下には通用しません。それでは、皆がいやいや仕事をすることになり、意味がありません。何のためにある方針なのかを徹底的に考え、課長・係長・主任(監督者)自身がまず府に落とします。自分たちが理解した後、一般社員が方針を達成するための行動にまで、具体的に落とし込む方法を学びます。

講師

大岩 俊之 氏
ロールジョブ 代表

講師プロフィール

電子部品メーカー、半導体商社など4社で、法人営業を経験。どの会社でも、必ず前年比150%以上の営業数字を達成。お客様の要望を確実に捉え、設計開発部門や製造部門と密のやり取りする仕事の進め方で結果を出した。営業成績は、常にトップクラスを保つ。お客様からは「とても信頼できる営業マン」と言われ、社内では目標達成する人材だと信頼され、絶大な信頼関係を社内外で築いてきた。現在は、売上TOPに導いた方針展開・目標達成の方法を体系化して、中小企業を中心にコンサルタント、人間関係構・コミュニケーション研修指導などを行っている。著書には『読書が「知識」と「行動」に変わる本』(明日香出版社)等がある。

プログラム
1.なぜ、社員は目標達成できないのか?
(1)会社の経営方針が、に適切なのだろうかと疑ってみる視点
(2)経営方針が、社員に理解できていない、他人事
(3)部門の方針も、作成者が仕事だからやっていないか
(4)目標が、会社や上司に決められてしまう
(5)仕事だから目標管理シートに記入しているだけ
(6)社員は、会社のためではなく、生活のために働いている
(7)一般企業は、大企業のマネをしてはいけない
 
2.会社、社会の仕組みを理解する
(1)社会の成り立ち
(2)会社の存続、社会貢献とは
(3)中間管理職の役割とは
(4)自分の仕事が社会に与える影響は?
(5)自分の仕事が、会社の誰に役に立っている?

3.会社、部門方針の真の意味を理解する
(1)会社方針は、どういう意味があって方針を出しているのか考える
(2)部方針は、どういう意味があって方針を出しているのか考える
(3)課の方針は、どういう意味があって方針を出しているのか考える
(4)業界、競合における自社の状況を理解する
(5)なぜ、自分達はこの目標を達成する必要があるのか?

4.一般社員の目標達成の方法、行動レベルに落とし込む
(1)一般社員の達成する目標を具体的に
(2)一般社員の現在の位置はどこにあるのか?
(3)目標と現在の位置とのギャップを埋めるための行動は何か?
(4)ギャップを埋めるために、すぐできる行動に分解する
参加対象

・社内でこれから方針管理の導入を目指す企業の課長、係長、主任 ・方針管理を推進する担当者、定着化をめざしている方

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  1. 【東京開催】部課長のための方針管理〈経営幹部・部長・課長級向け〉
日時 2018/10/15(月) 10:00~17:00
会場 名古屋: 中産連ビル
参加費 30,000円(35,000円) ※+消費税・( )内は会員外価格です
備考 ※1.セミナー内容の録音・撮影はご遠慮下さい。コンサルタント及び教育機関の方は、お断りしております。
担当 マネジメント研修部
大土井 seminar@chusanren.or.jp

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