中産連のセミナー

セミナー番号　0207

主任研修
【会場】

1回のご参加につき1社5名までとさせていただきます。
多数お申込みをご希望の場合、事前にお電話にてご相談下さい。
ＴＥＬ　052-931-9826

☆開催日変更のお知らせ☆・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

変更前）2024年11月19日・20日　⇒　変更後）2024年11月11日・12日

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☆定員間近の日程☆

●第204回（6/19・20）　残席1名様分
●第205回（7/16・17）　残席1名様分

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主任級に必要な能力・知識・スキルを体系的に学びます！

■以下のポイントについて、「講義⇒演習・ケーススタディ」で定着を図ります！！
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　◆ポイント①　「役割認識とチームビルディング」
　　一般社員としてではなく、主任としてのリーダーシップ、職場での役割を認識する。

　◆ポイント②　「業績達成力と危機感」
　　第一線社員として、厳しく危機感を持ち、一番成果(業績)をあげられる人材になる。

　◆ポイント③　「問題解決力」
　　甘え・既成概念を打ち破る「問題解決力」をレベルアップさせる。

　◆ポイント④　「部下･後輩育成」
　　部下・後輩の指導をするための「仕事の教え方」について学ぶ。





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講師

中産連　コンサルタント　野村　佳伸

講師プロフィール

名古屋大学大学院卒業後、化学系商社にて新製品開発と
新市場開拓のプロジェクトリーダーとして従事。
その後中産連に入職し、組織・人材マネジメント、
経営戦略（生産財マーケティング等）に関するコンサルティングおよび研修を担当。

プログラム

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　■１日目■
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　１．主任に求められる役割と責任

　　　(1)一般的に言われる「主任の責任」

　　　(2)本研修の目標

　　　(3)上司が部下（主任級）に期待をする「じりつ型社員」

　　　(4)主任に身につけてほしい目標達成力セルフチェック

　　　(5)主任としてのマネジメントサイクル


　２．リーダーシップとフォロワーシップ

　　　(1)チームワーク（チームで成果を上げる）に必要なこと

　　　(2)リーダーシップのタイプ

　　　(3)フォロワーシップ（上司のサポート）



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　■２日目■
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　３．問題解決力

　　　(1)主任に求められる問題解決力

　　　(2)問題解決ステップ

　　　(3)対策計画（アクションプラン）の立て方

　　　(4)問題の分類


　４．後輩指導

　　　(1)学習の5段階レベル

　　　(2)「質」を高めるために

　　　(3)ティーチングの仕方

　　　(4)動機付けの基本原則の活用

　　　(5)他人に意図・考え方を伝える

　　　(6)「仕事の教え方」チェックリスト


　５．モチベーションの向上


　６・研修内容を職場で活かす




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【受講案内の送付について】
　受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任者宛に郵送します。

【キャンセルについて】
　お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
　開催日の前日(土日祝日を除く)と当日：100％

参加対象

主任・班長クラスの方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟