1. ホーム
  2. セミナー
  3. セミナー検索

中産連のセミナー

開催セミナーのご案内

意思決定と判断力の質を高める「コンセプチュアルスキル」養成トレーニング

\ 先が見えない課題・案件に対し、正確な判断と意思決定をする力を習得! /

★あらゆる問題や課題を大局で捉え、「最適な判断」 を下し、
 分かりやすい情報として「自分の言葉で伝える力」 をトレーニングで身につける!

コンセプチュアルスキルとは、
「複雑で分かりにくい情報の本質を見極め、
分かりやすくして発信する(口頭&文書)(伝える)能力」 のことです。

仕事でいえば、自社を取り巻く情報リソース(内外環境、人財、資産、技術等)から、
本質的に必要なものを見極め最適な意思決定や判断を下す能力といえます。



◆管理職以上になると、
“先が見えない重要案件”への適切な意思決定や判断力が多く求められる!
――――――――――――――――――――――――――――――――――

管理職以上になると、様々な情報やリソースを総動員させ、
方針や計画を決めて、実行に移していく能力が多く求められます。
代表例では、組織(チーム)で乗り越えなければならない課題への
「中長期的な戦略立案」です。
しかし、これは“先が見えないこと”が多く大変難しいと言えます。
ビジョンや戦略、ビジネス計画など最適な立案が求められる時、
“先が見えないこと”は沢山あります。
そのどれもが重要であり、その判断が組織の競争力や命運を左右しかねないものです。

そんな中、多くの方が正しい判断はおろか、
失敗や責任を恐れて意思決定や行動から逃げたり遅らせてしまったり
保守的になってしまうこともあり、それでは残念ながら、
リーダーとしての職責を果たしているとはいえないでしょう。
しかし、コンセプチュアルスキルが身についていると、
複雑で難しい状況下に置かれていても、
最適な判断や意思決定が下せる確率が確実に上がるのです。



◆コンセプチュアルスキル(概念化 ⇒ 構造化 ⇒ 体系化)
 の能力がトレーニングで身につく!
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

本研修では、コンセプチュアルスキルの柱となる3つのスキル【概念化 ⇒ 構造化 ⇒
体系化】
をトレーニング形式で養成します。

経営戦略や人材マネジメント、課題解決やマネジメントの場面で避けては通れないケースを
題材として扱うことによって、実戦感覚を磨き、使えるレベルに近づけます。

複雑で難しい問題を簡素化して自分の言葉で伝えることが苦手な方は、
本研修に参加することでその課題が克服できるようになります。奮ってご参加ください。

講師

石田 敬二 氏  中産連 委嘱コンサルタント

講師プロフィール

NTTで法人営業の黎明期を牽引し、NTTドコモでは管理職としてFOMAの立ち上げに貢献後、2003年に独立。
組織活性化、営業革新、創業支援から人財育成にいたるまで、独自のプログラムで中部産業界の発展をサポートしている。
中小企業診断士ならではの幅広い視野と問題点を的確に指摘し、成果にこだわった研修やコンサルティングが特徴。

プログラム

1.オリエンテーションとアイスブレイク



2.コンセプチュアル思考力とは
(1)コンセプチュアル思考力とマネジメントの関係
(2)スキルが高い管理者と低い管理者の違いは?



3. コンセプチュアル思考力の養成トレーニング①【概念化の技術】
(1)概念化の重要性とコンセプト
(2)事例研究
(3)自己、自社(商品)等のコンセプト・メイキング(個人ワーク)



4. コンセプチュアル思考力の養成トレーニング②【構造化・体系化の技術】
(1)構造化・体系化の捉え方(MECE等)
(2)構造化・体系化の技法を身につける
 ① WBS/仕事を構造化(ブレイクダウン)・体系化する技法
 ② OBS/組織と責任・権限を構造化(ブレイクダウン)・体系化する技法
 ③ ロジックツリー/あらゆる事象や因果関係を構造化・体系化する技法
 ④ ピラミッドストラクチャー/ボトムアップを中心として構造化・体系化する技法



5.仕事への活用に向けて
  ~コンセプチュアル思考力で、マネジメント力を強化する!~
 (1)経営戦略でのコンセプチュアル思考力活用の事例研究
 (2)問題解決でのコンセプチュアル思考力活用の事例研究
 (3)コンセプチュアル思考力活用策の検討(改善・活用アクションプラン案出)



6.研修のまとめ
 ・総まとめ、質疑応答


参加対象

●管理職・リーダー  ※その中でも   ☑抽象的で把握しにくいことでも、わかりやすく伝える(口頭・文書)力を身につけたい方、  ☑全体と細部を考えて、最適な判断や意思決定をすることが苦手な方、  ☑会社のビジョンや事業計画から、各部門の戦略や取組みの方向性を決断するのが苦手な方

おすすめ関連セミナー

戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術

「プロジェクト」を成功させる段取りと進め方の技術

  • 日時
  • 2020/8/4(火) 10:00~17:00
  • 会場
  • 名古屋: 中産連ビル 研修室
  • 参加費
  • 28,000円(33,000円) ※+消費税・( )内は会員外価格です
  • 備考
  • コンサルタント及び教育機関の方のお申込みはお断りしております。ご了承下さい。

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名 一般社団法人中部産業連盟

  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.420222
  • 三菱UFJ銀行
  • 大津町支店
  • 当座 No.420690
  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.1194624
  • 三井住友銀行
  • 名古屋支店
  • 当座 No.1015177
  • りそな銀行
  • 名古屋支店
  • 当座 No.493948
  • 名古屋銀行
  • 本店営業部
  • 当座 No.4699
  • 大垣共立銀行
  • 黒川支店
  • 当座 No.16288
  • 十六銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.32632
  • 中京銀行
  • 大津橋支店
  • 当座 No.103574
  • 愛知銀行
  • 本店営業部
  • 当座 No.4808
  • みずほ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.7347
  • みずほ銀行
  • 麹町支店
  • 当座 No.19589
  • 八十二銀行
  • 長野駅前支店
  • 当座 No.2015186