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中産連のセミナー

開催セミナーのご案内

戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術

~仕事の生産性を高める汎用性の高い「考えるスキル」を習得~


仕事を進めていく上で生産性向上は不可欠なテーマです。

多くの企業が「働き方改革」を導入しています。
つまり、今している仕事をできるだけ短時間で効率良く行うことが求められています。

先進国の中でホワイトカラーの生産性が最低水準と言われる日本企業。
グローバル競争で厳しい戦いを強いられている中、
企業にはイノベーション人財を1人でも多く輩出することが切望されています。


そんな中、
 
 ● 既存の仕事の問題を解決するスキル
 ● 新しい企画や仕事を創造するスキル

これら2つのスキルがイノベーション創出の大きなカギになります。


本研修では、仕事の生産性向上に役立つ『フレームワーク』の活用法を身につけます。

『フレームワーク』の数は100種類以上あると言われています。
仕事の生産性の高い方の多くが『フレームワーク』を自分のスキルとして活用していると言われています。

『フレームワーク』が使いこなせると、

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  ➊ 改善や創造で高い生産性が出せる

  ➋ 現状分析⇒問題発見⇒課題設定⇒課題解決⇒改善提案
     一連の流れの仕事において顕著に効果が出る


  ➌ どんな職種でも汎用性高く使える

-------------------------------------------------------------------------

と言われています。

本研修では、
その中でも仕事の生産性向上に直接効果が出やすい『7種類のフレームワーク』を厳選し、
活用法を演習(トレーニング)を通してマスター
します。

ぜひフレームワークの使い方をマスターしに来てください!



  ❖  ❖  ❖


☛【「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング研修】との“セット受講”がお勧めです!
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本研修をより深く理解し、確かな実践につなげるために、
別開催の【「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング研修】の受講もお勧めです。
本研修とセット受講することで仕事の生産性アップに相乗効果が生まれます!

■「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング 研修案内
  https://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/4279.html



☛ 参加者の声
―――――――――――
・『現状分析→問題発見→問題解決→改善提案』の業務を進めていく上で参加になった。
  基礎をしっかり教えてもらえたのが良かった。』
                      (機械・部品/生産技術担当)

・『中長期戦略立案に活かせると感じた。使い続けて自分のモノにしたい。』
                      (自動車部品製造/開発担当)

・『自分の考えを可視化するスキルが学べた。貴重な経験だった。
  今後は会議の資料づくりや議事進行に活用したい。』
                           (製薬/製造担当)

・『客観的な理論に裏打ちされたアウトプットを生み出す方法が学べた。』
                           (食品/営業担当)


※ご注意
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このセミナー・イベントのリーフレット

講師

馬岡 孝行 氏 (ウィルキューブ コーポレーション 代表)

講師プロフィール

名古屋大学法学部卒業後、㈱ベネッセコーポレーションに入社。
20年を越す社歴を通じて、営業、マーケティング、商品開発などに従事。
アジア展開のパイオニアとして台湾支社長、香港現地法人社長を歴任。
その間、海外現地法人で経営の舵取りをしながら外国人を含め400名以上の部下をマネジメントし能力開発をした経験を持つ。
2007年10月に台湾で創業。日本やアジアの経営者、経営幹部を中心にコンサルティング、コーチングを展開。

プログラム

1.導入、インストラクション
  ・ 研修の趣旨、目的、アイスブレイク


2.戦略思考や仕事の生産性をめぐる悩み、問題点    【ワーク】



3.フレームワークって何だ?
 (1) 効率的で安定的のある生産性を実現できるツール
 (2) 重要度・洗練度が高いアイデアを引き出す
 (3) 出てきたアイデアの整理、観点(視点)の活かし方をガイドする



4.現状分析力・問題発見力・課題解決力・改善提案力を高める
   「7つのフレームワーク」の紹介とその使い方 ~“わかる”から“できる”へ~
                          【ワーク&解説】


 (1) 生産性を高めるフレームワークの解説、活用法をマスター
  ❶ 【SWOT分析】
     ⇒ 現状の俯瞰性と他者への説得力アップ
  ❷ 【ポジショニングマップ】
     ⇒ 各項目の特徴を比較し、全体傾向を一瞬で可視化
  ❸ 【バタフライ型ロジックツリー】
     ⇒ テーマの問題点と対策の一覧を可視化
  ❹ 【優先順位マトリクス】
     ⇒ 意識して優先的に取り組むべき課題を素早く的確に発見
  ❺ 【Win-Winマップ】
     ⇒ 建設的で大局的な提案力を向上
  ❻ 【意思決定マトリクス】
     ⇒ 組織レベルでの意思決定を円滑にリード
  ❼ 【SCAMPERの7観点】
     ⇒ 既存の物事の改善発想をスムーズに促進


5.研修のまとめ
   ・ 全体の振り返り、質疑応答、講師フィードバック

参加対象

◆すべてのビジネスパーソン  (※その中でも   ➊問題の「真因」を見つけ出し、解決するスキルを身につけたい方   ➋改善提案力を身につけたい方   ➌情報を整理・分析する力、企画・提案力を身につけたい方)

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「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング

意思決定と判断力の質を高める「コンセプチュアルスキル」養成トレーニング

  • 日時
  • 2021/1/21(木) 9:30~17:00
  • 会場
  • 名古屋: 中産連ビル 研修室
  • 参加費
  • 28,000円(33,000円) ※+消費税・( )内は会員外価格です
  • 備考
  • ●同研修をカスタマイズして「企業内研修」を希望される方は以下担当までご連絡下さい。 ●コンサルタント及び教育機関の方のお申込みはお断りしております。ご了承下さい。
  • 担当
  • マネジメント事業部 小橋川(こはしかわ) kohashikawa@chusanren.or.jp seminar@chusanren.or.jp

お申込み方法

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お振込先

口座名 一般社団法人中部産業連盟

  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.420222
  • 三菱UFJ銀行
  • 大津町支店
  • 当座 No.420690
  • 三菱UFJ銀行
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  • 当座 No.1194624
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  • 当座 No.103574
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  • 本店営業部
  • 当座 No.4808
  • みずほ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.7347
  • みずほ銀行
  • 麹町支店
  • 当座 No.19589
  • 八十二銀行
  • 長野駅前支店
  • 当座 No.2015186