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開催セミナーのご案内

戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術

~問題発見力&解決力、課題分析力、改善提案力を高める汎用性の高い技術を習得~

仕事を進めていく上で、付加価値向上と効率化は永遠のテーマです。

特に、「既存の仕事の問題点やムダを見つけて分析・改善提案・解決する力」を
備えていないと、生産性の高い仕事を継続的に行うことは難しくなります。


そこで本研修では、
100種類を超えると言われる『フレームワーク』の中から
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➊ 改善や創造を目的とする仕事において、質の高い効果が生まれやすい
➋ 特に、問題発見 / 課題分析&解決 / 改善提案力アップにおいての成果が顕著
➌ あらゆる業種で活用・応用できる(汎用性が高い)
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の特徴を持った7種を厳選し、
演習でのトレーニングを踏まえて実践スキルを身につけます。
どんな業種・職種でも使える汎用性の高い、
仕事の質の改善・スピードアップに直結するスキルです。


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☛「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング研修
  との“セット受講”も大変お勧めです!
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本研修をより深く理解し、確かな実戦感覚を身につけていただくために、
別途開催の 『「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング研修』 をお勧めします。
本研修とセット受講することによって、仕事の質とスピードが確実に上がります。

■「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング
 http://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/3665.html



☛ 参加者の声(ご参考)
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・『問題発見→課題分析→改善』を効率よく行い、
  その内容を高い説得力で他者と共有できるスキルが学べた。』
                      (機械・部品/生産技術担当)

・『不具合の改善、新商品の開発、長期戦略立案に活かせると思った。
  積極的に使っていきたい。』       (自動車部品製造/開発担当)

・『問題の要因分析から原因と対策を分かりやすくまとめるスキルが学べた。』
                           (製薬/製造担当)

・『論理的なアウトプットを生み出すための手法が学べた。』
                           (食品/営業担当)

・『頭で考えることを一連の流れにして、見える化する有効性を強く認識できた。
  今後は戦略会議の資料づくりや進行に役立てていきたい。』
                       (電子部品/経営企画担当)

リーフレットがダウンロードできます→
講師

馬岡 孝行 氏(ウィルキューブ・コーポレーション 代表)

講師プロフィール

名古屋大学法学部卒業後、㈱ベネッセコーポレーションに入社。
20年を越す社歴を通じて、営業、マーケティング、商品開発などに従事。
アジア展開のパイオニアとして台湾支社長、香港現地法人社長を歴任。
その間、海外現地法人で経営の舵取りをしながら外国人を含め400名以上の部下をマネジメントし能力開発をした経験を持つ。
2007年10月に台湾で創業。日本やアジアの経営者、経営幹部を中心にコンサルティング、コーチングを展開。

プログラム
1.導入、インストラクション
  ・ 研修の趣旨、目的、アイスブレイク


2.戦略思考やそのアウトプットをめぐる悩み、問題点    【ワーク】



3.フレームワークって何だ?
 (1) 効率的かつ安定的なアウトプットを実現するツール
 (2) アイデアの中でも重要度が高く、洗練されたものを引き出す
 (3) 出てきたアイデアの整理、観点・視点をガイドする



4.問題発見力・課題分析力&解決力・改善提案力を高める
   「7つのフレームワーク」の紹介とその使い方
    ~“わかる”から“できる”まで~      【ワーク&解説】

 (1) 7つのフレームワークの解説
  ❶ 【SWOT分析】
     ⇒ 現状分析の俯瞰性と説得力をアップ
  ❷ 【ポジショニングマップ】
     ⇒ 項目の特徴を比較し、全体傾向を素早く可視化
  ❸ 【バタフライ型ロジックツリー】
     ⇒ テーマの問題点と対策の一覧を表示
  ❹ 【優先順位マトリクス】
     ⇒ 意識して優先的に取り組むべきものを端的に発見
  ❺ 【Win-Winマップ】
     ⇒ 建設的かつ大局的な提案力を向上
  ❻ 【意思決定マトリクス】
     ⇒ 組織的な意思決定を円滑にリード
  ❼ 【SCAMPERの7観点】
     ⇒ 既存の物事の改善発想をスムーズに促進


5.研修のまとめ
   ・ 全体の振り返り、質疑応答、講師フィードバック
参加対象

◆すべてのビジネスパーソン  (※その中でも   ➊問題の「真因」を見つけ出し、課題を解決する力を身につけたい方   ➋改善提案力を身につけたい方   ➌情報を「整理・分析」する力を身につけ、企画・提案に活かしたい方)

おすすめ関連セミナー
  1. 「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング
  2. 意思決定と判断の質を高める「コンセプチュアル思考力」の磨き方
日時 2018/1/26(金) 10:00~17:00
会場 名古屋: 中産連ビル 研修室
参加費 28,000円(33,000円) ※+消費税・( )内は会員外価格です
備考 ●同研修をカスタマイズして「企業内研修」を希望される方は以下担当までご連絡下さい。                                          ●コンサルタント及び教育機関の方のお申込みはお断りしております。ご了承下さい。
担当 マネジメント研修部
小橋川祐樹 kohashikawa@chusanren.or.jp seminar@chusanren.or.jp

今後の開催日
  日時 2018/7/19(木) 10:00~17:00 
会場 中産連ビル 研修室
テーマ 戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術
講師 馬岡 孝行 氏(ウィルキューブ・コーポレーション 代表)
 
  日時 2019/1/23(水) 10:00~17:00 
会場 中産連ビル 研修室
テーマ 戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術
講師 馬岡 孝行 氏(ウィルキューブ・コーポレーション 代表)
お申込み方法

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お振込先

口座名 一般社団法人中部産業連盟

三菱東京UFJ銀行 名古屋営業部 当座 No.420222
三菱東京UFJ銀行 大津町支店 当座 No.420690
三菱東京UFJ銀行 名古屋中央支店 当座 No.1194624
三井住友銀行 名古屋支店 当座 No.1015177
りそな銀行 名古屋支店 当座 No.493948
名古屋銀行 本店営業部 当座 No.4699
大垣共立銀行 黒川支店 当座 No.16288
十六銀行 名古屋営業部 当座 No.32632
中京銀行 大津橋支店 当座 No.103574
愛知銀行 本店営業部 当座 No.4808
みずほ銀行 名古屋中央支店 当座 No.7347
みずほ銀行 麹町支店 当座 No.19589
八十二銀行 長野駅前支店 当座 No.2015186

 

 

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