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開催セミナーのご案内

戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術

~問題発見&課題設定 / 現状分析&問題解決 / 改善提案力を高める汎用性の高いスキルを習得~


仕事を進めていく上で、効率化と付加価値向上は永遠のテーマです。

特に、昨今の「働き方改革」を導入して軌道に乗せていくためにも、
今している仕事をできるだけ短時間で行うことに加えて、
アウトプットの質を高めていかなければなりません。

グローバル時代の今、先進国の中で仕事の生産性が最低水準と言われる
日本企業は今後生き残ることが大変厳しくなってきます。

その中で、
 
 ☛ 既存の仕事の問題点やムダを見つけて効率化する「分析・改善系」の取組み
 ☛ 新しい仕事や市場を生み出して事業化する「課題解決・創造系」の取組み

これら2つのアプローチで仕事の付加価値化と効率化を追求し続けなければなりません。

つまり、分析・改善・問題解決をする力が身についていないと、
生産性の高い仕事を効率的かつ継続的に行うことは大変難しくなってしまいます。


そのような問題を解決するために、本研修では、
仕事の効率化・付加価値化に直結する『フレームワーク』の使い方を身につけます。

『フレームワーク』は大変種類が多く、その数は100以上は優にあると言われています。
その中でも代表的な『フレームワーク』は、仕事のパフォーマンスが素晴らしいと
言われる優秀な方のほとんどが正しい使い方を身につけています。

なぜなら、『フレームワーク』を使うと、

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  ➊ 改善や創造が目的の仕事において、高い効果と質が出やすい

  ➋ 特に、問題発見&課題設定 ⇒ 現状分析&問題解決 ⇒ 改善提案
    においての成果がとても顕著


  ➌ どんな業種・職種で活用・応用できるので、とても汎用性が高い

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と言われているのです。

本研修では、その中でも仕事のイノベーションにつながる『フレームワーク』7種を厳選し、
原理原則に加えて演習(トレーニング)を交えて実践的なスキルを身につけます。

どんな業種・職種でも使える汎用性の高い
仕事の質の改善・スピードアップに直結するスキル
です。

ぜひご活用ください!



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   との“セット受講”が大変お勧めです!

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本研修をより深く理解し、確かな実践力につなげるために、
別途開催の【「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング研修】をお勧めしています。
本研修とセット受講することによって、仕事の生産性(質×スピード=成果)が確実に上がります。

■「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング
  名古屋開催 ⇒ https://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/3665.html
  東京開催  ⇒ https://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/3963.html



☛ 参加者の声(ご参考)
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・『問題発見→課題分析→改善』のサイクルを効率良く行い、
  高い説得力で他者に説明し、共有できるスキルが学べた。』
                      (機械・部品/生産技術担当)

・『問題の改善、新商品の開発リソース発掘、長期戦略立案に活かせると感じた。
  積極的に業務で使って自分のモノにしたい。』
                      (自動車部品製造/開発担当)

・『問題の原因分析から対策を分かりやすく洗い出し、まとめるスキルが学べた。』
                           (製薬/製造担当)

・『論理に裏打ちされたアウトプットを生み出す手法が学べた。』
                           (食品/営業担当)

・『頭で考えたことを一連の流れにして見える化する有効性を強く認識できた。
  今後は戦略会議の資料づくりや議事進行に活用していきたい。』
                       (電子部品/経営企画担当)

リーフレットがダウンロードできます→
講師

馬岡 孝行 氏(ウィルキューブ・コーポレーション 代表)

講師プロフィール

名古屋大学法学部卒業後、㈱ベネッセコーポレーションに入社。
20年を越す社歴を通じて、営業、マーケティング、商品開発などに従事。
アジア展開のパイオニアとして台湾支社長、香港現地法人社長を歴任。
その間、海外現地法人で経営の舵取りをしながら外国人を含め400名以上の部下をマネジメントし能力開発をした経験を持つ。
2007年10月に台湾で創業。日本やアジアの経営者、経営幹部を中心にコンサルティング、コーチングを展開。

プログラム
1.導入、インストラクション
  ・ 研修の趣旨、目的、アイスブレイク


2.戦略思考やそのアウトプットをめぐる悩み、問題点    【ワーク】



3.フレームワークって何だ?
 (1) 効率的かつ安定的なアウトプットを実現するツール
 (2) アイデアの中でも重要度が高く、洗練されたものを引き出す
 (3) 出てきたアイデアの整理、観点・視点をガイドする



4.問題発見力・課題分析力&解決力・改善提案力を高める
   「7つのフレームワーク」の紹介とその使い方
    ~“わかる”から“できる”まで~      【ワーク&解説】


 (1) 7つのフレームワークの解説
  ❶ 【SWOT分析】
     ⇒ 現状分析の俯瞰性と説得力をアップ
  ❷ 【ポジショニングマップ】
     ⇒ 項目の特徴を比較し、全体傾向を素早く可視化
  ❸ 【バタフライ型ロジックツリー】
     ⇒ テーマの問題点と対策の一覧を表示
  ❹ 【優先順位マトリクス】
     ⇒ 意識して優先的に取り組むべきものを端的に発見
  ❺ 【Win-Winマップ】
     ⇒ 建設的かつ大局的な提案力を向上
  ❻ 【意思決定マトリクス】
     ⇒ 組織的な意思決定を円滑にリード
  ❼ 【SCAMPERの7観点】
     ⇒ 既存の物事の改善発想をスムーズに促進


5.研修のまとめ
   ・ 全体の振り返り、質疑応答、講師フィードバック
参加対象

◆すべてのビジネスパーソン  (※その中でも   ➊問題の「真因」を見つけ出し、課題を解決する力を身につけたい方   ➋改善提案力を身につけたい方   ➌情報を「整理・分析」する力を身につけ、企画・提案に活かしたい方)

おすすめ関連セミナー
  1. 「論理力×説明力」が身につく ロジカルシンキング
  2. 意思決定と判断の質が上がる「コンセプチュアルスキル」養成トレーニング
日時 2018/7/19(木) 10:00~17:00
会場 名古屋: 中産連ビル 研修室
参加費 28,000円(33,000円) ※+消費税・( )内は会員外価格です
備考 ●同研修をカスタマイズして「企業内研修」を希望される方は以下担当までご連絡下さい。                                          ●コンサルタント及び教育機関の方のお申込みはお断りしております。ご了承下さい。
担当 マネジメント研修部
小橋川祐樹 kohashikawa@chusanren.or.jp seminar@chusanren.or.jp

今後の開催日
  日時 2019/1/23(水) 10:00~17:00 
会場 中産連ビル 研修室
テーマ 戦略思考を磨き、質の高いアウトプットを生み出す「7つのフレームワーク」活用術
講師 馬岡 孝行 氏(ウィルキューブ・コーポレーション 代表)
お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名 一般社団法人中部産業連盟

三菱東京UFJ銀行 名古屋営業部 当座 No.420222
三菱東京UFJ銀行 大津町支店 当座 No.420690
三菱東京UFJ銀行 名古屋中央支店 当座 No.1194624
三井住友銀行 名古屋支店 当座 No.1015177
りそな銀行 名古屋支店 当座 No.493948
名古屋銀行 本店営業部 当座 No.4699
大垣共立銀行 黒川支店 当座 No.16288
十六銀行 名古屋営業部 当座 No.32632
中京銀行 大津橋支店 当座 No.103574
愛知銀行 本店営業部 当座 No.4808
みずほ銀行 名古屋中央支店 当座 No.7347
みずほ銀行 麹町支店 当座 No.19589
八十二銀行 長野駅前支店 当座 No.2015186

 

 

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