中産連のセミナー

セミナー番号　0809

成果を出せる管理職になるための「マネジメント能力向上」研修
【オンライン】

～成果を出せる管理職・リーダーになるために「マネジメントの５力」の実践力を身につけます～

本研修は、マネジメントの父ピーター・ドラッカーのマネジメント理論をもとに、
その実践方法に加えて、実践事例まで深く踏み込んだ内容です。
【活きたドラッカー流のマネジメント】を深く体系的に学ぶことができます。

現在管理職の方、管理職になりたての方、近い将来管理職になる可能性のある方を対象にしています。


その中でも、

　◎　ビジネス本等の教材で、ドラッカーのマネジメント論を学んでもいまいちピンとこない。
　　　　身に付いたとは言い切れない…。

　◎　管理職の心構えや実務の研修を受けて知識だけは身についても、
　　　　マネジメントで成果を出すための本当に必要な実践力が身に付いていない…。


このような方には、ぜひ本研修で【活きたドラッカー流のマネジメント】に触れて、
自分のモノにしていただきたいと思います。
その機会が早ければ早いほど、管理職としての成長はより早く確実なものになります。



-　❖　-　参加者の声　-　❖　-

💭【不動産　課長　39歳】
　　ドラッカー関係は有名すぎてありふれていますが、
　　この研修は講師の経験が色濃く反映されていて、とてもためになった。

💭【デザイン・印刷業　社長　49歳】
　　ドラッカーの本はマネジメントの手本として何冊か読み込んだが、
　　部下に実践できていないことや今の自分に何が足りないのか、この研修を受けてハッキリした。
　　講師の体験は説得力があり心を揺さぶられた。
　　講師の他の研修もぜひ受講してみたくなりました。

💭【サービス業　係長　42歳】
　　これまでマネジメントというものを体系立てて学ぶ機会がなかった。
　　今回の研修で何を考え・どう行動するのが良い結果につながるのかイメージがハッキリした。

💭【情報サービス　課長　47歳】
　　マネジメント力を発揮するための自分の強みと弱みが客観的な視点で把握できたことが良かった。

💭【設備工事・保全　課長　39歳】
　　人前での話し方、部下への伝え方、マネジメントの考え方・やり方など、大変勉強になりました。
　　講師の話し方がとても分かりやすく印象もとても良かった。



※ご注意
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講師

中産連パートナー講師　（マネジメントコンサルタント）

講師プロフィール

ベンチャー企業で株式上場を経験後、経営不振の会社の取締役として、現場の最前線でリストラを指揮し、やる気を失っていた社員を蘇らせ数億円あった借金を約３年で完済し再建を果たす。
現在は、経営コンサルタントとして大企業から中小企業まで業績向上・組織力強化・資金調達の支援を中心に行い、支援先すべての企業で業績向上に導いている。
また、労働市場で不利な扱いを受ける人たちのために、新たな市場作りと雇用創出活動も精力的に行っている。

プログラム

１．オリエンテーション
　　　 研修のねらいと目標


２．ドラッカーの｢５つの質問｣に答える 　　【講義＆ディスカッション】
　　　(1) 我々の｢ミッション｣は何か
　　　(2) 我々の｢顧客｣は誰か
　　　(3) ｢顧客にとっての価値｣は何か
　　　(4) 我々の｢成果｣は何か
　　　(5) 我々の｢計画｣は何か


３．管理職が持つべき最も大切な資質は「真摯さ」　【講義＆個人ワーク】
　　　(1) 真摯さとは何か
　　　(2) 真摯さのセルフチェック
　　　(3) 自分の真摯さを見つめ直す


４．全ての管理職に共通する「５つの基本能力」
　　　　　　　　　　　【講義＆個人ワーク＆グループディスカッション】
　　　(1) 基本的能力実行度のセルフチェック
　　　(2) ５つの基本能力を知り、拡大する
　　　　　　　　① 目標設定能力・やる気を引き出す目標の作り方
　　　　　　　　② 組織する能力
　　　　　　　　　　　　・ 部下の強みと弱みを把握する
　　　　　　　　　　　　・ 強みをさらに活かすために何をするか
　　　　　　　　　　　　・ 弱みを補うために何をするか
　　　　　　　　③ 動機付け・コミュニケーション能力
　　　　　　　　　　　　・ 部下が動機づけされるポイントを探す
　　　　　　　　　　　　・ コミュニケーションは目標管理のため
　　　　　　　　④ 評価する力・部下の仕事を評価する仕掛け
　　　　　　　　⑤ 人材育成能力


５. セルフチェックの結果を基に、５つの基本能力の開発計画を立てる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【個人ワーク】


６. 目標管理とは自己目標管理


７. 研修のまとめ
　 全体の振り返り、質疑応答、講師講評