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開催セミナーのご案内
部下のやる気を引き出す上司のコーチング術
部下のやる気と能力を引き出し、組織（チーム）を活性化させるコミュニケーションスキル
■研修の効果・特徴
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・部下のやる気を高めることによって能力をも引き出せる「コーチングのスキル」を
習得する研修です。
・部下を目標達成に導く指導法が身につけられます。
・対部下から組織までのコミュニケーションを活性化させることができるようになる
スキルです。
■ご参加いただきたい方
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経営者、経営幹部、管理者、リーダーなど部下や後輩をお持ちの方
■開催にあたって
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部下のやる気と能力開花のために有効なコミュニケーションスキルとして産業界に定着
したといってもよいコーチング。
本研修は、コーチングの勃興期より活躍し幅広い知識と多様な経験を持つコーチング界の
パイオニア・吉田典生氏が基礎から実践活用まで１日で幅広い内容を分かりやすく解説
します。
テーマは組織を活性化させることによって業績を向上させる“人の意欲と能力”を十分に
引き出せる「上司のための対話力」向上です。
コーチングの原理原則とすぐに使える実践技能を習得していただくための研修です。
| リーフレットがダウンロードできます→ |  |
講師
吉田 典生 氏 （有）ドリームコーチ・ドットコム 代表取締役 ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ
講師プロフィール
1963年生まれ。（有）ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュニケーション
コンサルタント。ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定講師。就職・採用関連の
メディア制作に従事した後、フリーのジャーナリストとして独立。主に組織の人材開発
や人と組織の関係をテーマに数多くのリーダー、現場を取材し、ビジネス誌や人事専門誌、
就職情報誌等で執筆する。このような経験から、リーダーシップやコーチング、
組織心理学について興味を持ち学び始める。
2000年、（有）ドリームコーチ・ドットコムを設立し、代表取締役に就任。以降、経営者、
リーダー層に対するエグゼクティブコーチとして活動。また、「人の輝きを礎とした社会」
創りに向けた対話のアプローチ『ビジョンマッピング』をライフワークとして展開。
主な著書…『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』、『できる人で
終わる人、伸ばす人に変わる人』、『ビジョンマッピング』、『部下力～上司を動かす
技術～』をはじめ多数。
プログラム
１．オリエンテーション（１）研修の目的と進め方
（２）参加ルール
２．ウォーミングアップのセッション
（１）「コーチ」をキーワードにしたディスカッション
３．【演習】基礎実習
（１）日常の中にある２つのコミュニケーション
（２）良質なコミュニケーションの特徴
４．組織マネジメントにおけるコーチングとは
（１）業績のマネジメントと人材のマネジメント
（２）人材のマネジメントに必要なコミュニケーション
５．【演習】指示型の対話、協働型の対話
（１）１億円ゲーム
（２）ふりかえり
６．【演習】上司のコーチ力① ～「傾聴」のスキル
（１）言語を聴く
（２）非言語を聴く
７．【演習】上司のコーチ力② ～「質問」のスキル
（１）日頃している質問は
（２）目的に応じた質問の使い方
８．【演習】上司のコーチ力③ ～「対話」のスキル
（１）コーチングを意図した対話モデル
（２）「対話モデル」使った演習
９．振り返りと行動計画
（１）７２時間ルールに沿った実践
（２）９０日ルールに沿った実践
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※社内で同研修を希望される方は担当者までご連絡ください。
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参加対象
経営者、経営幹部、管理者、リーダーなど部下、後輩をお持ちの方