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開催セミナーのご案内
原価のしくみと業務への活用法
原価とは何か、仕事への生かし方、コストダウンへのつなぎ方までを解説
原価は経理部門だけが理解すればよいものではなく、営業・製造・技術・購買など全社員が意識を持つことが企業発展には欠かせません。原価とは何か、原価はどのように計算するのか、原価の仕事への活かし方、コストダウンへのつなぎ方までをわかりやすく解説いたします。
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講師
(株)ＭＥマネジメントサービス 代表取締役 橋本 賢一 氏
講師プロフィール
中央大学卒業。公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティング事業部に入る。原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍の後、1985年(株)ＭＥマネジメントサービスを設立、現在に至る。公認会計士の経験を活かし、コストダウンや現場改善などを中心にコンサルティング・研修会など、幅広く活躍中。わかりやすい指導法と定評があり、現在では日本国内のみならず、タイ・韓国などの海外でもコンサルタントとして活躍中。
プログラム
１．原価のしくみ ～原価の基礎的な用語に慣れる～
（１）利益はどのように計算するか ～利益は３段階で計算～
（２）費用・原価とは何か ～原価の本質は最適資源配分～
（３）直接費と間接費は何か ～管理をするための原価～
（４）変動費と固定費は何か ～意思決定するための原価～
製造原価報告書作成問題
２．各部門の目的にあった原価を計算する～原価システムをどのように作るか～
（１）事前と事後に見る原価 ～事前の原価が圧倒的に大事～
（２）部門の目的に合わせて原価を使い分ける ～原価の本質は最適資源配分～
（３）簡単なやり方で棚卸資産評価 ～売価還元・最終仕入原価を使う～
（４）多目的の原価計算と管理の一元化 ～原価データは１つあればよい～
製品別・部門別原価計算演習
３．実際原価と見積原価計算の進め方 ～製品別の原価を算定してみる～
（１）原価計算の種類 ～製品個々の実際原価は計算できない～
（２）材料費の見積 ～材料費は歩留が大事～
（３）加工単価（加工費レート）の見積 ～変動費と固定費を分ける～
（４）加工時間の見積 ～工程・作業設計をする～
見積原価計算問題・売価決定問題
４．原価計算結果を経営に役立てるには ～正しく使えば利益が増える～
（１）損益分岐点・限界利益の考え方 ～限界利益を使って意思決定～
（２）どうすれば利益が増えるか ～正しい意思決定で黒字に～
（３）儲かる製品と赤字になる製品 ～赤字受注をしてよいときがある～
（４）コストダウンすべき製品 ～コストダウン対象製品を選定する～
意思決定問題、ＡＢＣ・ＰＰＭ分析問題
５．原価計算から原価管理へ ～原価の本質は最適資源配分～
（１）原価計算から原価管理へ ～原価計算をコストダウンに生かす～
（２）２つのコストダウンのやり方 ～２つのあるべき原価を見つける～
参加対象
原価に関わる全ての部門の管理者、担当者の方