中産連のセミナー

PDCAの計画変更や想定外に柔軟に対応できる「OODAループ」活用術
【会場orオンライン】

～PDCAをきちんと実践しているのに仕事をうまく進めることができない状況を打開する“変化に強い業務遂行力”を身につける！～

近年「OODAループ」という用語を目耳にする機会が増えています。
OODAループとはアメリカ空軍が朝鮮戦争（1950-53年）での消耗戦における膠着状態の中、
迅速に意思決定して戦況を有利に進めるために取り入れた戦術と言われています。

O：Observe（観察）、O：Orient（仮説構築）、D：Decide（意思決定）、A：Act（行動）を表し、
O→O→D→Aをループ（Loop）させて“様々なアクションを起こしながら、仕事の精度や成果を着実に高めていく”という意味です。
似て非なるモデルに有名のPDCAがあり、近年比較して言及されることが増えています。
しかし、日本でOODAループ活用の有用性が認識され始めたのは最近（＊欧米の先進企業では既に常識）のことです。

実際、「PDCAでは急な変化に臨機応変な対応ができない・・・」、
「計画中(P)や実行中(D)に外部環境が変化すると柔軟な対応ができずスピード感が下がる・・・」などの理由により、
想定（計画）外の出来事が起きた時に最適な状況打開への対策と有効な意思決定のためにOODAループが有効であり、
そのニーズは益々高くなっています。

例えば、
　💭 『情報収集や分析に時間をかけすぎて迅速な判断や意思決定ができず、好機を逃し続けている…』
　💭 『できないことへの責任追求、その場限りの改善といった将来につながらない取組みばかりが横行している…』
　💭 『仕事に完璧さを追求しすぎて、適切な時間とエネルギーの配分ができていない…』
　💭 『過去の成功体験に囚われ、挑戦や失敗することへのリスクを恐れて社員の大半が指示待ちになっている…』
　💭 『社内会議や上司向けの資料作成で忙殺され、新しい取組みは後回しになりがち…』
このようなことが未だに多くの国内企業で起きており、
それが“日本がホワイトカラーの生産性が世界最低レベル”という不名誉な烙印を押されるという結果に至ってしまっています。


◆ OODAループをPDCAと併用すると柔軟性（機動力・状況判断力・軌道修正力）が上がる！

日本では“一度決めたことを最後までやり切ることを良し”とする風土を持つ企業が多く、
予想していなかった状況変化に対して「迅速で臨機応変な対応ができない」、
「効果的な対策を素早く出せないために好機を逃してしまい、その後取り返しがつかなくなる」ことが往々にして起きていますが、
もはやそのような思考・行動様式を持つ企業は今後存続が危ぶまれるといっても過言ではありません。

実際、OODAループを活用し始めた組織では、
　😄 １人１人が自律自走するようになり、チームレベルで機動力と状況判断力（柔軟性＆軌道修正力）が上がった
　😄 １人１人が自ら新しい知識と情報を主体的に探しに行くようになり、自分の意見を発信できるようになった
　😄 想定外の出来事が起きても冷静に対応して軌道修正ができ、最終的に良い成果につなげることができた
など成果や生産性を大きく上げることができています。

実際、 OODAループは“PDCAをうまく回すことが難しい時こそ有効”と言われており、
双方のモデルを使い分けることで仕事の「スピードと質」を一挙両得できるありがたい仕事術なのです。

また、PDCAとOODAループは変化が絶えない環境における業務遂行で共に欠かせない“車の車輪のような関係”です。
平時ではPDCAを回していく中、業務が行き詰まって思うように進まなくなった時にはOODAループに切り替えて様々な対策を講じた後、
平時に戻ったところで再度PDCAを回していく、といった“状況に応じて使い分ける”ことができます。

OODAループが実務で活用できるようになると“変化対応のフェーズにおいても仕事を推進・発展させることができる”ようになります。
本研修でOODAループの活用法を身につけ、変化と混迷が続く環境下においても安定感のある業務遂行力をこの機会に身につけてください。

講師

中産連パートナー講師　（ビジネスコンサルタント）

講師プロフィール

大学卒業後、出版・通信教育会社にて教育サービスの事業責任者、サービス共通基盤開発などのメガロジェクトの責任者を担当。
コンサルタントとして独立後、幅広い業務領域での実務経験を通じて培った「VUCA時代適応へのOODAループ活用」「クリティカルシンキング」「業務構築」「統計活用」「データ分析」等のノウハウを活かし、経営分析、業務分析、業務構築・リエンジニアリングの社員教育など、企業向け支援を中心に活動する傍ら、国立大学法人にてデータサイエンス、教育測定・評価論の講座を担当している。
また、国内最大手のビジネススクールの講師、ウェビナーサイトUdemyでも講師を務め、本研修テーマに関連した情報（データ）分析による課題発見力＆仮説構築力のセミナー受講者は既に1万人を超えている。
アクティブ・ラーニング手法による受講者と双方向で進める研修は、丁寧な説明と実務に直結したケーススタディとの併用により学習欲が引き出されると好評を博す。

プログラム

１．はじめに　～不連続で不透明な時代に求められる仕事を前に推し進めていく力　【講義＆演習】
（１）不連続で不透明な状況にどう対応するのが適切か？①
（２）不連続で不透明なの時代とその事象
（３）不連続で不透明な時代の特徴とビジネスに与える影響


２．OODAループが注目されるワケ　【講義＆演習】
（１）OODAループとは？
（２）OODAループを使う意味
（２）軌道修正したい案件や問題とOODAループの相性


３．PDCAとの比較（違い）で分かるOODAループ　【講義＆演習】
（１）PDCAとOODAループどこが違う？
（２）不連続で不透明な状況にどう対応するのが適切か？②
（３）計画第一・マニュアル第一にはらむ課題


４．OODAループ実践の基本　【講義＆演習】
（１）OODAループを仕事で実践するための基礎知識
（２）事象をどうとらえ、OODAループを活用するか？
（３）事象を２軸で捉える目的と基本方法
（４）不連続で不透明な状況にどう対応するのが適切か？③
（５）方針の必要性と世界観VSAへのブレイクダウン


５．OODAループの活用が効果的な業務　【講義＆演習】
（１）OODAループ実践事例
（２）OODAループはどんな業務に向いているのか？


６．OODAループを実践活用するポイント　【講義＆演習】
（１）実践事例から分かるOODAループ実践のポイント
（２）OODAループの活用が想定される問題
（３）解決の方向性　～問題から課題への転換


７．総まとめ　～OODAループを活用して何を実現するか？
（１）「決められたことをやる」(PDCA）から「考動しながら実践して成果を創出する」(OODAループ)へ

参加対象

●すべてのビジネスパーソン　　　※特に、　❶変化に対し、計画を逐次軌道修正して柔軟性とスピード感を持ち併せて仕事を進めていけるようになりたい方、　❷ＰＤＣＡで対応が難しい想定（計画）外で起きた出来事に対し、適切で効果的な打ち手を講じられるようになりたい方、　❸必要に応じて適宜状況対応できるOODAループの進め方を取り入れ、PDCAとの相乗効果につなげたい方

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