中産連のセミナー

セミナー番号　4826

リーダーに求められる「哲学思考」の習得と実践
【会場orオンライン】

～変化の連続・正解がない・先行き不透明の時代…。哲学思考はビジネスパーソンにとって“良質な意思決定と行動選択の羅針盤”になる！～

・同じ失敗をする可能性が大きく減る
・避けられない諍いや軋轢を事前回避する（または、最小限のダメージで切り抜ける）
・自分の経験に付加価値をつけて次に活かす
・困った時に複数の手段（選択肢）を思案し、それぞれのアプローチができる（どのアプローチが最適かを意思決定できる）
・空間軸と時間軸で出来事を俯瞰して、一方通行でない様々な捉え方ができるようになる

哲学思考は、パラダイムシフトを迎え、変化と不安定が既定路線となった今、
仕事で成果を求められるビジネスパーソンにとって、大きな力になります。

上記5つについてご興味があり、諸行無常の令和のビジネスシーンで活躍し続けていきたい方は、
参加する価値が非常に高い研修です。

講師

中産連パートナー講師　（ビジネスコンサルタント）

講師プロフィール

経営指導団体にてマネジメント、コミュニケーション、ビジネススキルの研修を幅広く実践。
300名以上の名経営者との交流を基に効果的・効率的なマネジメントの研究と実践に取り組み、経営者・経営幹部・管理監督者層を中心にスキルとマインド、経営視点・組織運営＆改革・人材活性戦略の支援を中心に活動中。
また、哲学や倫理学に通じ、その幅広い知見を戦略的な経営コンサルティング・組織運営・人材育成支援に援用し、好評を博す。
講師・コンサルティングの経験（国内外含む。海外は米国、カナダ、英国、中国、タイ、ベトナム、オーストラリア等）は2万件以上。

*主な資格：
　MBA（米国アナハイム大学院　経営学修士　最優秀成績者賞）
　PPI（Positive Power & Influence International Certified Trainer）
　産業カウンセラー
　保育士

*執筆・寄稿：
　日経産業新聞
　日経アソシエ
　英国経営者団体 Institute of Director（IoD）Corporate Governance Handbook
　（日本代表として論文寄稿。IoDと共にローバル経営者に求められるリテラシーや概念を定義・テキスト執筆し世界へ発信・展開中）

プログラム

１．「哲学思考」で世界と人間をとらえる
（１）哲学の起源　～世界をどう捉えるか
（２）人間とは、自分とはどのような存在か
（３）経営とは時代認識と人間理解である


２．『汝、自身を知れ』　ソクラテス　＜講義、演習orディスカッション、全体シェア、解説＞
（１）無知の知　～自分は何を知らないのか？
（２）自分が人生に本当に求めているものは何か？
（３）自分・自社の強みを意識して強化しているか


３．『人を動かす三要素』　アリストテレス　＜講義、演習orディスカッション、全体シェア、解説＞
（１）ロゴス　～ロジック（論理）
　①論理的でなければ、人には伝わらない
　②ロジカルシンキング、ロジックチャート、ピラミッドストラクチャーの考え方と使い方
　③万国共通の「伝える力」とは
（２）パトス　～パッション（情熱）
　①理で理解して情で動く
　②心が冷えていては、何も始まらない
　③組織体温を上げるためには
（３）エートス　～エシックス（信頼）
　①自分にとって組織にとって正しいとは何か
　②ミッション・ビジョンの持つパワー
　③正しく自らの能力を使用し、開発する


４．『わたしはわたし』　モンテーニュ　＜講義、演習orディスカッション、全体シェア、解説＞
（１）どうしたら自分が自分のものになりきれるか
（２）各人はその考え次第で、幸福にもなり不幸にもなる
（３）真の自由とは、自分自身に対してあらゆることを成しうるということ



５．『知は力なり』　ベーコン　＜講義、演習orディスカッション、全体シェア、解説＞
（１）知識は技術や実践と結びついて初めて意味を持つ
（２）真の知識を得る際に邪魔になるイドラ（先入観）
（３）個人・組織として効果的な知の蓄積を行う方法


６．『世界ではなく、自分自身を征服せよ』　デカルト　＜講義、演習orディスカッション、全体シェア、解説＞
（１）我思う、ゆえに我あり　～感受性と思考力
（２）仕事=作業＋改善（考えよ！）
（３）「理性」を鍛える　～仕事とは人格の延長上にある


７．『前提を疑え』　フッサール　＜講義、演習orディスカッション、全体シェア、解説＞
（１）当たり前を根底から疑ってみる
（２）経営は変化対応業　～ChangeをChanceに
（３）よほど意識をしないと、皆“ゆでガエル”になる


８．総まとめ
　・全体の総復習、質疑応答、行動宣言

参加対象

●経営層・管理職・チームリーダー　　※特に、①時代を経ても輝きの失せない哲学の先人（古典）の見識から、ビジネスリーダーに求められる見識・具体的行動を学びたい方、　②人を動かすリーダーこそ知っておきたい流行や時代に左右されない骨太な真理を学び、部下育成に活かしたい方、　③論理色の強い西洋哲学を知識体系から、ビジネスリーダーに必要な自律力＆部下育成力の涵養につなげたい方

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