JMS日本経営管理標準

あなたの経営行動度診断

所要時間は 5 分程度です

18項目でお尋ねするのはすべて、経営者ご自身の行動です（実行は誰かに託していても結構です）。

それぞれの行動について、「今現在、重視しているか」「成果はともかく、具体的に取り組んでいるか」

あてはまる（５）からあてはまらない（１）まで、一つ選んでお答えください。

「JMS 経営行動度 Web 診断」には、あなた様のお名前やご連絡先等の個人情報をご入力いただくことになります。個人情報の取り扱いにつきましては、右の「個人情報保護方針」をクリックしてご確認ください。引き続き、経営行動度診断を続行される場合は、「個人情報保護のお取り扱いについて」をご確認のうえ、「同意して診断する」ボタンを押して、診断ページにお進みください。

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あなたの経営行動度診断

Ⅰ．経営トップ

（1/4）
理念・ビジョンを全従業員に浸透させている
①目指すものを具体的にしている
将来に向けた経営の姿勢を明確にすることにより従業員に希望と安心感を与え、エンゲイジメントの形成とモチベーションの向上を図る
←カーソルを合わせると項目説明が表示されます。
今現在
成果はともかく
②トップが実現に向けた行動を自ら取っている
理念・ビジョンの実現を部下任せにしない、トップ自身が最もそれを願っていることを態度・行動で示す。常にブラッシュアップする
今現在
成果はともかく
現場を何よりも重視している
③現場の事情、出来事をよく知っている
日常的な行動で現場を熟知し、さらに変化を仕掛けることで、自社の付加価値の源泉を最重視していることを意識付ける
今現在
成果はともかく
④ルールの遵守・徹底には拘っている
組織でものづくりをする上での基本であるルールについて、トップが尊重する姿勢を示し、価値観を共有する
今現在
成果はともかく
後継者を育成している
⑤後継者候補を現場第一線に立たせている
将来全社事業を担うべき後継候補者に、社内で最も困難かつ重要な部門で苦労させ、経験を積ませる
今現在
成果はともかく
⑥候補者に新たな姿を描かせ、挑戦させ、フォローしている
中長期の強みとなりうる「大きな技術変化」について、後継候補者に当事者意識を持たせ、主体的に取り組ませる
今現在
成果はともかく
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Ⅱ．現場の状態

（2/4）
働きやすい清々とした職場となっている
⑦現場改善で目指すものを明確にしている
何を目指した改善なのかを示し、その目的を達成するための改善のノウハウ、インプットを十分に提供し、改善の場と機会を与える
今現在
成果はともかく
⑧５Sが行き届き、正常異常がすぐに分かる
ものづくりの基本、改善の第一歩として５Sの取組がひと目で分かり、それによる迅速な異常の把握・対応の重要性を理解させる
今現在
成果はともかく
改善によるレベルアップ、異常対策が行われている
⑨知恵を絞った手作り品、設備、治工具を作らせている
主体的な現場運営の一つの証として、大掛かりなものでなく、ささかやでも現場の知恵の具現化が実現している
今現在
成果はともかく
⑩異常に対して迅速に手を打ち、対策している
発生した異常にすぐに手を打つことを風土として定着させ、恒久対策で再発防止までやり通すことを目指す
今現在
成果はともかく
自社技術の追求に取り組んでいる
⑪現有のコア技術を客観評価し、新たな挑戦をしている
現状の強みに安住せず、つねに「未来の自社を支える大きな技術変化」の実現のための探求と挑戦を仕掛けている
今現在
成果はともかく
⑫スキル管理を行い、向上のための教育機会を設けている
暗黙知の形式知化により、組織的な技術進化を目指す
今現在
成果はともかく
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あなたの経営行動度診断

Ⅲ．人の様子

（3/4）
職場・従業員に覇気がある
⑬自社製品・仕事の意義を従業員が理解している
自社製品の社会的な意義を理解し働きがいを感じ会社とのエンゲイジメントを形成する
今現在
成果はともかく
⑭作業のムダ・ムラ・ムリをなくし、安全を確保している
作業改善には即対応することで、不安全、やりにくさ、困りごとを遠慮なくいえる風土を作る
今現在
成果はともかく
コミュニケーションが良好である
⑮誰でも問題を打ち上げられる仕組みを設けている
異常が発生したら即時に打ち上げる仕組みづくりと、異常の原因である問題に必ず対応し、対応進捗が見えるようにする体制を設ける
今現在
成果はともかく
⑯協力し合える仕事の仕方にしている
限られた人的資源を最大化するために、人の柔軟性を高め、適宜応受援ができる仕組みと多能工化育成を行う
今現在
成果はともかく
従業員が育成され、支援されている
⑰管理監督者層への動機づけと支援が行われている
日常の技術マネジメントをトップの片腕として支えるポジションの意義・重要性を伝え、惜しみない支援を行う
今現在
成果はともかく
⑱各階層に必要なスキル、役割期待を明確にしている
自社のものづくり関連スキルはもちろん、すべてのポジションに期待される役割があることを理解させ、キャリア形成意欲を高める
今現在
成果はともかく
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あなたの経営行動度診断

属性情報

（4/4）

属性情報をお尋ねいたします。お手数ですが引き続きご回答のほど宜しくお願いいたします。

F1

業種をお尋ねいたします。複数ある場合は、売上高の比率で最も高い事業についてお答えください。

  • 製造業
  • 非製造業
F2

従業員数（常時使用する従業員）

F3

売上高

F4

オーナー企業か否か

F5

現社長の在任年数

F6

後継者候補が役員となっていますか

　(ハイフンは不要)
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様の経営行動度診断結果

ご入力いただいた情報をもとに表示しています。

あなたの経営行動は●で示しています。

%表記は、これまでのアンケートで蓄積された、データ比率を示しています。

あなたの経営行動度は、他の経営者たちと比較して、どのように見えているでしょうか。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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