VM・目で見る経営

ＶＭ（Visual Management）の導入に際しては、経営革新および生産革新、業務革新経験の豊富な中産連コンサルタントが、実践的なノウハウを基に、個別ニーズに基づいてオーダーメイドでサポートします。

1. 会社側関係者と中産連コンサルタントとが逐一打ち合わせを行いながら、組織的・計画的にコンサルティングを実施していきます。
2. コンサルタントは、職場巡回を中心として、改善活動についての具体的な指導を行ないます。
3. 会社側の関係者の皆様に対し、改善に必要な考え方や技法を賦与しながら実施していきます。

ＶＭ（Visual Management）コンサルテーション成果事例

◆大手電機メーカー
………３年間で２５億円の製造原価低減

◆中堅加工・搬送設備メーカー
………売上高２０％向上、設計不良撲滅による原価低減６０百万円（１年間）

◆中小化学メーカー
………製造原価低減８０百万円（１年間）

◆中堅自動車部品メーカー
………原価低減１億５千万円（１年間）

◆中堅電機メーカー
………３年間で１２億円の原価低減

◆中堅鋳造メーカー
………原価低減１億６千万円（１年間）

◆大手建設資材・ゴムメーカー
………３年間で８億円の原価低減と収益増大

◆中堅プラスチック成型加工メーカー
………３年間で５億円の原価低減

※上記企業においては、製造リードタイムの短縮、在庫削減、不良の削減、開発・設計リードタイムの短縮、間接業務のスピードアップなどの定量的成果のほか、明るく風通しのよい活性化された企業風土が実現されました。