VM・目で見る経営

想像を絶するマネジメント企業に！

VM賞

VM賞のご案内

※VM手法は中産連の登録商標です。

中産連が目指すマネジメント企業の姿

① 絶え間なく管理・改善を推進し、体質を強化している企業

② 一人ひとりが役割・使命を認識して活躍している企業

結果として、

③ 環境の変化に柔軟に対応し、持続的に成長している企業

VM賞の制定・改定理由

VM賞は、中産連が目指すマネジメント企業の姿を実現できるよう制定した賞です。

IT化やAIの普及、自動化、管理の画一化などにより「日本の競争力が失われつつある」中において、全部門全従業員が知恵を出して、工夫し、管理と改善により生産現場のみならず事務現場を含めて、現場力に磨きをかけていくことが肝要であります。

すなわち、全部門全従業員を参画させるマネジメント力が問われています。

特に自社商品を持たない製造受託型の中小企業は「他を圧倒するマネジメント力の獲得」が生命線となります。

その手助けとなるのがVM手法であり、それを活用して成果を生み出す企業を増やしていくためにVM賞があります。

VM賞の認知度を高め、受賞企業を増やし、これを日本のモノづくり管理・改善手法のスタンダードとして、継続的に発信しつづけることを使命とし、広く産業界の発展に貢献していくためにもVM賞を制定しました。

そしてこの度、VM本賞を獲得されている企業より、さらに人も組織もVMで磨きをかけ続けたいとのご要望に応えるため、VMプレミアム本賞継続賞を追加しました。

審査要求項目

VMのシクミが確立されているか、成果が上がっているか、組織風土として根付いているか、驚きと感動を与える職場へ変貌したか、等を審査します。要求項目は以下の通りです。

要求項目

  1. 全体
    • 1.1 全体（方針・目標・成果）
    • 1.2 目で見る管理（VM ボード中心）
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  2. 生産システムの基本的要件
    • 2.1.1 生産現場の5S
    • 2.1.2 小ロット生産
    • 2.1.3 多能工化（多能社員化）
    • 2.1.4 生販一体化
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  3. 管理システム
    • 2.2.1 生産日程計画・作業計画
    • 2.2.2 発注
    • 2.2.3 進度管理
    • 2.2.4 納期管理
    • 2.2.5 在庫管理
    • 2.2.6 品質管理
    • 2.2.7 購買・外注管理
    • 2.2.8 開発・設計管理
    • 2.2.9 管理基準管理
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  4. 物的システム
    • 2.3.1 段取作業方法
    • 2.3.2 作業方法
    • 2.3.3 レイアウト
    • 2.3.4 運搬方法
    • 2.3.5 保管方法
    • 2.3.6 設備保全（PM）
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  5. 事務システム
    • 3.1 事務現場の5S
    • 3.2 書類整理
    • 3.3 ファイリング
    • 3.4 オフィスレイアウト
    • 3.5 事務システム・手続き
    • 3.6 責任・権限

VM賞とは

VM賞は、VM活動を強力に推進し、顕著な成果を達成した企業（事業所）に授与している賞です。

VM評価点が60点レベルにある企業（事業所）
企業（事業所）において、VM活動により見える管理を行ない、生産や管理・間接業務の効率化、組織・人材の活性化が図られつつあり、VM のシクミが確立している企業に授与する。
VM推進賞
VM評価点が70点レベルにある部門
企業の特定の部門において、VM活動により見える管理を行ない、生産や管理・間接業務の効率化、組織・人材の活性化が図られ、体質の革新と成果が顕著な企業に授与する。
VM部門賞
VM評価点が70点レベルにある企業（事業所）
企業（事業所）において、VM活動により見える管理を行ない、生産や管理・間接業務の効率化、組織・人材の活性化が図られ、企業体質の革新と成果が顕著な企業に授与する。
VM本賞
VM評価点が80点レベルまで達した企業（事業所）
VM本賞を受賞した企業（事業所）において、VM活動による見える管理が世界のトップクラスであり、驚きと感動の魅せる企業（事業所）として見る人を惹きつけ、強固な企業体質と顕著な成果が維持されている企業に授与する。
VMプレミアム
本賞
VM評価点が80点レベル以上の企業（事業所）
VMプレミアム本賞認定後も各審査項目を高いレベルで維持・進化しており、VMの意義や重要性を全社員が理解し、VMの実践が企業文化として根付いている企業に授与する。
VMプレミアム
本賞
継続賞

VM賞獲得を狙いとしたVM活動のステップアップイメージ

VM賞獲得を狙いとしたVM活動のステップアップイメージ
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