VM・目で見る経営

1.ＶＭ活動の展開

ＶＭ活動の真髄は、目で見える職場・ムダのない職場づくりを推進することです。そのためには、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）とＶＭ（目で見る管理）を全部門で徹底的に実施することが必要です。そして５ＳとＶＭをベースとして、生産システムと管理・事務システムの維持管理活動と改善活動を展開することにより、原価低減と収益増大を図り、終局的に企業の経営体質の革新・強化を実現することができます。

2.ＶＭ活動の推進手順体系

ＶＭ活動は以下の手順に沿って推進します。ＶＭ推進組織を編成し、全員参加で組織的・計画的に活動を推進します。全社的に活動を推進することが基本ですが、モデル工場やモデル職場を選定して展開し、順次、横展開を図るという方法もあります。

3.ＶＭの道具立ての例（ＶＭボード）

ＶＭの道具立ての代表例としてＶＭボードがあります。ＶＭボードは、会社（または部門）の現在のマネジメントの実施状況（方針・目標、役割・使命、方針目標や日常管理に対する重点管理業務のＰＤＣＡの状況、業務のプロセス、成果等）が一目でわかるようになっていることが重要です。