中産連のセミナー

セミナー番号　0402

一日でわかる生産管理
【会場orオンライン】

～今こそ生産管理の基礎を理解し、強い現場体質づくりに生かしましょう～

◆ 全社的にムダ・ムラ・ムリを排除したものづくりが必要とされている！

　☑　はじめて生産管理に携わるため生産管理とは何かを基本から学びたい。
　☑　生産管理部門の役割をしっかりと認識して業務に取組みたい。
　☑　生産管理部門が知っておかなければならない品質管理のポイントを学びたい。
　☑　生産管理に関わる様々な管理を幅広く学ぶ実務に役立てたい。
　☑　日頃の作業がもっと効率的にできないかヒントを得

本研修では、以下のことを学びます。

　①　生産管理の基本を学ぶ
　②　生産管理部門の役割と機能を学ぶ
　③　生産管理に必要な様々な管理手法を学ぶ

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儲かる工場を造るためには、効率の良いものづくりを行うことが必要です。生産活動を広く全体を通して関わる生産管理を正しく理解し捉えることが成果へと繋がります。
この研修では、生産管理の基本や生産管理部門の役割と機能、生産管理部門で必要とされる品質管理の重要性を学ぶとともに生産管理に重要な様々な管理についても理解を深めます。
実務経験・指導実績が豊富な講師が分りやすくお話させていただきます。

講師

株式会社経営技術研究所　代表取締役　藤井　春雄　氏（中小企業診断士）

講師プロフィール

企業を経て、１９９６年株式会社技術経営研究所を設立、経営コンサルタントとして活躍中。
経営改善指導（ＴＱＭ(Ｃ)、ＴＰＭ、コストダウン等）、生産管理指導を中心に、豊富な指導実績を持つ。韓国・タイ・ベトナム等の海外でも指導実績多数。製造業以外への生産管理手法導入コンサルティング等も実施。

＜主な著書＞
　“よくわかるシリーズ”『ＩＥ７つ道具』『ジャストインタイム』『ポカヨケ』　等多数

プログラム

１．生産管理の基本
　（１）生産管理とは　
　（２）生産管理の基本と目的
　（３）生産管理・生産管理システム体系　
　（４）５Sと報連相　
　（５）標準化
　（６）現場のレイアウト　
　（７）ラインの編成
　　　①時間観測
　　　②標準作業組合せ表

２．生産管理部門の役割と機能
　（１）生産計画作成
　（２）工数計画の立て方
　（３）生産統制
　（４）短納期化とL／T(リード・タイム)短縮
　（５）工数トラブル対策
　　　①設備故障の削減　
　　　②直行率の向上
　　　③要因管理（５なぜ　等）
　　　④外注管理の向上
　　　⑤資材・購買管理

３．生産管理部門での品質管理の重要性
　（１）品質管理のポイント
　　　①品質は工程で造り込む
　　　②自工程完結とは
　　　③自工程完結のためのリーダーの役割
　　　④自工程完結による不良低減活動
　（２）品質保証（QA）システム
　（３）QC７つ道具とその他の手法
　　　①QC手法の使い方
　　　②TQM活動とは
　（４）ミス防止とポカヨケ対策

４．生産管理に重要なその他の管理
　（１）資材・購買管理
　（２）外注管理　
　（３）原価管理
　（４）安全環境管理
　（５）設備管理
　（６）要員管理

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※　・「いつも計画どおり進まない」
　　・「飛び込み仕事が多くて困る」
　　・「納期の遅れる原因がわからない」
　　・「現場と営業の意見が合わない」
　　・「日ごろの作業をもっと効率的にできないものか？」

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上記事象は、どこの企業でも、見られることです。
是非ともこれらの解決のために、本コースのご参加をお勧めします。





【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

生産管理にはじめて携わる方、生産管理部門に配属される方を教育する立場の方

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お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟