中産連のセミナー

企業体質改善シリーズ①
全員参画型５Ｓ活動の進め方

【会場orオンライン】

人を育てる！組織を変えるマネジメント

環境の変化の多い中でも持続的に成長しているものづくり企業に共通する点は、日頃から管理・改善活動を通じて
「企業体質」を鍛えていることです。その基本的要件となるのが、「５Ｓ」であります。
しかしながら、多くの企業では５Ｓが、形だけ、中途半端な活動となり、工場の景色および従業員の意識や行動、
そして企業体質をかえるに至っていません。それどころか、再び悪い状況へ後戻りすることも少なくありません。
本セミナーでは、これらの要因を、経営者、管理者とともに振返り、５Ｓの真の目的である「企業体質の強化」につなげる
５Ｓの進め方を一緒に考えていきましょう。

講師

中産連　執行理事　主席コンサルタント　佐藤　直樹

講師プロフィール

中産連執行理事、ＶＭ推進事業部長、主席コンサルタントとして活躍中。専門分野は、生産管理、５Ｓ、品質管理など。

プログラム

１．持続的成長のための経営課題
（１）先行きが見えない今、何が必要か
（２）従業員一人ひとりが活躍する組織体制にするために
・基本の５Ｓ活動により一人ひとりの意識と行動を変えていく
（３）フレキブル生産システムの体系

２．５Ｓ活動が長続きしない理由
（１）５Ｓを簡単なことと考えていないか？
　・５Ｓ≠きれいにする活動
（２）○○を言い訳にしていないか
（３）長続きしない４つの要因＝管理、マネジメント、従業員、徹底度）

３．組織の体質を強化する具体的な方法
（１）自律性を高い現場をつくる
　①全員が腹落ちする方法
　②一人ひとりがやるべきことを、自ら考える
　③計画通りに仕事をする重要性を学ぶ
（２）管理・監督者のマネジメント力を鍛える
　①人が動ける指示
　②指示・計画どおりかの進捗を診る
　③２つのチェックをする
　④コミュニケーションを良好にする方法
　⑤頑張った点は認め、褒め、さらなる改善のために
（３）問われる経営者の本気度とその示し方
　①なぜ５Ｓ活動が必要か自分の言葉でつたえる
　②部下が実施したことを診ること
　③トップの考え、思いを発信する
　④活動できる環境を設ける
　⑤忙しいを言い訳にしない

４．まとめ

参加対象

製造部門等の管理者､監督者､担当者

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟