中産連のセミナー

新人・若手が新しい環境にスムーズに適応（軟着陸）できる「職場メンター」育成研修
【会場orオンライン】

～新人や若手の“早期定着・５月病予防・早期活躍”をうまく支援する効果的な関わり方を学ぶ！～

職場メンターは「新入社員や若手社員から見て１つのロールモデル（＝お手本）のような存在」です。
ロールモデルというとハードルが高く感じらるかもしれませんが、
実際には、頼れる先輩のようなイメージでしょうか。


ただ、そのお手本的のような存在になるには、実際どういった振る舞いをするのが良いか分からない人も少なくないと思います。


そこで、「職場メンター育成研修」では、新入社員や若手社員にとって目指したい１つのお手本として行動することに加え、
彼らが早く新しい環境に順応し、好影響を与えることができる存在になるために、何をどうしたら良いのか学んでいただきます。


昨今の新入社員や若手社員の主な特徴として、かつての新入社員と比較すると職場への“見切り”が早いと言われています。
見切りが早いというのは、職場環境が自分に合わないと判断したら、すぐ退職（＝転職）してしまうということです。


よって、早期離職予防のために、できるだけ早く職場環境に馴染んでもらう（軟着陸してもらう）必要があります。


特に、新入社員や若手社員にとって、

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　●エンゲージメント（＝職場や仕事への愛着）を高めて“安心して自分らしく働ける環境”と思えること
　
　●周りに相談しやすく、本音で話せる環境があること

　●今の会社で“これからも頑張っていきたい”と心から思えること

　●今の職場で仕事をすることによって“成長している実感”があること

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以上の４つが必要不可欠になりますので、
そのための「職場環境づくりと職場メンターとしての先輩・上司からの関与のしかた（考え方と手法）」を身につけます。


そして、何よりも、
「新人・若手に対して実践したほうが良いコミュニケーションとやってはいけないコミュニケーション」を
先輩や上司である受講者の皆さんが知っておくと、新入社員に主体的に関わっていこうという気持ちに弾みがつき、
上記４つを満たす職場環境を形成していくことができるようになります。


本研修での学びは、職場メンター的な役割を担う方にとっての勇気づけになることに加え、
新人・若手を職場に軟着陸＆定着させる武器を手に入れる大変有用な機会になります。

そして、新人・若手を全方位的に支える経験は、
近い将来、役職を持つ上司として活躍していくためにもまたとない貴重な経験になるでしょう。


★フォローアップ（事後行動支援）のおススメ

　本研修では、フォローアップ（事後行動支援）をオプションで付けることができます。
　研修後に、本研修での学びを通じたスキルの定着＆目標達成支援に向けてラーニングコーチがサポートいたします。
　所定のアクションプランシートを活用していただき、1か月間に2度、シートを通じてコーチとやり取りを行います。

　*フォローアップを希望される方は、申込時の自由記入欄に「フォローアップ希望」とご記入ください。
　*詳しい情報をお知りになりたい場合は、担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連講師（人材育成トレーナー）

講師プロフィール

経済団体にてビジネスマッチングや人事制度改革に携わった後に欧州へスポーツコーチ留学。
組織心理学やモチベーションのしくみについて現地のプロコーチ養成機関で知識体系を学び、クラブチームでの指導で実践技術を体得。
帰国後、通訳や講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。
公開＆企業内研修の企画をはじめ、研修コンテンツの開発やプロデュースに携わる。
250社以上の教育計画策定アドバイザリー経験、教育体系構築＆運用支援、組織開発コンサルティングをはじめ、
不透明で正解がない時代のビジネスパーソンの活躍支援に向け先進かつニッチなテーマにおいて研修講師を担当する。
これまで携わった企業向けの研修は公開＆企業内研修を合わせて2,500件以上。
受講者一人ひとりにカスタマイズした支援が好評を得ている。

プログラム

１．入社してすぐ退職してしまう多くの理由が人間関係
（１）オンボーディングとは　〜ＯＪＴとの違い
（２）エンゲージメントとチーム結束力向上のために必要なこと


２．職場の心理的安全性を築くには
（１）成功循環モデルで個人と組織を活性化せよ！
（２）メンターに求められる心構えとメリットとは


３．相手のコミュニケーション・タイプに対応する　【講義、演習】
（１）効果的なコミュニケーション方法
（２）避けるべきコミュニケーション方法


４．安心して本音を話せる信頼関係を構築する　【講義、演習】
（１）「ほめる」と「認める」の違い
（２）異なる価値観を、心から認める
（３）深い信頼関係が築かれる５つの傾聴スキル


５．内発的に動機づける　【講義、演習】
（１）人をコントロールすることはできない
（２）メンティー（新人）がやる気になるメンターからの認め方
（３）「Ｗｈｙ？」の使い方に注意して人格否定しない
（４）定期的に１ｏｎ１ミーティングでフォローする


６．終わりに
（１）今日の学びを振り返る
（２）職場で実践することを決める
（３）講師からのお願いとメッセージ

参加対象

●上司や先輩社員の方　（※特に、①新入社員や若手にできるだけ早く職場と仕事に慣れてもらうためのサポートをしたい方、　②新入社員や若手の不安を取り除き、心理的安全を感じる職場環境づくりに貢献したい方、　➂新入社員や若手が日々自社で成長実感と将来の展望を感じてもらえるサポートをしたい方）

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