中産連のセミナー

コストテーブルの考え方と上手な作成法
【会場orオンライン】

画期的な投資額の削減に役立つ!　～コストの無駄な外部流出を防止し、適正価格で購入するための考え方と具体策～

　価格水準は、経済市場という大きなうねりの中で決まるとはいえ、常にコストという課題と取組まねばなりません。
　企業活動において、大きなキャッシュ（現金）が流動します。このキャッシュは調達コストとして扱われますが、全社的な企業努力で、取引先との価格交渉を適正に行うことで大きく低減することができます。そのためには自社としての「コスト基準」の考え方を正しく理解し、共有しておくことが有効です。どんぶり勘定ではなく論理的に考える必要があります。
　研修では、「コスト基準」となる『コストテーブル』の作り方と、これを活用したコストマネジメントの方法について学習し、社外からの調達品、購入品を適正な価格で買えるように学びます。


本研修では以下のことを学びます。

①コストテーブルの必要性
②コストテーブルの活用方法
③コストテーブルの作り方

講師

モノづくり工場経営研究所　所長　西水　晃　氏　　

講師プロフィール

　コンピュータメーカーで生産に長年従事し、IEによる現場改善，VEによる設計改善，PEによる調達改善，QEによる品質改善などの管理技術を活用した製造全般の生産性向上活動に携わる。独立後は，管理職マネジメント養成，工場組織改革支援業務等で活動中。

プログラム

１．研修の狙い ～研修のゴール～
　１） 『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』活用の狙い
　２） 『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』、狙いに応じた形
　３） 『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』のための理論
　４） 演習： 「本研修に対する、期待内容」

２．『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』とは
　１） 『コスト』 とは？
　２） 『テーブル』 とは？
　３） 『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』活用のメリット
　４） 『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』運用上の懸念事項

３．『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』の活用方法
　１） 資材調達担当者は？
　２） 生産技術担当者は？
　３） 設計技術担当者は？
　４） 販売営業担当者は？
　５） 演習： 「自社でのＣ／Ｔ有益性を考える」

４．『コストテーブル（Ｃ／Ｔ）』の作り方
　１） コストテーブル運用体系 ～事例～
　２） コストテーブルの全体像
　３） コストテーブルの作り方手順
　４） コストテーブルの個別論 ～コスト理論と体系～
　５） コストテーブルの見せ方（形式）

５．コストテーブル “事例演習”
　１） 生産条件で、「製品価格」を算出。
　２） 加工図面から、「製品価格」を算出。
　３） 算出された「製品価格」を集めると、・・・。


【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●社外からの調達品購入業務に携わり、コストダウンや適正コストの正しい把握法を学びたい方●自社コストテーブルの作成、改善を行いたい方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟