中産連のセミナー

ものづくり企業の女性現場リーダー養成研修（全５回）
【会場】

活き活きと働き、能力を最大限に発揮できる女性製造現場リーダーを育成します

本研修は、日本のものづくり企業では少数派の女性現場リーダーを対象とし、
・現場の管理のポイントを基礎から学びたい
・５大任務（安全・品質・生産・原価・人材育成）の基礎を学びたい
・他のものづくり企業の女性管理職の方から具体的なアドバイスがほしい
といったニーズにお応えすることを主眼とした実践型プログラムです。

他社と同じ立場の参加者や現役で活躍されている女性管理職との交流を通して、
あらたなキャリアステップのきっかけになることをお約束いたします。

カリキュラムを見直し、全4回→全5回に拡大して実施
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【リーフレットのPDFダウンロードについて】
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講師

杉藤　里美（一般社団法人中部産業連盟 執行理事　マネジメント研究所 所長）
見﨑　清司（一般社団法人中部産業連盟 委嘱コンサルタント）

講師プロフィール

杉藤：１９９８年中産連に入職。製造業を中心にコンサルティング活動を展開するとともに、人材育成講師、ものづくり企業ダイバーシティ研究会の主催を努める。
自らが現役の管理職であり、モノづくり企業における女性活躍の伝道師として多くの女性リーダーの指導、育成に携わる。

見﨑：トヨタ自動車株式会社にて、三好工場機械部配属。
自動車向け製品の生産管理マネジメント業務や、品質アセスメント導入、工場リクスアセスメント教育などを担当。
その後国内出向先であるトヨタ産業技術記念館にて安全衛生監督業務に従事。
現在は中部産業連盟にて、製造現場の管理・監督者向けの研修講師として企業人目線で参画する。

プログラム

【 第１回 】
　基調講演：ものづくり現場で活躍する女性リーダーとなるための原理原則
　グループディスカッション
　問題解決
　　・　問題解決のステップ
　　・　真因追求の進め方
　　・　派生問題の解決

【 第２回 】
　安全
　　・　監督者の役割
　　・　STOP６活動とは
　　・　リスク低減活動の取組み
　品質
　　・　品質に対する考え方
　　・　品質管理の方法
　　・　品質は工程で造り込む

　○ 課題「品質・安全に関する重点実施項目と実際の取り組み」
　　　　　　↓
　★ 自職場での実践
　　 品質・安全に関する重点実施項目の設定と改善の実施
　　　　　　↓

【 第３回 】
　○ 発表
　生産
　　・　小ロット生産のための段取り替え改善
　　・　生産工程の流れ化
　　・　標準作業と職場管理
　　グループワーク[動画による動作改善］
　　―動作改善の着眼点、ムダの見つけ方
　原価
　　・　原価に対する考え方
　　・　原価管理の３本柱
　　・　原価低減目標と維持管理
　　・　材加不管理

　○ 課題「生産・原価に関する重点実施項目と実際の取り組み」
　　　　　　↓
　★ 自職場での実践
　　 生産・原価に関する重点実施項目の設定と改善の実施
　　　　　　↓

【 第４回 】
　○ 発表
　保全
　　・　日常保全の着眼点
　　・　TPM活動の進め方
　　・　自主保全もついて
　　グループワーク[自転車の整備]
　　―自主保全チェックシートの作成
　仕事の教え方
　　・　教え方の４段階
　　・　カン・コツの教え方
　　・　作業分解、訓練予定表
　　グループワーク[作業要領書の作成]

【 第５回 】
　人材育成、職場運営
　　・　職場リーダーに必要な技能
　　・　心理的安全性の確保
　○交流会（ゲスト：現役製造女性管理職）

参加対象

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟