中産連のセミナー

５Ｓ推進と改善するための動機づけ研修
【会場】

～推進者が指導できなければ誰がやる！～

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※閲覧の際、音声にご注意ください。
「５Ｓ」は最終な目的ではありません！　
５Ｓ活動を通じて、働きやすい職場や人材育成を行うためのツールです！

◆５Ｓ活動を単に「やれ！」と指示するだけではメンバーは動きません。
　　
☑　きれいにすることが５Ｓだと思っている部下に
　　しっかりと５Ｓ活動を行う趣旨を伝えたい。
☑　５Ｓ活動がマンネリ化している私の部署を改革するきっかけを得たい。
☑　５Ｓ活動を通じて自律型人材を職場に増やしていきたいと思っている。
☑　５Ｓ活動を成功するには、５Ｓ活動を進めるリーダーの力量が
　　必要不可欠なためリーダーとしてのレベルアップを図りたいと考えている。

本研修では、以下のことを学びます。

　　　①　５S活動を推進させるメンバーを説明・説得しチームを動かす方法
　　　②　５S活動を成功させるメンバーへの指導・動機づけを行う方法
　　　③　５S活動を自走させるメンバーの自律行動を引き出す方法

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　整理・整頓・清掃・清潔・躾、５Ｓは職場の最も基本な活動であり、職場規律をつくり全員で守り実行することの原点です。これらの規律を習慣化することは、難しい理論や法則ではありません。心の持ち方と能力あれば必ず、現場の活力を飛躍させ、目標達成ができます。そして、この原則的な活動を職場ぐるみで着実に実行し継続させるためには、推進者のリーダーシップが、５Ｓ成果の全てを握っているといっても過言ではありません。５Ｓを「単なる形の上での『清掃』と見る」か、「掃除をしなくても綺麗な状態を維持する『工夫を常に行える人財育成』と見るか」で､将来の組織の対応は､大きく差が生じてきます。

　本研修では、ひとりひとりの能力を活かしながら、推進者が取るべき対応、行動とは何かを明確に認識して頂き、５Ｓを実践する効果的な推進の仕組みづくりと現場５Ｓ指導と動機づけのポイントを解説します。

講師

中産連コンサルタント　原　裕二　　　

講師プロフィール

部品製造会社にて経営幹部を経て、中部産業連盟に入職。
製造現場や事務所での５Ｓ推進、業務改善、人材育成のコンサルティング・研修に従事。　
現在は、自ら行動できる自律型社員の育成、管理職・職場リーダーの育成および自律型組織づくりに関する研修やコンサルティング（育成体系設計、教育プログラム・診断ツール開発、目標管理制度・運用設計、５Ｓ推進、職場の風土・行動改革）およびセミナー・講演などを担当。理解しやすいと信頼されるコンサルタントとして活躍している。

プログラム

１．５Ｓが止まる、戻るとき
（１）なぜか５Ｓが止まるのか
　　①技術の壁･･･こんなチームは進まない
　　②人間の壁･･･頭・体・心が追いついているか
　　③５Sをビジネスの時間軸で見るな
　　④人間的側面から見る問題とその具体例
　　⑤そもそも「５Sがなぜ必要なのか」を言えるか
（２）５Sを進めるために
　　①「理解」と「実践」は大きく違う
　　②５Sの基本（当たり前）を押さえる
　　③マネジメントの基本を押さえる
　　④どんな時にやる気がでるか（動機づけの諸理論）
　　⑤自律を引き出す３つのスイッチ

２．５Ｓとリーダーシップ
（１）リーダーシップの基本
　　①残念なリーダーの実態（あなたは大丈夫か？）
　　②リーダーシップの誤解（あなたは間違えていないか？）
　　③リーダーシップの行動モデル・厳しさと気遣い
　　　　（あなたはできているか？）
（２）チームの活性化
　　①信頼関係はチーム活動のベース
　　②心理的安全がないチームとあるチーム

３．メンバーを動かす働きがけ
（１）働きかけの基本原則
　　①こんな場合どうする？どう働きがける？
　　②生産性を高める指導の５原則
　　　・自尊心　・具体的事実　・能動的傾聴
　　　・行動強化　・フォローアップ
　　③基本動作トレーニング
（２）自律的行動を引き出す
　　①PDCA思考-３つの自問
　　②「自ら考え、行動する」を習慣づける
　　③急がば回れの動機づけ基本ステップ
　　④５Sリーダーの望ましい行動とは何か？

４．実践に活かす取組み方
（１）５Sリーダーの行動指針
（２）現状を変えるには、まずリーダー自ら行動を変える



【参加者の声】---------------------------------------------------

・普段より上司に言われていることを講師も同じ事を言っており
　大変勉強になりました。
　さらに、勉強し自分の職場で活用したい。

・自職場での５Ｓの強化の具体的な方法が学べた。

・５Ｓをツールとして改善を実践していきたい。

・５Ｓは目的ではなく改善するためのツールだと気づかされた。

・５Ｓが大切なことだと再認識した。５Ｓは改善や安全につながり会社をよくする
　ことになることがわかりよかった。
　研修を受講し日々、改善してよりよい会社にしていきたいと感じた。





【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●職場活性化を任されている方●部下や後輩の指導を任されている方●５Ｓ活動の推進担当者●５Ｓ活動を積極的に行っている部署のリーダー●５Ｓが定着しない職場の管理監督者●５Ｓを活用したリーダー力を高めたい方●メンバーを動かす働きがけを学びたい方●自律型の部下を育成したい方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟