中産連のセミナー

セミナー番号　0417

製造現場リーダーのための時間活用術研修
【オンライン】

製造現場のタイムマネジメントと生産性を変えます！

　◆こんなことでお困りではありませんか？
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　☑ 日々の仕事に追われ、改善をする時間が持てない・・・
　☑ 現場スタッフのＯＪＴをしたいが、時間が取れない・・・
　☑ どうしても現場の生産性が上がらない・・・
　☑ 「即実施」というよりは、「マンネリ化」している職場である・・・


　◆多くの部下・同僚が、日々の生産活動の対応に追われっ放し！
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　そんな時に製造現場リーダーが、少しでもゆとりを持って、
　　　①将来に向けた改善活動
　　　②将来を支える「モノづくり人材育成」
　を行えれば、生産性が上がり、より良い職場になるはずです。
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　そうなれば、製造現場リーダー自身が充実感とやりがいを感じ、
　組織の活性化にもつながります。
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　そこで、本セミナーでは、「活時活用５原則」を学びながら、
　製造現場リーダーに求められる時間活用術を習得し、
　職場で実践できるレベルを目指します

講師

中産連コンサルタント　髙橋　拓也

講師プロフィール

大手自動車部品メーカーにて新工法の開発と海外展開および改善活動などの業務に従事。国内外工場の従業員に対してIE、TPSを用いた改善手法のセミナーおよび現場での実践会を開催し。現在は中部産業連盟にて、製造現場の管理・監督者向けの研修講師並びに現場改善コンサルタントとして活躍中。

プログラム

１．自分の仕事を知る
　（1）製造現場リーダーの役割
　（2）グループ討議：他社の現場リーダーは、どんな仕事をしているの？

２．なぜ製造現場リーダーに時間活用術が必要なのか
　（1）時間の特徴を知る
　（2）グループ討議：自分の仕事の棚卸と優先順位付け
　（3）改善とはなにか
　（4）リーダーの時間の使い方次第で、現場の生産性は大きく変わる

３．時間活用術を習得する
　（1）ムダなことは廃止する
　　①グループ討議：朝礼での1分間スピーチ
　（2）受けた仕事は即取り掛かる
　　①グループ討議：すぐにできることは実行しているか
　（3）集中できる環境づくり
　　①グループ討議：いつ仕事に集中しているか
　（4）活用できるものを賢く使う
　　①グループ討議：周りのメンバーを上手く活用しているか
　　②セミナーのレポートを作成する
　（5）先回りして準備する
　　①グループ討議：仕事の段取りを意識しているか

４．時間活用術を自分の仕事に応用する
　（1）総合演習：やってみようシートへの記入（自分の仕事を時間活用の原則で振り返る）

参加対象

製造現場のリーダー（職長、班長、組長）の方　●仕事に追われて、現場の改善をする時間が持てない方　●現場スタッフにOJTを行う時間が取れない方　●仕事が進まないまま気が付くと1日が終わっている方

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