中産連のセミナー

オペレーションズ・マネジメント・プログラム『原価企画編』
【会場orオンライン】

オペレーションズ・マネジメント・プログラムの各論編の第1回プログラムと致しまして、『コストオペレーション（原価企画）編』のご案内をさせて頂きます。
初めに、前提となる基本的なオペレーションズ・マネジメントの考え方について、その重要性、歴史、全体像に付きまして解説させて頂きます。
そして、製品企画プロセスで重要となる原価企画について、原価の積み上げとしての原価企画、また部分的な改善による個別最適なコストダウンだけではなく、コストダウン⇒コストコントロール⇒コストデザインの様に、部門横断（全体最適）な戦略的コストオペレーションについて考察します。
上記を進める上で重要となる『マネジメントコントロールシステム』についても解説させて頂きます。

講師

小林 英幸 氏
（SBI大学院大学 経営管理研究科 研究科長・教授 博士(経済学)／MBA）

講師プロフィール

1980年　名古屋大学工学部情報工学科卒業、トヨタ自動車工業㈱入社
2011年　名古屋商科大学大学院マネジメント研究科修了(MBA)
2016年　トヨタ自動車㈱退職、SBI大学院大学教授就任
2017年　名古屋大学大学院経済学研究科後期博士課程修了(博士(経済学))

トヨタ自動車では内装設計、製品企画、原価企画を担当。
1989年から3年間設計者として、及び2003年から4年間原価企画部長として、米国子会社勤務。
2012年から4年間、原価企画社内教育主任講師。

プログラム

１．VUCA時代の我々を取り巻く環境

２．オペレーションの重要性
　　・今なぜオペレーションに着目するのか
　　・新局面に問われるオペレーションとは

３．オペレーションズ・マネジメントとは
　　・オペレーションズ・マネジメントの重要性
　　・オペレーションズ・マネジメントの歴史
　　・オペレーションズ・マネジメントの全体像

４．コストマネジメント
　　・コストマネジメントの概要
　　・トヨタ自動車の原価企画

５．戦略的コストマネジメント
　　・コストダウン→コストコントロール→コストデザインへ
　　・管理会計を見直す
　　・事例検証

６．業務連携すべき部門(機能)と役割
　　・各部門(機能)ごとの着眼点
　　・阻害要因

７．具体的なオペレーションの改善アプローチ

８．マネジメントコントロールシステム

参加対象

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟