中産連のセミナー

実践！ＴＰＳに基づくフォアマン育成研修（全６回）
【会場】

技術系職場を支える本物の頼れるフォアマンを育成

大変申し訳ございませんが、申し込み受付は終了しました。

■ 監督者の役割として特に重要な「五大任務」の観点から、現場管理について学ぶ
　本研修は、トヨタ生産方式 (ＴＰＳ)の考え方を基に、監督者として自職場の課題(上位方針)に対して、確実に活動を推進できる実行力を身につけることを目的とした連続型の実践型研修です。単に座学だけの教育ではなく、職制(監督者)の役割として特に重要な「五大任務(安全・品質・生産・原価・人材育成)」を正しく把握し、問題解決に投入できるリソーセスを正しく理解し、2ヶ月間自職場で具体的に問題解決を実践に取り組んでいただくことで、教育と実践(訓練)を同時に行い、日常業務で使える監督者としての実践力を養っていただきます。

■ 本研修のねらい
１ 監督者として、自職場の課題（上位方針）に対して具体的な活動目標を設定し、
　 現場において“確実に改善を推進することができる実行力”を身につける。

２ 研修で得た知識をベースに、研修間の約２カ月で実際の自職場での問題解決に取り組み、
　 発表して頂くことで、教育と実職場での改善(訓練)を同時に行い、実際の現場で使える知識
　 を習得する。

３ 体感型実習や講師が実際に現場において実践してきた問題解決の事例を通して、現場の
　 管理について学ぶ。

４ 他参加者との交流を通して自分の現状の姿を認識し、監督者としての意識向上を図る。



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【リーフレットのPDFダウンロードについて】
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講師

高松　秀司 氏（元トヨタ自動車株式会社 三好工場ＣＸ）

講師プロフィール

トヨタ自動車入社以来、一貫して生産畑を歩む。自身の第一線監督者としての経験を基に社内教育、トヨタ生産方式、自主研究会等に従事し後進の育成に携わる。現場にとって「使える」を目的に教育体系構築やテキストの編纂、講師を務める。現在は多くの企業での改善活動に「企業人目線」で参画する。

プログラム

◆ 第１回：トヨタ生産方式の考え方、問題解決の進め方
◆ 第２回：管理・監督者に共通する役割、品質、 安全
◆ 第３回：生産、原価
◆ 第４回：保全、人材育成
◆ 第５回：工場見学「TPSと現場管理の展開事例研究」
◆ 第６回：職場づくりとコミュニケーション、まとめ「5大任務と職務基準」


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Ӧ　参加者の声
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◎監督者という立場で、今の職場の中でどのような仕事、振る舞いをすればよいか難しい役目だと思っていました。
　５大任務の考え方はどの立場であれ重要な事なので、研修で学んだことは非常に有意義でした。
　特に、生産や原価のテーマは今後の仕事に活かせると思いました。
　学んだことを生かしてどんどん改善していきたいと思います。（D社A様）

◎私は実職場内の問題・課題に対して、正しい問題解決能力が不足していると感じており、
　また、弊社の改善取組みが正しい進め方となっているか不安でした。
　研修の中で、トヨタ生産方式の基礎を学び、問題発見・解決の進め方を身に着けることができました。
　特に、ジャストインタイム体感シミュレーションでは、かんばん生産の方式を頭・体で体感でき、
　グループワークを通して、座学で学んだことの理解を更に深めることができました。
　当研修に参加して、生産性・品質・原価等を意識して業務に目を向けられるようになりました。
　また、部下教育については、上位方針を意識して指示・相談をできるようになったと感じています。（S社S様）

参加対象

製造部門監督者の方

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟