中産連のセミナー

セミナー番号　0433

見える化を活用した改善活動の進め方
【会場】

次世代リーダーに必要な「見える化」の効果的な活用法

　企業では問題を解決するために悪い情報を共有し解決に向けていち早く手が打てる仕組みづくりがとても重要です。それは、製造現場でも同じです。目的のある「見える化活動」を熱心に取り組んでいるものづくり現場では成果を上げています。
　本研修では、情報の共有化を切口に「改善活動の見える化」をテーマに研修を進めます。徹底した見える化を推進することで、問題が顕在化され問題解決へ結びつくきっかけが得られます。単なる表示だけではなくメンバーで現状や問題を共有し解決に結びつけることや、再発防止や水平展開等のノウハウの蓄積に役立てます。

◆改善活動を「見える化」すれば、問題が明らかとなり解決に結びつく！

☑ 見える化をしっかりと学ばせたい！
☑ 「見える化せよ！」と言われるものの、見える化をどう進めたらいいのか分からない。
☑ どんなポイントで「見える化」を活用すると有効的なのか学びたい。
☑ 現場の課題・問題を一般社員から経営陣まで共有化して現場力を向上させたい。
☑ 「目指す姿」を明らかにして仕事を的確に進めたい。

本研修では、以下について学びます。

① 問題を素早く把握し、解決に向けて行動を起こせる仕組みづくりを学ぶ。
② 目的のある「見える化活動」を学ぶ。
③ 失敗の再発防止や成功事例の横展開を進める具体的な方法を学ぶ。

経験豊かな講師がわかりやすく解説いたします。

講師

中産連コンサルタント　高橋　拓也

講師プロフィール

大手自動車部品メーカーにて新工法の開発と海外展開および改善活動などの業務に従事。国内外工場の従業員に対してIE、TPSを用いた改善手法のセミナーおよび現場での実践教育を実施運営を経験し現在は中部産業連盟にて、製造現場の管理・監督者向けの研修講師並びに現場改善コンサルタントとして活躍中。

プログラム

１．改善活動の見える化
（１）目で見る管理の目的
（２）現場管理の道具および活動
　①品質管理
　②現物管理
　③異常管理
　④変化管理
　⑤生産性管理
　⑥設備管理
　⑦進捗管理

２．改善の土台：５Ｓ管理
（１）５Ｓの目的
（２）５Ｓの実践方法
（３）５Ｓの管理方法

３．PDCAで回る改善活動
（１）PDCAとは
（２）PDCAの実践：プロジェクトと自己成長
（３）標準化とPDCA
（４）仕事の質を上げる

４．標準化の基本：作業要領書
（１）目的と意義
（２）作業要領書の考え方と方法
（３）事例に学ぶ作業要領書

５．標準作業の改善：実践的演習
（１）標準作業の３要素
（２）標準作業の３点セット
（３）標準作業組合せ票の作成
（４）作業要領書の作成




【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●製造・品質管理・生産技術部門の管理監督者

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お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟