中産連のセミナー

セミナー番号　0838

失敗例から学び、チームの機動力を上げる「プロジェクトマネジメント」の進め方
【会場orオンライン】

～様々な失敗事例から逆算で学ぶ、プロジェクトを期待通りの成果で完遂できる要諦とは～

　☁　プロジェクトが予定通り進まない。どう軌道修正したら計画通りに終えられるか知りたい。

　☁　プロジェクトを進めている中、見通しが不安になってきた。どう切り拓いていけばいいのか…

　☁　プロジェクト業務における標準的な具体的な実務のプロセスを知っておきたい。

　☁　プロジェクト進行で役立つツールや技法の使い方を知りたい。身につけたい。

　☁　現在プロジェクトに参加しているが、プロジェクト全体が一丸となって仕事ができているとは言い難い…



現在プロジェクトを管理・運営している方、プロジェクトに参加している方、
チーム個々人の進捗状況をマネジメントしている方は、このようなことを考えたことがあるかもしれません。


プロジェクト計画遂行で最も大切なことは、「品質基準」を満たして「納期」を守ることです。
どちらかが欠けてもプロジェクトの結果は失敗になります。

その結果、残念ながら次の取引がなくなる可能性もあり得ます。


そこで、本研修では、品質基準を満たして納期を守るプロジェクトを完遂するために、

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　◎　バーチャル・プロジェクトを立ち上げ、プロジェクトの挫折・成功を体験をする

　◎　プロジェクト進行時でどんなマネジメントが必要になるかを知り、実際に試してみる

　◎　納期に絶対に間に合わせるクリティカルパス（最長経路）の見積もり方を知る

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿／＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

以上を、基本理論と演習を通して、予定通りに進みにくい・常に不安と同居しないといけなくなりがちな
プロジェクト運用（特に挫折しそうな時）・管理（特に軌道修正したい時）に必要な実践スキルを身につけます。

この機会にぜひご参加ください。

講師

中産連パートナー講師　（プロジェクトマネジメント コンサルタント）

講師プロフィール

大手機械メーカーに入社後、新規開拓を中心に複写機・ＰＣ・ワークステーションの営業を担当後、営業マネージャーを歴任し、総合教育研究所へ異動。シニアコンサルタントとしてグループ企業の教育体系づくりや人材育成プログラムの開発に取り組み、業務遂行における標準装備化を目指してプロジェクトマネジメント導入し、定着に貢献する。
2008年に創業。2009年、調整や運用が難しくストレスが貯まりやすいプロジェクトマネージャーの仕事を少しでも実践しやすくしてチームの機動力を上げることを目的に書籍を上梓。効率×納期×品質を担保するプロジェクトマネジメントが実践できるガイドブックとして、PMBOKのエッセンスがコンパクトに学べると好評を博す。同時にオリジナルのワークシートを使ったプロジェクトマネジメント研修においても“プロジェクトマネジメントの実践感覚が磨かれる”と高い評価を得ている。

プログラム

１．プロジェクトとは　～プロジェクトの全体像を理解する～


２．プロジェクトを駆動させる段取りと進め方①『目標を定める』　【チーム演習 → 発表】　　　　　　　　　　　　　　　　
　(1) プロジェクトで生み出したいアウトプットを具体的かつ明確に決める方法
　(2) 目標を文書化し、メンバー１人１人の共通理解として落とし込む方法


３．プロジェクトを駆動させる段取りと進め方②『作業内容を決める』　【チーム演習 → 発表】
　(1) 目標を達成するための作業内容の洗い出し方
　(2) プロジェクト全体像と各工程の設計のしかた


４．プロジェクトを駆動させる段取りと進め方③『作業時間を見積もる』　【チーム演習 → 発表】
　(1) 各作業をチーム内で公平に割り振る方法
　(2) 各作業時間の正確な見積り方


５．プロジェクトを駆動させる段取りと進め方④『各工程のスケジュールを作成する』　【チーム演習 → 発表】
　(1) 最も効果が生まれるように作業工程順の考え方
　(2) プロジェクトの総投下時間を正確に見積る計算方法
　(3) メンバー１人１人のスケジュールを無理なく調整する方法


６．プロジェクトを駆動させる段取りと進め方⑤『全体計画を作成する』　【チーム演習 → 発表】
　(1) コスト、投下時間、コミュニケーション等を成功に欠かせない主要因子を勘案したプロジェクト計画の立て方


７．プロジェクトを駆動させる段取りと進め方⑥『リスク対策を立案する』　【チーム演習 → 発表】
　(1) リスク分析の正しいやり方
　(2) リスク対応計画の作成方法


８．総まとめ
　(1)　全体の振り返り
　(2)　質疑応答
　(3)　講師からのメッセージ

参加対象

●プロジェクトマネージャー（リーダー）、管理職（マネージャー）、チームリーダーの方

おすすめ関連セミナー

タテヨコで上手く連携・協働できる「人間関係構築力」向上研修

部下が協力したくなる“巻き込み・任せる”リーダーの仕事術

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟