中産連のセミナー

セミナー番号　0502

購買･外注担当者の基本と実務研修
【会場orオンライン】

資材・購買担当者に求められる基本

資材管理担当者の立場で習得すべき基本技法の解説と具体的事例に基づく生きたテクニックを指導。
調達部門担当者として必須となる調達業務の知識を体系的に学んで頂きます。

講師

（有）野本経営研究所 代表取締役 野本 満雄　氏

講師プロフィール

中小企業診断士・資材管理士
1960年（株)東芝　本社資材部に入社。工場の資材ライン業務および、本社資材管理部にて資材スタッフ業務を担当。その後は同社富士工場などで資材部長を歴任。入社以来38年間一貫して資材・外注管理業務に携わり、その購買第一線での実務経験とたゆまざる理論研究を基に、退職後はコンサルタントとして独立。50,000人を超える講演・指導に裏付けされた実務研修は、明日からの実務改善に即役立つ実用本位の指導として、大変好評を博している。

プログラム

１．購買・外注部門の役割と責務
　１）この仕事に臨む行動基準とは
　２）調達活動を通じて利益を稼ぎ出す部門
　３）売りの利益に対する買いの利益
　４）マーケットに対応した調達体制の確立

２．購買組織と購買担当者
　１）購買組織のあり方とその態様

３．プロの購買担当者３つの条件

４．購買事務手続きと購買方法
　１）事務手続きと購買方法を決定する条件
　２）事務手続きの流れ
　３）購買方法の種類
　４）購買手続きの改善
　５）インターネット調達

５．発注先の管理について
　１）良い取引先の条件
　２）新規取引先の見つけ方
　３）取引先の実態調査方法
　４）取引先の評価と取引への反映方法
　５）危ない会社の見つけ方

６．納期確保の技術
　１）納期確保の目的
　２）納期確保のための心構えとポイント
　３）納期遅延要因別対策

７．購入価格の決め方
　１）購買担当者にとっての適正価格とは
　２）販売価格の構成
　３）見積価格をチェックする６つの方法

８．情報の集め方と活用方法
　１）情報収集４つのポイント
　２）情報共有化の具体的方法

９．企業の社会的責任と購買取引
　１）社内規定と関係法律順守の重要性
　２）取引基本契約と個別契約
　３）独禁法と下請法
　４）環境への配慮とグリーン調達　　　　

１０．まとめと質疑　　

【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

資材、購買、外注、調達部門などの担当者、新任担当者の方またはその指導担当者

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