中産連のセミナー

セミナー番号　2832

全体最適視点を養う「マネジメント能力」養成トレーニング
【会場orオンライン】

～脱プレイヤーを実現して管理職への真の第一歩を踏み出し、管理職に必要な「状況に対峙し、柔軟に対応する力」とマネジメントの実践感覚を養う～

＜なぜ、インバスケット演習で全体最適視点を備えたマネジメント能力が磨かれるのか？＞


☆インバスケット演習とは：
　マネジメントの実際の現場で同時多発する多くの案件を適切に判断・処理していくシミュレーション演習です。

　制限時間内に優先順位をつけて全２０種類の仕掛り案件を処理していきます。
　また、別案件との関連性を考えながら全体最適を探り、自分で処理しなくてもいい案件などは、
部下に依頼したりして「組織を動かす」感覚を磨き、総合的なマネジメントの肌感覚（力の入れどころ・抜きどころの匙加減）を掴みます。

　インバスケットの演習で扱う案件は、マネジメントの日常で現実に起こるものばかりです。
　研修の中で、マネージャー（の卵）である皆さまが仕掛り案件にどう対応していくか、
　専門訓練を受けた講師が観察・分析し、管理職として必要な能力をフィードバックします。

　また、参加者同士で各案件に関連した討議演習もあり、「あの案件はこう対応すべきだった！」、
「自分の判断に甘さがあった！」など、マネジメントにおける今の自分の強みや足りない点を認識することができます。

　いわゆる【今の皆さまのマネジメント力を丸裸にし、そこからマネジメント能力を磨き上げていく研修】です。
　現実と向き合うことで、この日から皆さまのマネジメント力は確実に向上し始めます。

　💭　プレイングマネージャーだが、はっきり言ってマネジメントがほとんどできていない
　💭　マネジメント脳に切り替える必要性を感じている。上司からも度々そう言われている
　💭　スピード感のある判断力と決断力が必要だと認識している

　このような方はぜひ本研修にご参加ください。



＜研修の流れ＞

　・マネージャーにインバスケット演習の体験が必要な理由
　・インバスケットで鍛えられるマネジメント力
　
　　⇩
　
　・インバスケット演習　（※個人で演習に取り組みます）

　　⇩

　・討議演習　（※グループで、意思決定した案件に対して討議します）

　　⇩

　・講師のフィードバック＆解説
　　（※あるべき回答例を例示し、受講者の皆さんの気づきを促し、マネジメント意識を高めます）



＜フォローアップ（事後行動支援）のお勧め＞
　本研修には、フォローアップ（事後行動支援）をオプションで付けることが可能です。
　研修後から1か月間にわたって研修で学んだスキルの定着＆目標達成支援に向けラーニングコーチがサポートいたします。
　所定のアクションプランシートを活用し、1か月間に2度、シートを通じてラーニングコーチとやり取りを行います。
　※希望される方は、申込時の自由記入欄に「事後行動支援を希望」とご記入ください。
　※もう少し詳しい情報をお知りになりたい場合は、下記担当者まで直接ご連絡ください。

講師

中産連講師　（マネジメント能力養成トレーナー）

講師プロフィール

大学卒業後、経済団体にて人事評価制度改革に携わった後に欧州へ留学。
組織心理学や動機づけ心理学について現地のプロコーチ養成機関で知識体系を学び、クラブチームでの指導で実践技術を学ぶ。
帰国後、通訳や講師を経て（一社）中部産業連盟に入職。
公開＆企業内研修の企画をはじめ、研修コンテンツの開発＆プロデュースに携わる。
250社以上の教育計画策定アドバイザリー経験をはじめ教育体系構築＆運用支援コンサルティングをはじめ、
不透明で正解がない時代のビジネスパーソンの活躍支援に向け先進かつニッチなテーマでの研修講師を担当。
これまで携わった企業向けの研修は公開＆企業内研修を合わせて2,000件以上。
受講者一人ひとりにカスタマイズした支援が好評を得ている。

プログラム

１．イントロダクション　～マネジメントはなぜ難しいと言われるのか　【講義、個人演習】
(1)マネジメントについて考えてみる
(2)マネジメントとは
(3)マネジメントの概念を正しく理解する
(4)マネジメントスキルのセルフチェック


２．マネジメント・トレーニングで実践感覚を養う　　【講義、個人演習】
　　～寝耳に水の人事異動。前任者からの引継ぎはおろか、限られた時間で仕掛り案件にどう対処するのか！？～
(1)インバスケット演習とは
(2)インバスケット演習で得られるマネジメントの実感覚
(3)部分最適か全体最適か
(4)同時多発する仕事を的確にさばくための考え方
(5)自分のマネジメント傾向（癖・長所・短所）を知る
(6)強みと課題を整理し、マネジメントで強みを発揮できるようにする


３．自分のマネジメント力の幅と奥行きを広げる　【グループ演習、解説】
(1)マネジメント・トレーニングの振り返り
(2)インバスケット演習の指定案件をグループで討議し、個人演習で出した結論との差異について考える
(3)新たな気づきによってマネジメントの新たな観点（複眼思考、鳥瞰と虫瞰）を得る


４．自職場でどう活かすかを決断する　～半年後、1年後をイメージして　【個人演習】
(1)課題よりも強みにフォーカスしよう
(2)一足飛びではなく、サブゴールを設定する


５．総まとめ
・全体の振り返り、質疑応答、講師講評、応援メッセージ

参加対象

●管理職・チームリーダー　　（*その中でも、　➊管理職だが、実態はほぼプレイヤーで、マネジメントの仕事がほとんどできていない方、　➋プレイヤーとしては優秀だったが、管理職やチームリーダーとしてはまだ成果を出せていない方、　➌マネジメント時におけるスピード感のある決断力と的確な判断力を身につけたい方）

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