中産連のセミナー

人の問題で終わらせない!製造業の「パワーハラスメント」防止研修
【会場】

QC手法で発生要因を分析し、パワーハラスメントの再発防止につなげる

本研修は、次のような課題を抱える製造現場の管理・監督者、人事・労務担当者におすすめの研修です。

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☑部下を傷つけることを恐れ、必要な指導ができなくなっている

☑知識を学ぶだけのパワハラ防止研修を実施しても、現場の行動が変わらない

☑パワハラを個人の問題ではなく、組織的な課題として予防したい
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　製造現場では、安全・品質・納期を守るため、部下や後輩に対して厳しく指導しなければならない場面があります。
しかし、「適切な業務指導」と「パワーハラスメント」の境界が分からず、指導する側が必要な注意まで控えてしまったり、反対に、
これまで当たり前とされてきた指導が相手を追い詰めてしまったりすることもあります。

　パワーハラスメントが発生した際、上司の性格や部下との相性といった“人の問題”だけで捉えてしまうと、
注意や研修を行っても、同じような問題が繰り返される可能性があります。

その背景には、過度な業務負荷、曖昧な指示、管理者へのプレッシャー、コミュニケーション不足、
職場風土など、さまざまな要因が複雑に関係しています。

　本研修では、パワーハラスメントに関する基本的な知識と、適切な指導との違いを学んだうえで、
製造業で広く活用されているQC的問題解決の考え方を用いて、問題が発生する背景や職場の仕組みを整理します。

一方通行の講義中心の研修ではなく、QC手法を使ったワークやディスカッションを中心に受講者自身も
体験的に学ぶことで気づきを得ることができます。

　製造現場で起こり得る事例をもとに、現状把握、要因分析、対策立案、再発防止までを演習形式で学び、
管理者個人の注意力だけに頼らない、誰もが安心して働ける職場づくりにつなげます。


【本研修のポイント】
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①パワーハラスメントについて、法律・人権・心理的安全性の基礎を押さえて防止に努める

②適切な指導とパワハラの違いを整理して、業務上必要な指導ができるようになる

③QC手法でパワハラの発生要因を見える化し、自職場で実践できる防止策を考える
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講師

株式会社SPB　コンサルタント　古橋　由紀　氏

講師プロフィール

流通業にてＳＶ、バイヤー、社内インストラクターを経て、研修講師として活動を開始。製造業を中心に問題解決、技能伝承、OJTの研修、コンサルティングを担当している。また電話応対コンクールの指導、審査員なども務める。問題解決、QCストーリー、改善、ヒューマンエラー、TWI、キャリア、接遇といった幅広い分野での実績が豊富である。

プログラム

1.オリエンテーション
(1)研修の目的・進め方
(2)職場での問題共有

2.自分たちが守るべき5つの任務
(1)職務専念・職務精励・規則・命令遵守・職場秩序維持・施設保全の理解
(2)コンプライアンス違反の事例紹介
(3)社内で起こりそうなコンプライアンス違反
(4)労働安全衛生法とコンプライアンス

3.ハラスメントが起こったときのリスク
(1)組織としてのハラスメント対策の責任
(2)ハラスメント事例から学ぶ意識転換

4.ハラスメントを見た！うけた時の対応方法
(1)３大ハラスメント定義
(2)これはパワーハラスメント？指導？
(3)誤解を招く行動と伝え方
(4)イラっとしたときの意識変換（アンガーマネジメント）

5.総合演習
(1)QC手法について
(2)パワーハラスメントを撲滅するには
　 QC手法で原因究明をして、対策立案を考える
　 ※なぜなぜ分析での原因究明や特性要因図で要因を洗い出す

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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛にお送りします。

【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％

「お申込み受付は開催日1週間前までとなります。
　　　　　それまでのお申込みが難しい場合は、担当者までお問い合わせください。」

参加対象

製造現場の管理・監督者、人事・労務担当者　☑パワハラを個人の問題ではなく、組織的な課題として予防したい　☑どこまでが適切な指導で、どこからがパワハラなのか判断に迷う ☑知識を学ぶだけのパワハラ防止研修を実施しても、現場の行動が変わらない

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟