中産連のセミナー

【京都開催PM】利益を最大化するための５Ｓ・カイゼン講座　＜費用対効果追求編＞

【会場】

【午後コース】原価低減に効く５S＆改善アプローチで企業収益UP

本セミナーの受講ポイント
①「きれいにする活動」の５Ｓから卒業する
②利益に結び付ける５Ｓアプローチ方法を学ぶ
③取組み方を変えれば必ず利益を生み出す見える管理・改善のやり方

講師

中産連　執行理事　VM推進事業部長　主席コンサルタント　佐藤　直樹

講師プロフィール

コンサルタント、セミナー講師として活躍中。専門分野は、経営全般、生産革新、業務革新、５Ｓ、品質管理など。

プログラム

カリキュラム

１．製造業の役割・使命
（１）ＰＱＣＤＳの向上
（２）管理・監督者の役割・使命
①正常・異常を見えるようにして、安定した職場を維持するために

２．５Ｓ活動の目的は？
（１）定性的成果
　①Ｐ生産性、②Ｑ：品質向上、③Ｃ：原価低減、
　④Ｄ：リードタイム短縮・在庫削減、⑤Ｓ：安全性向上、
　⑥売上向上
（２）定性的成果
　①活動を通じて
　ａ）自主性を高める、ｂ）チームワークを高める、ｃ）リーダーシップを高める
　②最終的に
　　ａ）顧客イメージの向上、ｂ）ＱＣＤの管理レベル向上、
　　ｃ）やり抜く人材の育成

３．５つのＳの手順ポイント
　①整理、②整頓、③清掃、④清潔、⑤躾
４．原価を低減し、売上向上につなげる５S・見える管理・改善のアプローチ方法
①Ｐ生産性・工数低減
　ａ）段取時間を短縮する５S・作業改善
　ｂ）故障停止時間を削減する５S・保全
　ｃ）見える生産日程計画・作業計画、進度管理
②Ｑ：品質向上＜材料費削減＞
　ａ）現地で不良現物と現実を見える管理
③Ｃ：原価低減＜材料費・労務費・経費＞
　ａ）消耗品の発注と在庫管理方法の改善
　ｂ）工数管理による労務費削減
④Ｄ：リードタイム短縮・在庫削減＜売上向上・経費削減＞
　ａ）停滞させない仕掛品の置場・置き方・表示の仕方
　ｂ）小ロット同期化日程計画の立案
⑤Ｓ：安全性向上
　ａ）当たり前のルールを当たり前に守れる仕組み
　ｂ）５Ｓパトロールによる不安全状態の解消
⑥売上向上
　ａ）新規売上・売上拡大につなげるための５Ｓ

５．成果の把握しかた、見える化
　①成果の把握方法
　②自主点検、相互点検、幹部点検
　③成果報告会

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参加対象

経営者、管理・監督者、改善担当者

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟