中産連のセミナー

経営環境の変化に対応できる「原価改善と限界利益管理の推進」
【会場orオンライン】

～原価管理を充実し、改善と価格交渉準備を進めて付加価値経営を推進～

◆賃金上昇や関税アップに伴う経営環境の変化に対応するには、原価をしっかり把握して改善するとともに、
　増加するコストを賄える限界利益管理が必要です。限界利益管理を通して、改善と価格交渉準備を進めて
　付加価値経営を推進していくことができるようになります。

☑原材料価格の高騰やエネルギーコスト上昇に加えて関税コストが増加して、利益を出すのが難しくなっている。
　製品別にどのような対応をしていけばいいのか、経営環境の中でわかりやすい原価管理指標(限界利益管理指標)を使って
　分析し主体的な利益管理ができるようにしたい。

☑新規採用コストや賃金の上昇など労務費が数年前から大きく上昇しているが、労務費をカバーして利益を生み出す方策を、
　限界利益に着目した付加価値経営を推進することにより計画的に立案したい。

☑原材料価格やエネルギー費および関税上昇などコストアップ要因を、自社製品の販売価格に反映させて、
　顧客との信頼を保ちながら価格交渉をするための分析の仕方を修得し、限界利益を確保する方法を推進したい。

本研修では以下のことを学びます。

【原価の把握、賃金上昇の影響、現場改善の経営効果を把握】
●原価計算の目的と原価の構成要素
●損益分岐点と限界利益・CVP分析の基礎
●累積限界利益管理
●人件費・賃金上昇による財務への影響等と対応策の立案
●不良率改善・生産リードタイム短縮の経営効果

【原価の改善・課題解決、価格交渉の事前準備】　
●原価改善活動の体系的な進め方
●CVP分析を活用した利益管理
●限界利益分析と価格交渉のポイント・進め方
●付加価値を生み出す具体的方策の実践　

講師

足立　直樹　氏　あこう管理会計コンサルティングLLP代表　　名古屋工業大学客員教授

講師プロフィール

トヨタグループで事業部門・コーポレート部門の部門長を歴任、2018年名古屋大学大学院博士後期課程産業経営システム専攻修了(博士号取得)。国内外の事業企画・経営企画・経理部門の実務経験と産業経営システムを中心とした最新の学術研究をベースとして、大学・大学院での管理会計教育およびコンサルテイング、分かり易いセミナー事業を推進し、受講者が真に役立つ知識の修得をすることができたと思える教育を心掛けています。　

プログラム

【原価の把握、賃金上昇の影響、現場改善の経営効果を把握】

Ⅰ．原価計算の目的と原価の構成要素　　　　
　1. モノの作り方と原価
　【演習①】コスト競争力とは？
　自社の製品の原価構成・限界利益はどうだろう？　どこが強みだろうか？
　2. 原価計算の役割と方法
　【演習②】原価計算ステップの概観　簡単な原価計算をしてみよう。

Ⅱ. 損益分岐点と限界利益・CVP分析の基礎
　1.製造業の損益分岐点の特長
　2.経営環境の変化と工場の損益分岐点の変動(変動費・固定費の高騰による変化)
【演習③】工場の損益分岐点を計算しよう

Ⅲ. 累積限界利益管理
　1.付加価値経営推進の必要性と経営指標の役割
　2.事業別・製品別限界利益指標の算出と累積限界利益管理の進め方
　【演習④】製品別累積限界利益の算出と管理指標としての活用

Ⅳ. 人件費・賃金上昇による財務への影響等と対応策の立案
　1.損益計算書と製造原価内訳表
　2.労務費上昇への対応を考える
　【演習⑤】労務費の上昇に対する対応策の立案

Ⅴ. 不良率改善・生産リードタイム短縮の経営効果
　1.手余り応対と手不足状態の不良率改善
　2.生産リードタイム短縮の経営効果
　【演習⑥】不良率を半減した場合どれくらい利益があがる？

【原価の改善・課題解決、価格交渉の事前準備】

Ⅵ. 原価改善活動の体系的な進め方
　1.自社の職場で取り組む原価改善
　【演習⑦】自社の原価改善活動をふりかえる
　2.更に原価改善を進める方策・原価改善のコツ
　【演習⑧】自社の原価改善活動を更に進化させる方策を考える

Ⅶ. CVP分析を活用した利益管理
　1.経営環境の変化と損益分岐点の変動
　2.経営環境の変化に対応した利益計画の立案
　【演習⑨】経営環境の変化を織り込んだ利益計画の作成

Ⅷ. 限界利益分析と価格交渉のポイント・進め方
　1.価格交渉のポイント
　2. 価格交渉の進め方

Ⅸ. 付加価値を生み出す具体的方策の実践　


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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●原材料価格の高騰やエネルギー及び関税コスト上昇および労務費増加への対応方法を検討しているものづくり工場および店舗経営をしている経営者および経営管理部門の方●ものづくり工場や店舗で、経営環境の変化に対応した付加価値経営を推進したい管理者●ものづくり工場や店舗で顧客への見積価格提示から価格交渉を主導している営業部門の管理者●原材料価格の高騰やエネルギー・関税コスト上昇および労務費上昇の経営への影響を把握し、日々の業務の中での対応を考えている実務担当者

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口座名　一般社団法人中部産業連盟