中産連のセミナー

管理・間接業務カイゼン手法の集大成！
中産連式★業務改革シリーズ３セミナー 12/12、2/3、3/5
【会場orオンライン】

事務部門☆生産性ＵＰの 決め手 は オフィスビジュアル化システム !

第１弾12/12(金）：事務所５S＆フォルダツリー設計・電子データ管理セミナー
第２弾 2/3(火)　：工場全部門の目標管理/KPI管理　レベルアップセミナー
第３弾 3/5(木)　：管理・間接部門の生産性向上の　　効果的な進め方セミナー

＊３セミナーすべてお申込みの場合は割引あり（92,400円　⇒　61,600円）

講師

中産連 執行理事 主席コンサルタント　佐藤　直樹
　〃　 部長　　 主任コンサルタント　伊東　辰浩

講師プロフィール

コンサルタント、セミナー講師として活躍中。専門分野は、経営全般、生産革新、業務革新、５Ｓ、品質管理など。

プログラム

第１弾12/12(金）：事務所５S＆フォルダツリー設計・電子データ管理セミナー
1. 事務所業務の問題点とムダ
2. 事務部門５Ｓ・書類整理の具体的推進方法
3. 電子データを管理する上での問題点
4. 文書管理ソフト/システムを活用するために
5. 電子データ管理・フォルダリングシステムの目的
6. フォルダリングシステム確立の準備
　 ・現状把握 ・電子データの整理 ・データの持ち方
　　・対象範囲の明確化
7. フォルダリングシステムの確立
　 ・機能分類の設計と機能分類表の作成
　 ・フォルダー体系表の作成　・フォルダー基準表の作成
　 ・フォルダリング(ファイル名の付与、データ移行)
　 ・評価と改善・標準化
8. フォルダリングシステム確立のポイント
9. 期待できる成果、そして業務改革へ

第２弾 2/3(火)　：工場全部門の目標管理/KPI管理　レベルアップセミナー
１．目標管理の基本、概要、問題点
　・なぜ、目標管理が形骸化するのか
２．目標管理制度の革新ポイント
　・４つの切り口で革新する　　
　・連鎖・ＫＰＩ・管理のやり方・マネジメントやり方の革新
３．達成率を高める方針・目標管理
　・実施率を飛躍的に高めるＰＤＣＡ管理
４．業績に直結するＫＰＩ日常業務管理
　・部門別の役割・使命から見出すＫＰＩの設定
　・ＫＰＩの正常・異常が見える道具立ポイント
　・異常時の迅速処置と再発防止の仕組み
５．目標管理・ＫＰＩ管理の成功ポイント事例
　・経営層、管理層、リーダーが果たすべき役割

第３弾 3/5(木)　：管理・間接部門の生産性向上の　　効果的な進め方セミナー
１．生産性向上の成功要因は管理・間接部門にある
２．管理・間接部門の役割・使命は何か
３．マネジメントのやり方に変えるＶＭ手法とは
４．部門別生産性向上の着眼点
生産技術、生産管理、調達、品質管理、開発・設計管理
５．目的別業務革新の着眼点
一人一人が活躍する職場づくり、リードタイム短縮、
工数低減、費用低減

参加対象

経営者、管理者、監督者

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟