中産連のセミナー

コストダウンと生産性向上を上手に進める生産現場改善
【会場orオンライン】

～儲かる工場づくりを進めるポイントを学ぶ～

　生産現場では、コストを下げたり生産性を高めたりする取り組みがとても大切です。こうした改善には、ひとつの方法だけでなく、さまざまな視点から考えることが効果的です。企業ごとに教育の進め方や人材育成の方針は異なりますが改善に役立つ知識や手法を学ぶことで現場での気づきや取り組みの幅がぐっと広がります。
　この研修ではコストダウンや生産性向上に取り組むべき方々に向けて実際に改善活動が始められるよう具体的な考え方や着眼点、その方法をわかりやすく解説いたします。現場で「まず何から取り組めばいいか」が見えてくるそんなきっかけになる内容です。

◆生産現場のコスト削減と品質向上を狙ったものづくりを進めることが必要不可欠です！
　広域的な生産性向上の考え方や取組みがとても重要です！

☑　コスト削減や品質向上の着眼点はとても大切なので部下に学ばせたいと思う。
☑　生産性を向上させる取組みは職場全体で展開したいと考えている。
☑　現場改善に力を入れている。しかし、思ったような成果がでていない。
　　コンサルタントが着目するポイントを学びこれからの改善の参考にしたい。
☑　ものづくり現場の生産性を向上させる手法を部下・後輩に学ばせたい。
☑　４Ｍ（人・機械・材料・方法）に着目した品質向上活動について理解を深めたい。

本研修では、以下のことを学びます。

① 生産現場でコスト削減する切口
② コストダウンを進める方法
③ 生産性を高める具体的な取り組み方

講師

中部産業連盟 コンサルタント　西川　正

講師プロフィール

ものづくり企業に１５年間従事。その後、中産連に入職。様々な業種で儲かる工場をつくり上げるため現場改善を実施。ムダに気づきムダを排除することが、如何に楽しくやりがいがあり重要な取組みなのか研修・コンサルティングを通じて伝え成果を上げている。

プログラム

１．はじめに
●製造業における生産の４つの要素
　　（人・機械・材料・方法）

２．コストとは
　（１）原価計算
　（２）損益計算書
　（３）減価償却費
　（４）CVP分析

３．コストダウンと生産性アップをする具体的方法
（１）コストダウンと生産性アップする切口
　　①改善のニーズを探る
　　②作業改善
　　③ラインバランシング
　　④ラインレイアウト
　　⑤設備・治具の改善
　　
（２）様々なロス削減
　　①ロスの見える化
　　②故障ロス削減
　　③段取りロス削減
　　④刃具交換ロス削減
　　⑤立上りロス削減
　　⑥チョコ停ロス削減
　　⑦速度低下ロス削減
　　⑧不良・手直しロス削減

（３）ヒューマンエラー対策

４．生産性向上のための生産技術の役割　
　　●SE活動
　　●設備導入に対しての生産技術の心得

５．生産性の高い生産現場を目指して
　　●目で見る管理と５S

６．最後に

参加対象

●生産管理、製造の管理監督者●生産性向上を学びたい方々

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟