中産連のセミナー

優れたリーダーになるための、判断・意思決定力養成研修
【会場orオンライン】

～事例研究によるマネジメント体験の数々、真のリーダーシップとは！～

あなたは期間限定付き、某プロジェクトのリーダーをまかされました。
あらたに各部署より四人のメンバーが集められました。お互いが初対面です。
早速開始したプロジェクトですが、毎週さまざまな難問があなたに降りかかります。
成功するのか、途中で挫折してしまうのか!?　－鍵はあなたのリーダーシップです！
管理者、リーダーとしての「判断力」「指導力」「問題解決力」をさらに伸ばしたい方たちに、その難しさ、深さ、そして面白さを存分に堪能して頂きます！
理屈ではなく「模擬体験」だからこそ、持ち帰るものがしっかり皆様の体に残ります。

講師

有限会社ベイスマネジメント　代表取締役　真殿　道生　氏

講師プロフィール

1980年大学卒業後、大手薬品工業入社。医薬業務部企画室名古屋支店を経て
産業能率大学入職。研修開発課、中部事業部、研究本部等約11年半勤める。

1998年に有限会社ベイスマネジメントを設立。
中堅中小から大手に至る民間企業、全国の自治体、団体、第三セクターなどで
新入社員から幹部社員までを対象に研修講師、講演、教育コンサルタントとして精力的に活動。

指導領域は、階層別マネジメント、問題解決、意思決定、プレゼンテーション、キャリア開発、
発想力強化まで幅広く、知識・スキル・マインドのバランスが取れた独自の切り口で
実践的な研修をモットーとする。

●主な著書：『実践・問題解決のすすめ方』（日本監督士協会）
　　　　　　『成果を2倍にする！社員研修の鉄則４５』(同文館出版)
　　　　　　『階層別　社員集合研修用演習シート集』(アーバンプロデュース)　等

プログラム

１．今、求められるリーダーの条件
・本人に人望がないと何も始まらない
・管理者、リーダーが勉強する一番の理由
・伝達してもその通り動かないのはなぜか
[演習・討議]

２．ケース・シミュレーション①
・会合初日、あなたは何を伝えるか
・早くもイレギュラーなことが、さてどうする!?
・仕事は順調だが不穏な空気が
[個人Ｗ・ＧＷ・発表と振り返り]

３．ケース・シミュレーション②
・他部署との摩擦をどう乗り切るか
・肝腎のところでメンバーが息切れした！
・クライアントから目標変更！さあどうする
[個人Ｗ・ＧＷ・発表と振り返り]

４．ケース・シミュレーション③
・メンバー間の葛藤をどう片づけるか
・ラストスパートで手抜きが発生！
・上司からの意外な評価にどう対応する
[個人Ｗ・ＧＷ・発表と振り返り]

５．シミュレーションまとめ
・リーダーがとってはいけない行動は
・リーダーがとるべき行動とは
・正解がない世界の乗り切り方


※このセミナーは約９５％が模擬体験をベースとした事例研究です。

【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●自分の判断でチームを引っ張っていく管理者・リーダーの方　　●自分の意思決定に自信の持てない方　 ●自分自身で判断することが求められるビジネスパーソン　

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟