中産連のセミナー

人手不足に適応する術！管理者のための実践的仕事管理術セミナー／技能伝承と多能工化の効果的な進め方セミナー


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一人一人が活躍しパフォーマンスを向上する仕事術

管理者のための実践的仕事管理術セミナー：人材の確保が課題になり、これまでの働き方も変えなければならない中、一人一人が活躍し、仕事の生産性を高め、成果を出す事が必要となっています。そのために、経営資源である人・情報・時間を活かした管理者によるマネジメントが必要といえます。具体的には、職場の目指す方向、仕事とその情報を共有し、仕事の計画を立案し、進度を管理するＰＤＣＡをまわす管理をしていきます。加えて、見えてきた効率を阻害する要因を排除する改善と標準化を自律的に進めることが必要です。本セミナーでは、目標を達成し、強い職場として定着するための９つの変えるポイントを紹介します。

技能伝承と多能工化の効果的な進め方セミナー：人材の確保が困難な中、柔軟に技能・知識を先輩から継承し、教育・訓練し、受け継ぐことが求められています。また、日常においては、休暇・欠勤、異動・離職といった様々な変化に対して、柔軟に応受援する体制を作り、生産性を低下させないことも重要です。そのためには、技能継承を含む人材の育成に関する方針・目標を設定し、計画的に継承、育成していく管理者によるマネジメントが必要といえます。
　具体的には、今後の事業計画に必要な人材育成方針・目標を設定し、技能・業務の棚卸を行い、効果的な教育・訓練を進めていくＰＤＣＡをまわす管理をしていきます。　本セミナーでは、技能継承・多能化を進めるにあたってのポイントを事例を交えて紹介します。

講師

中産連　執行理事　主席コンサルタント　佐藤　直樹　　　　　　

講師プロフィール

中産連・執行理事、東京事業部部長、東京事業部経営革新コンサルティング部長、主席コンサルタントとして活躍中。専門分野は、生産管理、５Ｓ、ＶＭ、ＩＥ、品質管理など。

プログラム

管理者のための実践的仕事管理術セミナー【１０：００～１３：００】
１．はじめに
・人材確保難の今、一人一人が活躍する職場に
２．．基本的要件；仕事の管理の前に
　①職場の役割・使命を明確にする
　②仕事の見える化・・・仕事を棚卸する
　③仕事の共有化・・・情報共有（コミュニケーション）の環境づくり
３．計画と時間の管理
　④仕事の計画、計画通りに進める・・仕事の整流化
　⑤人別仕事量を調整する・・・業務の平準化
４．成果を高める改善の進め方
　⑥仕事を減らす・・・スリム化
　⑦仕事を標準化する
　⑧応援体制をつくる・・・多能職化
　⑨仕事の生産性を上げる・・・効率化
【演習】
・あなたの職場の診断チェックリスト

技能伝承と多能工化の効果的な進め方セミナー【１４：００～１７：００】
１．はじめに
２．社・職場の人材育成方針
　・事業計画を達成するための人材育成方針と目標
３．スキルの棚卸と評価
　・スキルの棚卸
　・スキル管理にも目標は必要
　・納得するスキル評価
４．教育訓練の進め方
　・忙しすぎても・暇でも進まない教育訓練
　・だからこそ必要な計画と進捗管理
　・仕事の標準化
５．事例研究
　・従業員が講師になる教育訓練の日
【演習】
　・技能継承・多能工化の方針・目標・計画作成シート

参加対象

経営幹部、現場監督者、管理間接部門の管理者

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟